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兰州石化公司催化剂厂现场设备管理体系改进及评价研究
作 者: 李世强
导 师: 柴国荣
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 现场设备管理 指标评价 维修管理模式 现场管理 员工激励
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 132次
引 用: 2次
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内容摘要
在建立市场经济和企业经营机制转变过程中,兰州石化公司催化剂厂在经过多次机构重组、装置和业务合并、企业规模不断扩大的情况下,原有的现场设备管理体系已不能适应企业发展的需要,现场设备管理体系改进工作,已成为当务之急。设备管理是催化剂厂企业管理的重要基础工作,现场设备管理是企业设备管理的核心内容,现场设备管理水平的高低直接决定企业的可持续发展潜力。现场设备管理主要由维修管理、现场管理及员工激励和培训综合而成,它是现代工厂企业管理的典型体现,就催化剂而言,在其生产规模、设备现代化程度大幅度提高的今天,其影响程度更为深远。本文在对维修管理、现场管理及激励理论进行认真、全面、系统研究的基础上,从现场设备管理的实际出发,对国内外设备管理的研究成果做出综述,提出了催化剂厂现场设备管理的新要求、新方法。在对现场设备管理现状分析的基础上,有针对性的提出改进方案。根据催化剂厂现场设备管理现状,从维修管理模式、故障诊断技术、现场管理模式和员工工作激励等方面进行分析,找出问题。首先,通过对维修管理模式进行分析、比较,结合现阶段较为先进的维修管理理念,应用故障诊断技术,具体问题具体分析,构建适合催化剂厂的维修管理模式。其次,在对催化剂厂现场管理分析的基础上,通过改进6S活动,在对现场管理推进策略进行深入分析后,通过目视管理打造与维修模式配套的现场管理模式。最后,为了能够让员工积极地、有创造性的、全心全意地为企业工作,能够顺利的让现场设备管理体系高效运行,本文通过对员工行为的深入分析,引入综合激励理论,制定出适合催化剂厂自身发展的激励模式,在结合提高员工技能素质的基础上,使现场设备管理工作得到良性循环。为了能够科学的衡量现场设备管理体系运行效果,本文构建了现场设备管理指标评价体系。首先通过专家咨询法,对各类指标进行筛选,建立现场设备管理指标体系,其次,运用层次分析法,对体系内各指标赋予权重,最后,应用模糊综合评价法参照最大隶属度原则,采用加权平均方法对催化剂厂现场设备管理体系进行综合评价,根据评价结果,找出主要影响因素,为催化剂厂现场设备管理工作的科学化、可持续化,提出参考意见。虽然本文是针对催化剂厂进行现场设备管理研究,但是,由于催化剂厂设备在石油、化工领域具有代表性,因此其研究的方法及结论,可以推广到石油化工领域,对于这些领域的现场设备管理工作,有较大的借鉴意义。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 一、前言 7-11 (一) 研究背景和意义 7-8 (二) 研究思路及方法 8-9 (三) 研究内容与框架 9-11 二、现场设备管理相关理论与实践 11-19 (一) 现场设备管理的基本理论 11-16 (二) 国内外设备管理概况及发展趋势 16-19 三、兰州石化公司催化剂厂现场设备管理现状分析 19-25 (一) 兰州石化公司催化剂厂介绍 19-20 (二) 催化剂厂现场设备管理现状 20-21 (三) 现场设备管理中存在的问题 21-25 四、催化剂厂现场设备管理体系改进方案 25-47 (一) 维修管理模式分析 25-34 (二) 故障诊断技术应用 34-38 (三) 生产现场管理改进 38-41 (四) 工作激励机制设计 41-47 五、改进后的催化剂厂现场设备管理体系评价 47-65 (一) 现场设备管理体系构建 47-55 (二) 现场设备管理体系综合评价 55-65 六、结束语 65-68 (一) 主要内容及结论 65-67 (二) 尚待解决的问题 67-68 附录 68-72 参考文献 72-74 致谢 74
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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