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汝阳润峰特钢有限公司原料采购管理研究
作 者: 谢冰
导 师: 丁静之
学 校: 北京交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 采购管理 战略采购 原、燃料采购 改进研究
分类号: F426.31
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 73次
引 用: 1次
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内容摘要
在激烈的市场竞争中,降低成本是增加产品市场竞争力的有效途径。对于钢铁企业来说,原、燃料采购成本占到了其产品成本的50%以上,因此,企业对采购成本的控制显得至关重要。采购在供应链中具有重要的地位和作用,对企业效益有着直接和巨大的影响。供应链环境下的采购管理具有供需双方信息共享、强调流程管理、企业与供应商的战略协作关系、信息化的采购以及为订单而采购等特点,为传统企业采购管理的改进提供了新的思路。汝阳润峰特钢有限公司(以下简称RF公司)作为私营企业,在原、燃料采购管理上存在诸多弊端,如缺乏从战略的高度对采购工作的足够重视、采购流程冗长效率低下,供应商管理不规范、信息化程度低等,这与当前钢铁行业产能严重过剩和激烈的市场竞争极不适应。本文回顾了国内外关于采购和战略采购相关理论的研究成果,结合RF公司的实际情况,分析了RF公司原、燃料采购的市场环境、采购管理现状以及存在问题,并在此基础上提出了相应的改进途径和方法,即制定正确的采购战略、优化采购流程、改进采购流程的内部控制体系、重组采购组织、规范供应商管理和完善信息系统。最后对如何有效实施改进后的采购管理模式提出了具体建议,并通过对未来采购模式的展望,为RF公司采购管理工作的进一步改进提供参考。本文希望通过对RF公司采购管理的改进研究,进一步提升RF公司原、燃料采购工作的效率,发挥采购在保证供应、降低成本、增加效益等方面的作用,并将以往与供应商的竞争性、合同性关系发展成为合作性的、双赢的关系,增强企业在供应链环境下的综合竞争能力。
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全文目录
致谢 5-6 摘要 6-7 ABSTRACT 7-11 1 绪论 11-14 1.1 研究背景和意义 11-12 1.2 研究思路和方法 12-13 1.3 研究内容和框架 13-14 2 国内外理论研究综述 14-23 2.1 采购管理理论综述 14-19 2.1.1 采购的概念及其职能的演变 14-15 2.1.2 采购在供应链中的地位和作用 15-17 2.1.3 供应链环境下采购管理的特点 17-18 2.1.4 国内外学者对采购管理的研究 18-19 2.2 战略采购理论综述 19-23 2.2.1 战略采购 19-20 2.2.2 国内外学者对战略采购的研究 20-23 3 RF公司基本概况及发展现状 23-32 3.1 公司基本概况 23 3.2 RF公司发展现状 23-32 3.2.1 生产流程及原、燃料要求对RF公司造成的影响 24-27 3.2.2 原、燃料供应市场对RF公司造成的影响 27-28 3.2.3 采购部对RF公司造成的影响 28-32 4 RF公司原、燃料采购管理现状 32-39 4.1 原、燃料采购管理 32-35 4.1.1 采购计划管理 32-34 4.1.2 供应商管理 34-35 4.1.3 采购信息管理 35 4.2 原、燃料采购管理存在问题 35-39 4.2.1 重视程度不够,采购观念落后 35 4.2.2 采购模式落后 35-36 4.2.3 供应商管理不善 36-37 4.2.4 原、燃料采购的质量不合格 37 4.2.5 信息落后 37-39 5 RF公司战略采购模式的实施 39-63 5.1 强化采购管理的战略性地位 39-43 5.1.1 改变传统采购理念 39-40 5.1.2 明确战略采购的核心思想 40-41 5.1.3 采购模式变革 41-43 5.2 采购方式调整 43-46 5.2.1 联合采购 43-44 5.2.2 电子商务采购 44-46 5.2.3 采购外包 46 5.3 采购策略调整 46-55 5.3.1 JIT采购策略 46-50 5.3.2 强化供应商管理 50-53 5.3.3 寻找合适替代品 53-55 5.4 采购管理改进实施保障 55-63 5.4.1 加强战略采购人才的开发与管理 55-59 5.4.2 信息化管理 59-63 6 结论与展望 63-66 6.1 结论 63 6.2 展望 63-66 6.2.1 电子采购的概念和特点 64 6.2.2 绿色供应链管理与绿色采购 64-66 参考文献 66-67 作者简历 67-69 学位论文数据集 69
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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