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基于战略人力资源管理的企业生命周期研究

作　者: 周洪宇
导　师: 吴建华
学　校: 南京工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业生命周期管理 战略人力资源管理 企业核心竞争力 持续发展
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 833次
引　用: 5次
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内容摘要


在知识经济和全球经济一体化的浪潮中,生存和可持续成长成为国内外企业所面临的重要课题。随着我国加入WTO(World Trade Organization),市场进一步开放,企业面临更加严峻的生存环境,如何成为“适者”而“生存”下来是当前更为迫切的问题。为此,国内外很多学者做了多方面的努力,并取得了丰硕的成果。另一方面,随着知识经济的崛起,人力资源管理地位日益突出,其发展使人力资源管理的职能发生了重大变化,突出表现在:由传统的人事行政管理职能转变为战略性的人力资源管理职能。这为企业生命周期的研究提供了一个新的平台。 论文在这一背景下,通过历史研究、比较分析、逻辑推理以及案例分析等方法,尝试从战略人力资源管理角度研究企业生命周期管理问题,以期实现企业的持续发展目标。 首先,论文对国内外的研究状况进行了系统的整理和分析,介绍了企业生命周期和战略人力资源管理的相关概念和理论,为进一步研究奠定了理论基础。在具体的研究过程中,论文引入企业核心竞争力这一关键因素,分析了战略人力资源管理与企业生命周期之间存在的关联性,得出战略人力资源管理可通过构建企业核心竞争力能够成为企业生命周期发展的动力这一结论。进而,论文详细探讨了战略人力资源管理作为企业发展的动力对企业生命周期产生的作用。在企业生命周期演进过程中由于企业生命不同阶段的边界模糊,导致企业发展受阻问题。针对这一问题,企业通过实施战略人力资源管理模式,确定企业生命周期不同阶段模糊边界上核心竞争力的契机点,构建出企业不同发展阶段的核心竞争力,最终实现企业持续成长的目标。据此,论文得出了企业持续成长的理想模型。 根据以上研究,论文探讨了我国企业生命周期管理问题。基于我国企业发展的特点,论文将企业划分为国有企业和民营企业,分别分析了各自生命周期管理存在的主要问题,并提出了相应的对策和建议。此外,论文进行了个案——海尔集团——分析,说明了海尔集团通过实施战略人力资源管理模式,构建了企业不同发展阶段的核心竞争力,跨越了企业生命周期模糊边界,最终实现了企业的持续发展,更好地诠释本文的研究意图。

全文目录


摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章 导论  10-12
  1．1 问题的提出  10-11
  1．2 研究问题的视角及目的  11
  1．3 论文的研究方法和路线  11-12
第二章 文献综述  12-27
  2．1 SHRM文献综述  12-16
    2．1．1 SHRM概念  12-13
    2．1．2 SHRM的主要流派及其观点  13-15
    2．1．3 评述  15-16
  2．2 企业生命周期理论文献综述  16-24
    2．2．1 企业生命周期的概念  16-17
    2．2．2 企业生命周期代表性模型  17-22
    2．2．3 评述  22-24
  2．3 SHRM与企业生命周期关系研究  24-27
    2．3．1 研究状况回顾  24-25
    2．3．2 启示  25-27
第三章 SHRM与企业生命周期的关联性分析  27-36
  3．1 企业核心竞争力概述  27-28
  3．2 SHRM与企业核心竞争力关联性分析  28-31
    3．2．1 人力资源作为企业竞争优势源泉的特性分析  28-29
    3．2．2 SHRM可以成为核心竞争力的来源  29-31
  3．3 企业核心竞争力与企业生命周期关联性分析  31-34
    3．3．1 企业核心竞争力是动态的  31
    3．3．2 企业核心竞争力与企业生命周期的关系  31-34
  3．4 SHRM是企业生命周期不断演进的动力  34-36
第四章 SHRM对企业生命周期发展的作用研究  36-54
  4．1 SHRM对企业生命周期的影响效应分析  36-51
    4．1．1 SHRM在创业期的作用  36-40
    4．1．2 SHRM在成长期的作用  40-43
    4．1．3 SHRM在成熟期的作用  43-47
    4．1．4 SHRM在衰退期的作用  47-51
  4．2 企业生命周期理想模型的描述  51-54
    4．2．1 理想模型的基础  51-52
    4．2．2 理想模型—企业最佳成长模型  52-54
第五章 我国企业生命周期管理问题和对策  54-72
  5．1 我国企业发展的历程  54-55
  5．2 我国企业生命周期管理现状分析  55-65
    5．2．1 国有企业生命周期管理现状及对策  55-58
    5．2．2 民营企业生命周期管理现状及对策  58-65
  5．3 案例分析—海尔集团  65-72
    5．3．1 海尔生命演进概况  66-67
    5．3．2 构建核心竞争力契机点—海尔的SHRM  67-70
    5．3．3 海尔集团案例的启示  70-72
第六章 结论与展望  72-73
  6．1 结论  72
  6．2 展望  72-73
参考文献  73-77
成果  77-78
致谢  78

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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