学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

MS国际物流公司业务发展研究分析

作　者: 许博
导　师: 赵道致；武韬
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 国际物流第三方物流国际货运代理
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 93次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

MS国际物流公司是一家坐落于天津滨海新区的民营国际物流企业,公司自成立至今的近二十年中经历了中国对国际物流行业的全面放开,外资大型国际物流公司的大举进入和世界著名企业落户中国的大发展时期。国家“十一五”规划中将天津定位为国际物流中心和航运中心,物流产业将成为天津发展的十大支柱产业之一。MS国际物流公司从最开始的小型国际货运代理公司起步,经过不断提高自己的物流服务水平,扩展自己的物流领域,逐步发展成为了一家可以为客户提供多种服务的综合国际物流公司。天津作为物流中心地位的确定给公司带来了无限的希望。但是,与此同时也带来了很大的压力,公司越来越强烈地感觉到来自本行业中激烈的市场竞争和物流服务客户对物流业务不断提高的要求。如何能利用当下物流发展的大好时期,在激烈的市场竞争中获胜,不断地为客户提供更优质、更高效的物流服务成为了MS国际物流公司眼下最需要解决的实际问题。本文首先从天津滨海新区的国际物流业务的发展环境展开分析,分别从天津滨海新区国际物流环境的政治角度、经济角度、技术角度三个方面,进行了滨海新区大环境分析。然后转入对MS国际物流公司内部产品进行分析,找出企业内不同类型的物流服务产品的特性及未来发展情况,利用管理学工具——波士顿矩阵即产品组合矩阵对其进行归纳分类,根据产品的不同特点,分别选择不同的应对策略。根据MS国际物流公司的产品特性不同,结合本公司外部环境利用管理学工具——迈克·波特五力模型对企业中横向和纵向所承受的来自不同方向的压力源进行分析,找出企业突破压力取得竞争优势的方法。文章的最后部分对分析得出的该公司传统和新型两大物流服务产品,利用生命周期理论再次进行分析和论证,巩固文章对MS公司经营的发展战略建议,并对MS国际物流公司未来的业务发展提出了具体的战略建议和实施办法。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 论文主要研究问题的提出  7-8
  1.2 论文研究内容与研究思路  8-9
  1.3 论文研究的意义与创新点  9-11
第二章国际物流理论与天津滨海新区国际物流环境分析  11-20
  2.1 国际物流理论部分  11-13
    2.1.1 国际物流定义  11
    2.1.2 国际物流发展历史  11-12
    2.1.3 国际物流业务经营人成长阶段分析  12-13
  2.2 国际货运代理的定义与经营范围  13
  2.3 第三方物流的定义及其基本特征  13-14
    2.3.1 第三方物流定义  13
    2.3.2 第三方物流的基本特征  13-14
  2.4 天津滨海新区国际物流环境分析  14-20
    2.4.1 天津滨海新区国际物流环境的政策角度分析  15
    2.4.2 天津滨海新区国际物流环境的经济角度分析  15-17
    2.4.3 天津滨海新区国际物流环境的技术角度分析  17-20
第三章 MS 国际物流公司产品组合分析  20-41
  3.1 产品组合矩阵——波士顿矩阵(BCG Matrix)  20-22
  3.2 MS 国际物流公司产品介绍  22-37
    3.2.1 国际货运代理业务  22-26
    3.2.2 报关、报检业务  26-29
    3.2.3 国际贸易咨询及其他咨询业务  29-34
    3.2.4 新型物流服务——综合物流业务  34-36
    3.2.5 MS 国际物流公司产品构成与增长情况  36-37
  3.3 MS 国际物流公司产品组合分析与策略选择  37-41
    3.3.1 现金牛类产品——货运代理业务  37-38
    3.3.2 瘦狗类产品——报关报检业务  38
    3.3.3 问题类产品——国际贸易咨询业务  38-39
    3.3.4 明星类产品——新型物流业务  39-41
第四章 MS 国际物流公司的波特五力竞争结构模型分析  41-59
  4.1 PORTER 五力竞争结构模型  41-42
  4.2 潜在进入者的威胁  42-45
    4.2.1 国际物流市场的进入吸引力  42
    4.2.2 进入中国国际物流市场的政策壁垒  42-44
    4.2.3 中国对外开放的国际物流市场吸引着有力的新进入者  44-45
  4.3 来自替代品的威胁  45-48
    4.3.1 货主企业自营物流带来的威胁  45-46
    4.3.2 高效专业的第三方物流企业的竞争威胁  46-48
  4.4 来自供应商的议价能力威胁  48-54
    4.4.1 来自人才供应方面的议价能力威胁  49
    4.4.2 来自物流业务合作供应商的议价能力威胁  49-54
  4.5 来自购买方的议价能力威胁  54-56
    4.5.1 购买方对单项物流服务的议价能力威胁  54-55
    4.5.2 购买方对特殊物流服务的议价能力威胁  55
    4.5.3 购买方对以第三方物流业务为代表的综合物流业务的议价能力威胁  55-56
  4.6 同行业企业间的直接竞争威胁  56-59
    4.6.1 国际物流企业按业务发展背景分类  56-57
    4.6.2 国际物流企业按企业性质分类  57-59
第五章 MS 国际物流公司发展对策建议  59-85
  5.1 MS 国际物流公司产品生命周期分析  59-60
  5.2 MS 国际物流公司生命周期对策建议  60-85
    5.2.1 寻找现行传统业务中的蓝海战略  60-67
    5.2.2 加强国际物流新型服务的建设  67-79
    5.2.3 对MS 国际物流公司发展的其他建议  79-85
参考文献  85-87
致谢  87

MS国际物流公司业务发展研究分析

内容摘要

全文目录

相似论文