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基于价值的管理中的决策模型及其应用研究

作　者: 张巧龄
导　师: 刘伟
学　校: 武汉大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 基于价值的管理(VBM) 经济增加值(EVA) 市场附加值(MVA) 投资现金流收益(CFROI) 现金增加值(CVA)
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 255次
引　用: 1次
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内容摘要

在经典管理学理论基础上建立起来的以效率为核心的职能管理知识体系难以满足当今管理的需要。这种管理体系忽视了管理存在的基础,忽视创新。对企业效用的存在假设越来越偏离实际,从而导致对企业组织中激励的认识偏差,甚至出现目的与手段的倒置;对信息的假设和运用有误;缺乏系统与综合,忽视整合的作用。在此基础上,基于价值的管理(Value Based Management-VBM)成为战略决策、公司治理、过程控制、业务评价和并购扩张中共同的声音。VBM的目标就是创造价值,实现价值的增长,在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念,依据价值增长规律和规则,探索价值创造的运行模式和管理技术,从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。本文在此基础上对基于价值的管理(VBM)体系及体系下的主流决策模型进行了深入的阐述,并且针对具有代表性的模型结合中国的股票市场进行了实证分析,最后给出了VBM在中国的引进与发展的政策性建议。本文共分为四章: 第一章是基于价值的管理(VBM)基本理论综述,其中详细介绍了VBM的历史与发展、定义以及其实施过程和效果,并给出了VBM管理理念的优缺点分析。第二章主要介绍了基于价值的管理(VBM)体系下的决策模型。其中包括了自由现金流量(FCF)折现模型、经济增加值(EVA)模型、市场附加值(MVA)模型、投资现金流收益(CFROI)模型与现金增加值(CVA)模型的原理、构造方法及模型了特点分析。第三章为基于价值的管理(VBM)的决策模型结合股市的实证分析,并将实证结果综合当前的经济环境分析了VBM决策模型在中国的应用问题。第四章则阐述了基于价值的管理(VBM)及其决策模型对于现代管理的意义。内容包括VBM模型对传统财务提出的革新,对现代管理方式提出的变革以及VBM管理在中国的实施问题分析。

全文目录

引言  7-9
第一章基于价值的管理(VBM)基本理论综述  9-21
  1．1 基于价值的管理(VBM)的历史与发展  9-12
  1．2 基于价值的管理(VBM)的定义  12-14
  1．3 基于价值的管理(VBM)的实施过程及效果  14-19
  1．4 基于价值的管理(VBM)理念的优缺点分析  19-21
第二章基于价值的管理(VBM)体系下的决策模型  21-35
  2．1 自由现金流量(FCF)折现模型  21-23
  2．2 经济增加值(EVA)模型与市场附加值(MVA)模型  23-30
  2．3 投资现金流收益(CFROI)模型  30-32
  2．4 现金增加值(CVA)模型  32-35
第三章 VBM的决策模型结合股市的实证分析  35-40
  3．1 样本选择与数据处理  35-37
  3．2 测算结果分析  37-40
第四章 VBM及其决策模型对于现代管理的意义  40-49
  4．1 VBM模型对传统财务提出的革新  40-43
  4．2 VBM对现代管理方式提出的变革  43-46
  4．3 VBM管理在中国的实施问题  46-49
参考文献  49-52
后记  52

基于价值的管理中的决策模型及其应用研究

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