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基于Partnering模式的建筑企业供应链管理研究

作　者: 吴慧慧
导　师: 徐勇戈
学　校: 西安建筑科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 建筑企业 Partnering模式供应链管理运作设计策略分析
分类号: F426.92;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着全球化与信息化的发展,建筑市场的竞争日趋激烈,国外企业的纷纷进入和国内新兴企业的不断崛起,给传统建筑企业带来了双重压力。传统建筑企业管理方式已不能满足日益变化的市场和需求,Partnering供应链管理打破了传统供应链管理的组织界限,在供应链纵向传递的基础上加入了横向的联系,促使各参与企业间的信息传递更加迅速准确,供应链的管理过程更加高效快捷,给建筑企业带来了新的契机和利润源泉。本文在这种经济与社会大背景下,提出了基于partnering模式的建筑企业供应链管理方式,以期能够得到实际的发展意义。本文首先对partnering建筑企业的供应链管理理论进行了深入分析,在与传统供应链管理的对比过程中,总结出了partnering供应链管理的核心竞争优势,同时,通过对partnering供应链管理的博弈分析和应用驱动力分析,得出了partnering供应链管理在建筑企业实施的可行性与必要性。然后,本文通过对partnering供应链管理在具体实施过程中的运作设计,为这种新的管理方式的实际应用奠定了基础。第三,针对我国的国情和目前建筑市场的具体情况,分析研究了在我国实施partnering建筑企业供应链管理的相关策略。最后,通过对partnering建筑企业供应链管理模拟实例的研究与分析,进一步演示了partnering供应链管理的实践过程。本文旨在通过对partnering供应链管理方式的研究,促成各参与企业在“共赢”的理念下形成“强-强”联合,共同创造价值增值,这对建筑企业实现供应链的整体利益最大化和提高核心竞争能力有着一定的理论和实践意义。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-15
  1.1 问题的提出  9-10
    1.1.1 论文研究的背景  9
    1.1.2 问题的提出  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
    1.2.1 境外研究现状  10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
  1.3 论文研究的目的与意义  11-12
    1.3.1 论文研究的目的  11-12
    1.3.2 论文研究的意义  12
  1.4 论文研究的内容和方法  12-15
    1.4.1 论文研究的内容  12-13
    1.4.2 论文拟解决的关键问题  13
    1.4.3 论文研究的技术路线和方法  13-15
2 建筑企业partnering供应链管理的理论基础  15-24
  引言  15
  2.1 传统建筑企业供应链管理体系分析  15-17
    2.1.1 建筑企业供应链的定义  15-16
    2.1.2 建筑企业传统供应链管理模式  16
    2.1.3 建筑企业传统供应链管理特点分析  16-17
  2.2 partnering模式建筑企业供应链管理理论的提出  17-19
    2.2.1 partnering模式的形成  17-18
    2.2.2 partnering模式建筑企业供应链管理的创新理念  18
    2.2.3 partnering模式建筑企业供应链管理的核心优势  18-19
  2.3 partnering模式建筑企业供应链管理的博弈分析  19-22
    2.3.1 博弈论的基本概念  19-20
    2.3.2 建设供应链中的一次博弈  20-21
    2.3.3 建设供应链中的重复博弈  21
    2.3.4 partnering建设供应链中的标准重复博弈  21-22
  2.4 应用partnering供应链管理体系的驱动力分析  22-23
  2.5 本章小结  23-24
3 partnering建筑企业供应链管理的运作设计  24-47
  引言  24
  3.1 partnering供应链管理的组织结构和运作流程  24-27
    3.1.1 partnering供应链管理的组织结构  24-25
    3.1.2 partnering供应链管理的运作流程  25-27
  3.2 partnering建筑企业供应链管理的伙伴关系选择  27-34
    3.2.1 partnering建筑企业供应链伙伴关系的类型  27-29
    3.2.2 影响partnering供应链伙伴关系选择的因素  29-30
    3.2.3 partnering供应链伙伴关系选择的方法  30-33
    3.2.4 partnering供应链伙伴关系的建立过程  33-34
  3.3 构建partnering供应链管理的冲突处理系统模型  34-40
    3.3.1 建筑企业矛盾冲突的类型和具体表现形式  34-35
    3.3.2 建筑企业矛盾冲突产生的主要原因  35-37
    3.3.3 建筑企业冲突处理系统的基本框架  37-38
    3.3.4 构建基于partnering讨论会的冲突处理系统模型  38-40
  3.4 构建partnering供应链管理的绩效评价系统  40-42
    3.4.1 partnering模式的绩效评价体系概述  40
    3.4.2 构建绩效评价指标体系的原则  40-41
    3.4.3 供应链绩效评价指标体系的构成  41
    3.4.4 partnering建筑企业供应链管理的绩效评价系统运作流程  41-42
  3.5 信息共享系统管理平台设计  42-45
    3.5.1 建设供应链中的"牛鞭效应"  42-43
    3.5.2 partnering供应链管理过程中信息共享的必要性  43-44
    3.5.3 信息共享系统管理平台的建立  44-45
  3.6 本章小结  45-47
4 在我国实施partnering供应链管理的策略分析  47-59
  引言  47
  4.1 构筑"学习型"的企业文化  47-49
    4.1.1 我国建筑企业成功实施partnering供应链管理必须具备的条件  47-48
    4.1.2 建筑企业传统管理观念给供应链管理造成的障碍  48
    4.1.3 partnering模式在中国实施的历史文化基础  48-49
    4.1.4 建立"学习型"的企业文化  49
  4.2 partnering供应链的物料管理策略  49-52
    4.2.1 物料管理在partnering供应链管理运作过程中的重要性  49-50
    4.2.2 partnering供应链中不同物料的分类方法  50-51
    4.2.3 partnering供应链中不同物料的采购与库存策略  51-52
  4.3 建立与我国建筑业环境相适应的机制框架  52-58
    4.3.1 基于长期战略性伙伴关系的合作机制  52-53
    4.3.2 基于"和"、"仁"、"义"的信任机制  53-54
    4.3.3 基于信息共享的沟通机制  54
    4.3.4 基于partnering讨论会的协调机制  54-55
    4.3.5 基于绩效评价的激励机制  55-56
    4.3.6 基于风险共担的约束机制  56-57
    4.3.7 partnering建筑企业供应链管理的机制整合  57-58
  4.4 本章小结  58-59
5 我国建筑企业partnering供应链管理模拟实例研究  59-65
  引言  59
  5.1 模拟企业假设  59
  5.2 具体实施过程和策略  59-64
    5.2.1 A企业partnering供应链管理的具体实施过程  59-61
    5.2.2 A企业partnering供应链管理的具体实施策略  61-64
  5.3 实施结果综述  64
  5.4 本章小结  64-65
6 结论与展望  65-67
  6.1 结论  65
  6.2 展望  65-67
致谢  67-68
参考文献  68-72
攻读硕士学位期间发表的学术论文  72

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