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创新与发展

作　者: 刘成杰
导　师: 汪天云
学　校: 上海师范大学
专　业: 广播电视艺术学
关键词: 电影节金爵奖影片交易市场金爵电影论坛亚洲新人奖
分类号: J905
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

诞生于1993年的上海国际电影节,至今已经举办了十届。这个在创办之初即经过国际制片人协会的严密考查论证,被列为A类的国际电影节,目前已经成为了一张上海重要的文化名片。它在短短14年间的快速发展,不仅为中国电影参与国际文化交流提供了一个良好的展示平台,而且也促动了中国电影人的国际化与市场化观念。作为国内第一个大型电影文化交流平台,上海国际电影节为国际影片全面进入中国,为中国观众与国际影片的零距离接触作出了积极的贡献。但就在上海国际电影节不断取得突破成绩的同时,也一直有着来自各方的苛责与诟病之声,事实上,作为一个尚处在起步和发展阶段的电影展评活动,上海国际电影节今天遭逢的发展瓶颈,恰恰也是其他老牌国际电影节曾经遇到的“成长的烦恼”,亟待调动上海国际电影节主办方、业界、媒体和理论界等多方力量共同加以探讨改进。本文即是为此而进行的一个初步的探讨。文章从上海国际电影节在世界各国电影节中的定位谈起,着重研究上海国际电影节的几个重要组成部分:影片交易市场、“金爵”奖评选、“金爵”国际电影论坛及“亚洲新人奖”所分别走过的历史、应该秉承的优点以及存在的不足之处,并提出相应的建设意见,以期梳理出一条未来的发展之路。在此基础上,本文最后归纳出上海国际电影节的品牌发展目标和战略定位,就是在崇尚创意与多元,注重艺术品质,扶持独立影片,发现电影新人,兼顾艺术与商业的基础上,力争在几年之内成为国际一流的电影节。

全文目录

摘要  2-3
Abstract  3-7
序言  7-9
第一章电影节：国际与上海  9-12
  一、国际电影节的缘起  9-10
  二、电影节举办的意义  10-11
  三、上海国际电影节在国际电影节中的地位  11-12
第二章组织架构和运营模式  12-16
  一、上海国际电影节的组织架构  12-13
  二、上海电影节与各国电影节运营模式比较  13-16
    1，资金支持力度  13-14
    2，管理模式与运营理念  14-15
    3，政府公共资源配置与政策支持  15
    4，内容板块的设置  15-16
第三章发展之重：影片交易市场  16-20
  一、影片交易市场的重要性  16-17
  二、上海国际电影节：市场缺席之憾  17-18
  三、2007，电影市场的初步尝试  18-20
第四章、提高金爵奖的“含金量”  20-26
  一、金爵奖之憾  20-21
  二、提高金爵奖的选判标准  21-22
    1、影片的选择标准  21-22
    2、评委的评判标准  22
    3、艺术片与商业片标准  22
  三、金爵奖影片的选择原则  22-23
    1、坚持“新”的原则  22-23
    2、坚持选择艺术性与商业性相结合的影片  23
    3、坚持评委会主席必须由国际著名电影人担任的原则  23
  四、提高金爵奖含金量的几点建议  23-26
    1、健全《上海国际电影节选片规则》  23-24
    2、制定严格的审片程序，扩大选片人员  24
    3、广泛搜集国内外影片动态拍摄信息，建立数据库  24
    4、进一步建立和完善境外选片顾问和选片联系人体系  24-25
    5、有针对性地出访选片  25
    6、给予境外影片引进额度的特殊政策  25
    7、把“北京放映”Beijing Screening 安排到上海  25-26
第五章、独有特色的”金爵”国际电影论坛  26-31
  一、“金爵”国际电影论坛的产生和现状  26-27
  二、“金爵”国际电影论坛的特色  27
  三、“亚洲新人奖”的生存与发展  27-31
    1、“亚洲新人奖”的缘起  27-28
    2、与“金爵”奖的定位区别  28-29
    3、“亚洲新人奖”的优势与不足  29
    4、如何注重对亚洲新人的专业服务最终推广地区电影产业  29-31
第六章、品牌发展与战略定位  31-36
  一、上海国际电影节的品牌发展目标  31-32
  二、上海国际电影节的战略定位  32-34
  三、围绕战略定位，增加板块（活动）内容  34-36
结束语  36-38
致谢词  38-39
主要参考书目与文献  39-43
作者攻读硕士学位期间公开发表的学术论文  43-45

创新与发展

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