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株冶集团锌电解厂精益生产研究

作　者: 李湘平
导　师: 许民利
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产锌电解精细化 5S 全面质量管理
分类号: F426.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 107次
引　用: 1次
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内容摘要

在当今激烈的市场竞争环境下,企业为了在市场立于不败之地,就必须降低成本,不断提高工作效率,提高产品质量,改进生产中存在的浪费和不足,改善工作环境。而企业管理水平的高低直接影响到产品成本的高低、产品质量的好坏,以及企业在市场的适应能力与竞争能力。本文针对株冶集团锌电解厂直流电单耗偏高、析出锌质量难以控制等实际情况,运用精益生产管理理论,提出了一套改进锌电解厂现有的生产和管理模式的精益生产方式。首先阐述了课题选择的背景和意义,系统介绍了精益生产方式的理论内容,包括精益生产方式的起源、基本概念和优越性,从准时化生产、全面质量管理、“5S”管理、团队工作法等方面阐述了精益生产管理方法上的特点。然后从锌电解厂的实际情况出发,对锌电解厂现有的生产管理进行了系统地分析,从生产组织计划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理等五个方面指出了存在的问题,特别是在影响直流电单耗和析出锌质量方面存在的不足。同时,以精益生产方式的核心思想为指导,运用精益生产方式的基本理论、方法以及管理工具,从生产组织训划、质量管理、现场管理、操作管理、设备管理五个方面提出了精益生产方式的解决方案。接着论述了精益生产方式在锌电解厂的推进保证措施,包括建立推进精益生产机构、完善学习型组织、推行快乐工作法,并建立了推进精益生产方式的指标评价体系,对实施精益生产方式的效果进行了评价。最后对全文进行了总结,得出了结论,认为精益生产方式在锌电解厂是适合的,通过推行精益生产方式,可以降低直流电单耗,降低析出锌的生产成本,提高析出锌质量。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-15
  1.1 选题的背景  8
  1.2 研究的意义  8-9
  1.3 国外研究应用现状  9-11
  1.4 国内研究应用现状  11-13
  1.5 论文研究框架  13-15
第2章精益生产管理理论  15-21
  2.1 精益生产的概念  15
  2.2 精益生产的优越性  15-16
  2.3 精益生产的理论基础  16-18
    2.3.1 准时化生产  16
    2.3.2 全面质量管理  16
    2.3.3 团队工作法  16-17
    2.3.4 自动化  17
    2.3.5 库存管理  17-18
    2.3.6 持续改善  18
  2.4 精益生产的基础5S管理  18-20
  2.5 精益生产的目标  20-21
第3章株冶集团锌电解厂生产现状分析  21-32
  3.1 株冶集团锌电解厂概况  21-22
  3.2 生产系统现状分析  22-23
  3.3 问题分析  23-32
    3.3.1 生产组织的计划性不强,产品容易丢失  23-25
    3.3.2 质量管理不全面,工艺质量操作措施缺失  25-26
    3.3.3 现场管理不规范,物品摆放混乱  26-27
    3.3.4 操作管理不精细,岗位操作粗糙  27-30
    3.3.5 设备管理不到位,维护维修意识差  30-32
第4章株冶集团锌电解厂精益生产方案设计  32-59
  4.1 生产组织计划方案  32-35
  4.2 全面质量管理方案  35-39
  4.3 5S管理方案  39-46
  4.4 精细化操作管理方案  46-55
    4.4.1 精细化管理的目的  46-47
    4.4.2 精细化管理的原则  47
    4.4.3 锌电解厂精细化操作管理措施  47-55
  4.5 设备管理方案  55-59
第5章株冶集团锌电解厂精益生产方案实施保障及效果分析  59-75
  5.1 建立推进精益生产的机构  59-61
  5.2 完善学习型组织  61-63
  5.3 推行快乐工作法  63-65
  5.4 建立和完善实施保障的各项制度  65-67
  5.5 绩效考核与激励  67-68
  5.6 效果评价  68-75
第6章总结与展望  75-77
  6.1 总结  75-76
  6.2 展望  76-77
参考文献  77-80
致谢  80

株冶集团锌电解厂精益生产研究

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