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以股权分享为核心的激励性薪酬体系研究

作　者: 马丽丽
导　师: 李建设
学　校: 天津理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 薪酬管理股权分享激励性薪酬体系激励
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

当今股权激励愈发受到企业重视，对于非上市的民营科技型企业不管将来是否上市都倾向于采用这种方式实现对人才的留用。中关村作为国家自主创新示范园区也在积极的推进股权激励的试点工作，有望将这一激励模式在科技型企业中进行推广。而管理情势并不乐观，用人成本上升已是大势所趋，管理升级迫在眉睫。如何提高薪酬资源的使用效率，控制成本的同时，又能吸引、留住和激励人才，显得尤为重要。鉴于政策上对股权激励的鼓励与支持，实际中又有众多科技型企业采用股权激励的案例和经验，不妨以此为突破口设计一种将股权激励与一般性薪酬相结合的具有较强激励性的薪酬体系。首先本文对所要研究的薪酬体系进行了相关的文献研究和理论研究，对薪酬的历史发展和激励性薪酬体系所用理论做了梳理和分析，另外对股权激励的国内外应用情况做了研究，这些都为后文体系的设计提供了理论基础和经验借鉴。其次本文通过系统化思维模式对薪酬体系设计做了全面深入思考，将体系设计分成辅助部分和主要部分。在辅助部分研究中提出了对体系设计和应用产生重要影响的两个组成，并给出了设计思路：一是体现合伙性质的薪酬文化，一是BSC框架下的动态分层的绩效考核。在主要部分研究中，一条线进行股权分享部分的设计；一条线进行一般性薪酬分配的设计，这两部分研究的具体内容有：（1）股权分享部分的设计按照流程进行，通过7个步骤依次确定了分享对象、分享模式、分享总量、股价、个人分享额度、支付模式和授予条件等。其中重点详述了五个部分的内容：阐述了人员选择的依据；根据人员层次性确定了梯队型虚拟股权分享模式；给出了财务指标法，以每股净资产与财务指标相结合的测算方法，确定股价；从人力资源价值贡献的角度，利用道格拉斯生产函数确定人力资源价值总量，结合行为事件访谈、层次分析、模糊评价等方法确定个人贡献权重继而计算出个人分享额度；为了提高激励性对不同层级人员按照当期与延期支付相结合，固定支付与变动支付相结合的原则设置了支付组合。（2）一般性薪酬分配部分首先对流程做了梳理，之后重点介绍了三个层面分配的具体内容：个人层面分配是基于胜任素质的分配模式，重点描述了对胜任素质要素的提取与胜任素质比较，并给出了基于BEI、AHP以及FCE对要素提取及素质比较的实例演示；组织层面分配采用利润分享的模式，一二级分配中采取固定比例和变动比例相结合的方式；团队层面按照团队平均奖励、基于团队中所任职务的奖励和基于团队中个人绩效贡献的奖励三部分组成支付组合进行分配，而且一二级分配也采用固定和变动比例相结合的方式。最后本文从纵向和横向两个视角对体系在企业中的应用情况做了简要的分析，并提出了应用中应注意的问题。纵向上重点分析了体系在组织不同发展阶段下和不同竞争战略中的应用特点，体现体系对战略的支撑；横向上分析了该体系与人力资源其他模块的衔接以及相互作用带来的对价值创造的影响。另外应用中还要特别注意支付透明、薪酬沟通、系统化调整和试运行及完善。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章导论  10-15
  1.1 研究背景  10-12
    1.1.1 股权激励愈加受到科技型企业重视  10-11
    1.1.2 人力资源管理面临的三大挑战  11-12
  1.2 研究的目的意义  12-13
  1.3 研究框架  13-15
第二章文献综述及相关概念界定  15-32
  2.1 科技型中小企业的界定及员工管理状况  15-17
    2.1.1 科技型中小企业的含义  15-16
    2.1.2 科技型中小企业员工特点  16-17
    2.1.3 科技型中小企业员工管理存在的主要问题  17
  2.2 文献综述和理论研究  17-32
    2.2.1 薪酬历史沿革与激励性薪酬体系的理论基础  17-22
    2.2.2 股权激励的国内外研究及理论基础  22-32
第三章以股权分享为核心的激励性薪酬体系的设计基础  32-39
  3.1 激励性薪酬体系引入股权分享的必要性  32-34
  3.2 激励性薪酬体系的特征  34-35
  3.3 激励性薪酬体系的设计原则  35-37
  3.4 激励性薪酬体系设计所需的内部基础环境  37
  3.5 激励性薪酬体系的设计流程  37-39
第四章以股权分享为核心的激励性薪酬体系的重要支撑  39-46
  4.1 与激励性薪酬体系相匹配的薪酬文化  39-41
    4.1.1 薪酬文化的界定与分类  39-40
    4.1.2 合伙性质的薪酬文化的含义及作用  40
    4.1.3 合伙性质的薪酬文化与激励性薪酬体系的匹配  40-41
  4.2 与激励性薪酬体系相匹配的绩效考核  41-46
    4.2.1 平衡计分卡简介  41-42
    4.2.2 BSC 框架下动态分层的绩效考核的含义及作用  42-43
    4.2.3 BSC 框架下动态分层的绩效考核的设计思路  43-45
    4.2.4 BSC 框架下动态分层的绩效考核应注意的问题  45-46
第五章以股权分享为核心的激励性薪酬体系的主要部分设计  46-76
  5.1 激励性薪酬体系主要部分的设计框架  46-48
  5.2 激励性薪酬体系中股权分享部分的设计  48-59
    5.2.1 确定分享对象  49-50
    5.2.2 确定分享模式  50-54
    5.2.3 确定分享总额  54
    5.2.4 确定股价  54-55
    5.2.5 确定个人分享额  55-57
    5.2.6 确定发放模式  57-59
    5.2.7 确定授予条件  59
  5.3 激励性薪酬体系中一般性薪酬部分的设计  59-74
    5.3.1 激励性薪酬体系中一般性薪酬部分的分配流程  61-63
    5.3.2 激励性薪酬体系中一般性薪酬个人层面分配  63-71
    5.3.3 激励性薪酬体系中一般性薪酬组织层面分配  71-73
    5.3.4 激励性薪酬体系中一般性薪酬团队层面分配  73-74
  5.4 激励性薪酬体系中股权与一般性薪酬的置换  74-76
第六章以股权分享为核心的激励性薪酬体系的应用分析  76-84
  6.1 激励性薪酬体系在不同组织战略下的应用特点分析  76-81
    6.1.1 激励性薪酬体系在组织不同发展阶段下的应用特点  76-79
    6.1.2 激励性薪酬体系在组织不同竞争战略中的应用特点  79-81
  6.2 激励性薪酬体系与人力资源管理其他模块的衔接  81-82
    6.2.1 激励性薪酬体系的目标、输入与输出  81-82
    6.2.2 激励性薪酬体系与人力资源管理其他模块的衔接  82
  6.3 激励性薪酬体系应用时应注意的问题  82-84
总结与展望  84-87
参考文献  87-93
发表论文和科研情况说明  93-94
致谢  94-95

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