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J公司供应商管理方案设计

作　者: 赵承明
导　师: 孔令丞
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理层次分析法供应细分合作伙伴关系
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 35次
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内容摘要

供应商管理是企业采购管理和供应管理的重要环节。供应商整体能力的高低,直接影响到自身企业的市场竞争力。供应商管理是一个连续的动态管理过程,由供应商评估、供应商选择、供应商分类、供应商关系建立等几个阶段组成。这几个阶段并没有固定的顺序,企业应根据自己的实际管理需求分析来合理分配资源,安排每个阶段的具体人员与时间的投入。笔者针对J公司在供应商管理的实际情况和面临的问题,在深入调查的基础上,并在供应商管理的相关理论和方法的指导下,发现相关的问题。同时给出了原因分析,并且对问题进行合理诊断,提出在实践中完善和改进的建议。在改进方案设计过程中,笔者通过在企业的工作实践中,把层次分析法和供应细分等理论应用于供应商管理工作中的供应商评估、选择、分类及合作关系管理。通过对供货的供应商和供货物品进行类别的划分,定性定量评估和选择供应商,进而有针对地对供应商和供应物品进行程度不同的管理,并且由此与重点供应商建立战略联盟合作伙伴关系。设计的整体方案通过加强对供应商的定期评估,根据评估结果进行遴选,然后按照遴选结果有针对性地管理,最终实现深化与关键供应商的战略伙伴关系。笔者希望通过设计的方案来提升J公司的供应商管理水平,实现在同等质量水平下有效降低采购的总体成本,从而增强企业的产品竞争力。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 研究背景和选题意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 选题意义  10
  1.2 论文的主要内容、方法、思路  10-13
    1.2.1 研究内容  10-11
    1.2.2 研究方法  11
    1.2.3 研究思路  11-13
第2章相关的文献及理论综述  13-23
  2.1 供应商管理的相关文献  13-15
  2.2 供应商管理的相关理论  15-23
    2.2.1 供应商管理的定义  15-16
    2.2.2 供应商业绩评价理论  16-18
    2.2.3 供应商选择理论  18-20
    2.2.4 供应商关系管理理论  20-23
第3章 J公司供应商管理的现状和问题  23-28
  3.1 J公司简介  23-24
  3.2 公司供应商管理的现状  24-26
    3.2.1 现有供应商管理分析  24
    3.2.2 供应商供货流程分析  24
    3.2.3 供应商开发流程分析  24-26
  3.3 公司供应商管理存在的问题分析  26-27
    3.3.1 供应商评估参与重视不够  26
    3.3.2 指标数据收集规范性不强  26
    3.3.3 供应商绩效评估沟通不足  26
    3.3.4 供应商选择流程不合理  26
    3.3.5 采购物料战略细分不够  26-27
    3.3.6 供应商数量任意增加  27
    3.3.7 没有建立合作关系管理手段  27
  3.4 公司采购管理存在的问题分析  27-28
    3.4.1 采购流程标准化  27
    3.4.2 采购管理合规性  27-28
第4章 J公司供应商管理的问题对策及改进方案设计  28-45
  4.1 供应商管理方案设计思路  28
  4.2 采购管理流程的方案设计  28-29
  4.3 供应商评估的方案设计  29-35
    4.3.1 评估方法的确立  29-30
    4.3.2 评估指标的制订  30-34
    4.3.3 评估体系的实施  34-35
  4.4 供应商选择的方案设计  35-38
    4.4.1 供应物料的分类管理  35-36
    4.4.2 供应商选择方案的应用  36-38
  4.5 建立合作伙伴的方案设计  38-45
    4.5.1 供应物料的分类  38-39
    4.5.2 合作关系方案的设计  39-42
    4.5.3 合作伙伴关系的建立  42
    4.5.4 合作伙伴关系的管理  42-45
第5章结论和启示  45-46
  5.1 论文结论  45
  5.2 下一步需要解决的问题  45-46
致谢  46-47
参考文献  47-49
卷内备考表  49

J公司供应商管理方案设计

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