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中国手机行业的纵向差异化战略研究

作　者: 伍业君
导　师: 刘东勋
学　校: 河南大学
专　业: 产业经济学
关键词: 手机行业纵向差异化战略定位
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

中国手机市场的土洋之争引起了广泛关注,本土品牌从无到有、从小到大,到2003年时已经占据中国手机市场55%的半壁江山。但是,之后却一波三折、市场占有率迅速下滑。一个很重要的问题是,本土品牌由于技术上的先天劣势,不得不共享一个技术上并不先进的MTK技术平台,这种技术上的劣势使得本土品牌的手机只能依靠占据低端市场、并融合一些商务性哗众因素来取悦于低端消费者;而洋品牌厂商则挟技术领先的优势牢牢地占据着高端手机市场,同时推出若干低价手机与本土品牌竞争。显然,本土品牌与洋品牌手机厂商明显地进行了产品的差异化定位:本土品牌占领低端手机市场,而洋品牌则主要占领高端手机市场。本文主要从这种本土品牌和洋品牌的差异化战略定位入手,首先从战略管理中定位理论的角度提出问题;然后,从产业组织理论的角度,在纵向差异化质量选择模型的基础上加入成本对质量选择的影响,另外,考虑到土洋手机厂商的技术不对称问题,引入博弈的时序,对模型进行修正。分析结果表明:土洋手机厂商通过产品差异化,分别定位高低端,成功地弱化了价格战,都获得了正的市场份额和利润;但与技术对称的条件下同时进行质量选择和价格博弈的情况相比,由于技术不对称而选择低质量的厂商,所获得的市场份额和利润要偏小。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
1 导论  7-16
  1.1 选题背景和意义  7-13
    1.1.1 国产手机品牌与洋品牌的市场定位差异  7-11
    1.1.2 为什么要进行差异化战略定位  11-12
    1.1.3 选题意义  12-13
  1.2 研究思路及研究方法  13-16
    1.2.1 研究思路  13-14
    1.2.2 文章的主要构架  14-16
2 文献综述  16-25
  2.1 相关概念的界定  16-17
  2.2 国外相关理论综述  17-20
  2.3 国内研究成果  20-25
3 纵向差异化的质量选择模型  25-29
4 案例分析  29-47
  4.1 国外品牌:以诺基亚为例分析其战略行为  29-38
    4.1.1 诺基亚的市场绩效分析  29-33
    4.1.2 诺基亚手机的战略选择及分析  33-38
  4.2 国产品牌分析  38-46
    4.2.1 整个行业状况  38-41
    4.2.2 国内部分品牌的状况  41-46
  4.3 与模型得出结果的比较分析  46-47
5 国产手机的发展阶段及战略选择  47-56
  5.1 我国手机行业所处的产品生命周期  47-50
    5.1.1.产品生命周期理论  47-49
    5.1.2 我国手机行业目前发展阶段  49-50
  5.2 市场前景  50-52
    5.2.1 国外市场空间大  50
    5.2.2 国内市场还有很大部分没有开发出来  50-51
    5.2.3 3G时代的到来带来的机遇与挑战  51-52
  5.3 发展的战略选择  52-56
    5.3.1 找准战略定位  52-53
    5.3.2 增加研发的投入,自主创新  53-54
    5.3.3 努力开发海外市场,国内欠发达地区市场  54
    5.3.4 提高质量,注重品牌的建设和营销  54-56
6 结论与扩展  56-58
  6.1 结论  56
  6.2 本文的可能创新之处  56-57
  6.3 不足与扩展  57-58
    6.3.1 模型的改进  57
    6.3.2 研究方法的改进  57
    6.3.3 有待发展的地方  57-58
参考文献  58-60
后记  60

中国手机行业的纵向差异化战略研究

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