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面向少批量多品种生产的A公司供应链管理研究

作　者: 伍祎
导　师: 王海军
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 少批量多品种供应链管理 SWOT分析采购管理战略伙伴
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 70次
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内容摘要

随着二十一世纪的到来,我国改革开放和商品经济的蓬勃发展,特别是沿海经济特区凭借地理和政策的优势,相关制造业和相关物流业更是繁荣兴起。同时就要求为这些企业提供生产制造服务的公司针对“少批量多品种”(以下简称“少批量多品种”)的生产提供优良的服务,其中与之相适应的运作良好的供应链管理就显得额外重要。而论文通过对提供生产制造服务的A公司的供应链管理针对“少批量多品种”的生产的各个环节的现状分析,指出各环节的问题所在,并提出改进的建议与措施,旨在使企业站在供应链全局的高度,整合供应链资源,改善供应链的运作效率,提高企业的核心竞争力。论文首先介绍了“少批量多品种”供应链发展的背景,阐述了国内外这种“少批量多品种”供应链管理的研究现状以及论文研究的目的和意义,提出了论文的研究思路、主要内容及意义。接着简要介绍了A公司的基本情况,分析了A公司针对“少批量多品种”的供应链管理的现状及其存在的问题,主要是:销售前端没有跟客户的未来需求做更多的研究和合理预测;单纯按客户实际订单组织生产,使公司的生产能力缺乏弹性;没有选择适应“少批量多品种”生产的供应商和第三方物流公司,并且与之没有形成长期战略伙伴关系;物管和采购部门没有针对“少批量多品种”的生产提供快速反馈的工作;针对“少批量多品种”生产流程目前存在的问题,比如生产效率低、损耗大、生产成本高;质量管理做得不够全面;信息集成化程度不够高。接着,论文阐述了A公司实施供应链管理的意义与作用。结合有关理论,论文借助SWOT分析方法分析了A公司针对“少批量多品种”实施供应链管理的优势、劣势、机遇与挑战,然后从发展战略、组织结构、供应链网络、战略合作、全面质量管理、惩罚与激励几个方面,对A公司进行问题分析并提出了建议与措施。最后,论文从发展战略、定单及采购、战略伙伴、库存控制、质量管理和成本控制等几个方面具体介绍了A公司的供应链管理实施。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 论文选题背景  8-10
  1.2 论文的意义与作用  10-11
  1.3 论文研究的主要内容  11-13
2 供应链管理的基本理论和研究现状  13-20
  2.1 供应链及供应链管理基本理论  13-18
  2.2 供应链管理研究现状  18-20
3 A 公司供应链管理问题分析  20-31
  3.1 A 公司基本情况  20-21
  3.2 A 公司供应链管理的现状及面临的问题  21-25
  3.3 A 公司实施“少批量多品种”供应链优化的SWOT 分析  25-31
4 A 公司供应链管理优化方案设计  31-51
  4.1 “少批量多品种”供应链发展战略  31-34
  4.2 “少批量多品种”战略伙伴的选择优化方案  34-40
  4.3 “少批量多品种”定单及采购的优化方案  40-43
  4.4 “少批量多品种”供应链管理环境下的库存控制  43-45
  4.5 “少批量多品种”供应链管理环境下的质量管理  45-46
  4.6 “少批量多品种”供应链管理环境下的成本控制  46-51
结束语  51-52
致谢  52-53
参考文献  53-56

面向少批量多品种生产的A公司供应链管理研究

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