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企业分销物流网络构建与优化

作　者: 王博
导　师: 云俊
学　校: 武汉理工大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 企业物流分销网络运输—库存模型选址—分配模型
分类号: F252
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 457次
引　用: 3次
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内容摘要

在当前以买方市场为特征的激烈竞争环境下,先进、高效的物流分销网络对企业在市场上取得竞争优势具有十分关键的作用。对企业来说,物流分销网络构建与优化是企业物流系统规划的最重要组成部分之一,它可以有效地提高企业物流系统的整体运作效率,并直接决定企业物流系统的优劣,在一定程度上也反映了企业的市场竞争能力与综合管理水平。分销系统的构建与优化问题研究不仅具有理论意义,而且对实践还具有一定的指导价值。本论文是以分销物流网络理论为依据,首先从战略规划层面角度系统研究企业物流分销网络应当如何进行初步选址,并建立选址—分配模型从中选择最优的方案,以降低物流总成本,减少物流投资,提高客户服务水平;然后论文从三个层次对分销物流网络进行优化,它们是三个关键点的优化、运输与库存的联合优化、以及供应链环境下如何通过实施CPFR(联合计划、预测、补货)进行分销物流的管理;最后以一个分销物流的案例来说明整个优化过程。论文着重从定量角度对分销物流网络的构建和优化进行研究,并对两个数学模型进行了一定的创新。本论文主要采取定量分析与定性分析相结合的方法,充分利用现有研究成果,总结历史经验,同时借鉴国内外相关经验,在前人研究结果的基础上加以创新。论文用数学规划方法解决企业分销物流网络的构建问题主要是指对企业分销物流网络体系中使用的固定设施的数量、位置和规模进行数学分析,建立在一定约束条件下能实现相关目标的选址—分配模型并对其求解;用数学规划方法解决企业分销物流网络优化问题主要是指通过建立运输—库存模型进行科学决策,将最优化结果作为配送系统中的配送频率和配送数量的参考依据,从而有效控制产生的库存成本、运输成本、订货成本、缺货成本等,使分销网络的总成本最低。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章导论  9-15
  1.1 研究的目的与意义  9
  1.2 国内外研究现状评析  9-13
    1.2.1 分销物流网络构建的研究现状  10-11
    1.2.2 分销物流网络优化的研究现状  11-13
  1.3 研究内容与研究方法  13-15
    1.3.1 研究内容  13
    1.3.2 研究方法  13-15
第2章分销物流网络理论概述  15-27
  2.1 分销物流概述  15-16
    2.1.1 企业物流的组成  15
    2.1.2 分销与营销的区别与联系  15-16
    2.1.3 分销物流的作用  16
  2.2 分销物流网络的概述  16-18
    2.2.1 分销物流网络的组成  16-17
    2.2.2 分销物流网络成员间关系  17-18
  2.3 分销物流网络的成本构成及绩效指标  18-22
    2.3.1 分销物流网络的成本构成  18-21
    2.3.2 分销物流网络的绩效指标  21-22
  2.4 分销物流网络的结构与绩效分析  22-26
    2.4.1 单级分销物流网络结构及绩效分析  23-25
    2.4.2 二级分销物流网络结构及绩效分析  25-26
  2.5 本章小结  26-27
第3章分销物流网络的构建  27-44
  3.1 分销物流网络的构建  27-34
    3.1.1 设施选址的原则  27-28
    3.1.2 设施选址的影响因素  28-30
    3.1.3 设施选址的流程  30-32
    3.1.4 设施选址的方法  32-34
  3.2 分销物流网络构建的选址—分配模型  34-43
    3.2.1 问题描述  34-35
    3.2.2 模型建立  35-37
    3.2.3 实例求解  37-40
    3.2.4 求解结果的分析说明  40-43
  3.3 本章小结  43-44
第4章分销物流网络的优化  44-57
  4.1 分销物流网络三个关键点的优化  44-49
    4.1.1 需求预测方法改进  44-45
    4.1.2 运输优化  45-47
    4.1.3 库存优化  47-49
  4.2 分销物流网络中的运输—库存联合优化模型  49-54
    4.2.1 问题描述  50
    4.2.2 模型建立  50-54
  4.3 协同计划、预测与补货(CPFR)技术  54-57
    4.3.1 CPFR的理论  54-55
    4.3.2 CPFR的实施  55-57
第5章实例分析  57-67
  5.1 H公司分销网络优化案例描述  57-59
    5.1.1 H公司概述  57
    5.1.2 H公司分销物流网络的构建情况  57-58
    5.1.3 H公司分销物流网络存在问题  58-59
  5.2 H公司分销物流网络优化措施  59-65
    5.2.1 建立运输—库存模型改进订货策略  59-63
    5.2.2 改善需求预测提高预测准确度  63-64
    5.2.3 改善库存管理  64-65
    5.2.4 利用第三方物流  65
  5.3 优化方案取得的效果  65-66
  5.4 本章小结  66-67
第6章总结与展望  67-68
参考文献  68-70
致谢  70-71
攻读硕士学位期间发表的学术论文  71-72
附录  72-77
  附录1 Lingo程序1  72-77
  附录2 Lingo程序2  77

企业分销物流网络构建与优化

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