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送变电项目施工成本的全过程控制研究

作　者: 贾佳
导　师: 刘鸿雁；王梅枝
学　校: 华北电力大学（河北）
专　业: 项目管理
关键词: 送变电企业 施工项目 成本控制 全过程控制
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 130次
引　用: 3次
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内容摘要


在规范的市场条件下,低成本竞争是施工企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是施工企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益。因此项目成本控制已成为施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强送变电施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文针对送变电项目施工成本全过程控制中存在的问题和影响施工成本的因素提出了如何在施工过程中控制成本的相应对策,并结合实际工作经验进行了具体分析,强调了加强成本控制既是送变电项目建设自身的要求,又是建设节约型社会的需要,进而全面提升送变电企业的核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标的根本手段。

全文目录


中文摘要  4
英文摘要  4-8
第一章 引言  8-14
  1.1 选题背景及其意义  8-9
  1.2 国外企业施工项目成本管理理论借鉴  9-13
    1.2.1 国内项目成本管理研究现状  9
    1.2.2 国外企业先进的成本管理理论  9-12
    1.2.3 国外项目成本管理方法的借鉴  12-13
  1.3 论文研究的主要内容及结构安排  13-14
    1.3.1 论文研究的主要内容  13
    1.3.2 论文的结构安排  13-14
第二章 施工项目成本管理概述  14-20
  2.1 成本的概念和分类  14-15
    2.1.1 成本的一般概念  14
    2.1.2 成本的分类  14-15
  2.2 项目成本管理的概念  15
  2.3 工程项目成本的分类  15-16
    2.3.1 按成本的支出性质划分  15
    2.3.2 工程成本按计入财务的方法划分  15-16
  2.4 项目成本管理的原则  16-18
  2.5 施工企业成本管理模式  18-20
    2.5.1 传统成本管理模式的特点  18
    2.5.2 制造成本法及其特点  18
    2.5.3 作业成本法及其特点[27][28]  18-20
第三章 施工项目施工成本的全过程控制概述  20-24
  3.1 项目施工前的成本管理  20-21
    3.1.1 正确编制投标文件  20
    3.1.2 总承包合同的谈判  20
    3.1.3 搞好成本预测  20-21
  3.2 项目施工中的成本管理  21-23
    3.2.1 优化施工组织设计  21
    3.2.2 重视施工预算编制  21-22
    3.2.3 确定相宜的质量成本  22
    3.2.4 加强项目内部核算  22
    3.2.5 落实项目成本月度检查  22
    3.2.6 及时办理现场签证、索赔工作  22
    3.2.7 加强工程材料成本管理  22-23
  3.3 项目施工后的成本管理  23-24
    3.3.1 及时办理竣工清算  23
    3.3.2 加强应收账款的管理  23
    3.3.3 及时进行项目完工审计  23-24
第四章 送变电项目成本管理存在的问题  24-26
  4.1 项目经理的成本意识较弱  24
  4.2 材料制度不健全  24-25
  4.3 施工设备利用率不高  25
  4.4 缺乏成本的事前和事中控制  25
  4.5 工程质量事故始终存在  25
  4.6 忽视工程安全  25-26
第五章 送变电项目施工过程中成本控制的关键环节  26-33
  5.1 材料费的控制  26-27
  5.2 人工费的控制  27-28
  5.3 机械费的控制  28-29
  5.4 间接工程成本  29-33
    5.4.1 工期成本  29-30
    5.4.2 质量成本  30
    5.4.3 安全成本  30-31
    5.4.4 工程变更成本  31-33
第六章 衡水500KV 变电电器安装工程案例  33-46
  6.1 开工前的准备工作  33-36
    6.1.1 准备技术资料及相关文件  33-35
    6.1.2 编制施工预算及追加签证  35
    6.1.3 材料采购的控制  35-36
  6.2 施工过程中的成本控制  36-41
    6.2.1 材料成本的控制  36
    6.2.2 人工成本的控制  36-38
    6.2.3 机械费用的控制  38-40
    6.2.4 注重质量管理  40-41
    6.2.5 注重索赔工作  41
    6.2.6 注重安全管理  41
  6.3 利用模糊综合评价法对工程项目成本过程控制效果的后评价  41-46
    6.3.1 评价指标体系的建立  41-42
    6.3.2 模糊综合评价法的理论依据  42-43
    6.3.3 模糊综合法的分析计算  43-45
    6.3.4 综合后评价的结论与建议  45-46
第七章 结论  46-47
参考文献  47-50
致谢  50-51
附录  51-52
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  52

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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