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基于供应链管理的火力发电企业成本领先战略研究

作　者: 王嬿婷
导　师: 赵国杰；于庆军
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 火力发电企业 供应链管理 成本领先战略 战略采购成本管理
分类号: F406.72;F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


目前,中国电力企业间的竞争正逐步转化为供应链间的竞争。电力体制改革以来,我国电力行业基本上形成了“厂网分开,竞价上网”的格局。对每一个发电企业来说,当务之急是如何运用战略分析,制定出本企业的以发电企业为核心的供应链管理模式,迎接挑战,竞争获胜。火力发电企业的上游主要是能源供应商,下游主要是由国家垄断经营的电网公司和极少数电力直销大用户。本文将火力发电厂为例,研究如何利用其核心竞争力,与上下游企业建立一条以发电企业为核心的供应链,并以供应链管理为基础,重点探讨发电企业如何保障电煤的获取以及降低燃料采购成本,实现成本领先的竞争战略。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-6
第一章 绪论  6-13
  1.1 选题背景与研究意义  6-8
  1.2 国内外相关理论研究现状  8-11
  1.3 研究内容与主要贡献  11-13
第二章 供应链管理及发电企业供应链系统分析  13-38
  2.1 供应链管理理论综述  13-15
  2.2 发电企业供应链系统分析  15-22
  2.3 发电企业供应链的合作伙伴选择  22-28
  2.4 供应链中信息技术的应用分析  28-38
第三章 供应链管理下发电企业竞争战略选择  38-51
  3.1 竞争优势理论与竞争战略  38-40
  3.2 发电企业成本领先战略及其实施的核心环节分析  40-42
  3.3 发电企业成本领先战略  42-50
  3.4 本章小结  50-51
第四章 案例分析：托克托电厂竞争战略  51-63
  4.1 托电竞争战略环境分析  51-54
  4.2 托电供应链系统分析  54-58
  4.3 基于供应链管理的托电竞争战略分析  58-63
第五章 结束语  63-65
参考文献  65-68
致谢  68

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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