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作业成本指标下的经营过程优化研究

作　者: 王立凤
导　师: 赵曾贻
学　校: 江南大学
专　业: 控制理论与控制工程
关键词: 现代集成制造(CIM) 作业成本法(ABC) 经营过程重构(BPR) 优化控制经营过程建模作业动因作业成本核算模型线性规划作业基础的本量利决策模型约束条件瓶颈作业
分类号: F406.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 194次
引　用: 2次
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内容摘要

自20世纪80年代以来,经济全球化在市场、原料、装备、人力诸方面发展加快,使得制造企业的效益空间主要依赖于其管理创新和技术创新,系统工程和控制理论处理复杂对象的理论和方法被大量应用于企业经营制造的研究,我国科技部将CIMS作为自动化领域的两个“863”专题之一,效益成本建模控制是该领域研究的一个方面。由于企业制造环境以及经营理念发生了巨大的变化,产品成本结构也发生了根本变化(直接成本所占的比重大大下降,间接费用不断提高),使得原有间接费用的分配方法已不能准确提供满足企业经营管理所需要的成本信息,这直接推动了作业成本法的产生。本文针对企业现行成本控制系统存在的问题,研究了面向经营过程的作业成本控制和基于此理论的工程实现。本论文采用系统工程思想和控制论的方式来研究成本控制系统,采用作业过程模型来描述成本控制过程,将分解到作业的产品成本作为控制目标,应用了线性规划进行成本优化的仿真分析。文中首先介绍了课题理论背景——作业成本控制(ABC)和过程重构(BPR)的基本理论框架和研究现状,然后应用基于作业成本动因理论,对一类线缆企业的生产经营过程进行了IDEF建模,在其基础上进行了作业约简,并提出了作业成本动因的四类分配计算法,改变原有生产过程的递阶控制的层次式组织结构,建立了扁平化生产过程。在经过结构优化的基础上,进一步进行过程性能优化,在作业层次分类法和作业成本核算模型的基础上,建立了“基于作业的多产品本量利(CVP)决策模型”,根据模型的结果,分析了作业的能力利用率,通过作业能力利用率可以了解生产过程中的作业布局是否合理,作业能力利用率越高,越容易成为生产经营过程的瓶颈,这些作业就将成为管理的重点,优化的对象。最后本文应用该模型,对线缆企业的生产经营实例进行了分析,对经营过程从结构优化和性能优化两方面提出改进方案。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
第一章绪论  6-10
  1.1 课题背景  6-7
  1.2 作业成本法的产生与发展  7
  1.3 经营过程重构理论  7-8
  1.4 本论文的主要工作  8-10
第二章作业成本控制理论基础  10-21
  2.1 相关控制理论基础  10-12
  2.2 成本控制的相关概念与基本理论  12-15
  2.3 基于作业的成本控制  15-21
第三章经营过程重构理论基础  21-32
  3.1 企业经营过程建模  21-24
  3.2 经营过程优化理论  24-29
  3.3 基于经营过程建模的ABC分析模型  29-32
    3.3.1 应用ABC分析企业经营过程模型  29
    3.3.2 传统作业成本核算模型  29-30
    3.3.3 经营过程成本性态分析及通用成本模型  30-32
第四章基于动态作业成本的多产品本量利决策模型  32-38
  4.1 传统本量利分析模型的缺陷  32
  4.2 基于作业的CVP分析模型研究现状  32-33
  4.3 以作业为基础的CVP决策模型  33-38
第五章经营过程优化实例分析  38-55
  5.1 8390厂成本控制状况分析  38-39
  5.2 8390厂现有生产经营过程的建模  39-44
  5.3 8390厂生产过程作业成本核算程序  44-47
  5.4 作业基础多产品CVP决策模型应用  47-55
第六章总结与展望  55-57
致谢  57-58
参考文献  58-60
附录  60-61
攻读硕士期间发表的论文清单  61

作业成本指标下的经营过程优化研究

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