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利用并行工程缩短连接器新产品的开发周期

作　者: 姚李强
导　师: 范秀敏；王荣芝
学　校: 上海交通大学
专　业: 工业工程
关键词: 连接器并行工程开发模式团队建立与维护并行度优化使能工具
分类号: TM503.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 42次
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内容摘要

本文在分析了F公司当前连接器新产品开发现状的基础上,结合并行工程的哲理,研究建立了一套适合于F公司的面向并行工程的连接器新产品开发模式。该模式主要致力于:在不摒弃新产品开发质量和成本的前提下,将开发周期有效缩短。论文的主要内容如下:简要介绍F公司当前新产品开发的现状及问题,拟定研究目标与思路;建立基于并行工程的开发模式,该模式主要包含四个支撑元素:软硬件支撑平台、开发团队的建立与维护、使能工具的应用及开发活动的并行度优化,在开发活动的并行度优化中,建立了三种优化方法,每一种优化方法建立对应的优化模型、优化条件及优化的计算过程;基于并行工程的开发模式的应用。新连接器产品K72在新建立的并行开发模式下43(天)完成开发,在成本几乎不变的情况下,比传统的串行开发模式的开发周期大约缩短了17(天),约29%,达到了预期设定的20%的目标。建立的开发模式同样适用于F公司其它的大部分连接器新产品开发。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
英文缩写索引  5-6
图表清单  6-10
第一章绪论  10-20
  1.1 研究背景  10-15
    1.1.1 F公司当前连接器产品开发现状  10-13
    1.1.2 客户需求与F公司现状之间的差异  13-14
    1.1.3 并行工程技术的引入  14-15
  1.2 研究现状  15-19
    1.2.1 并行工程概述  15-16
    1.2.2 实施并行工程的特征  16-17
    1.2.3 并行工程在国外的应用和发展  17-18
    1.2.4 并行工程在国内的应用和发展  18-19
  1.3 研究目标  19
  1.4 研究思路  19-20
第二章基于并行工程的连接器新产品开发模式  20-57
  2.1 开发模式的提出  20-21
  2.2 软硬件支撑平台  21-31
    2.2.1 硬件支撑平台  21-22
    2.2.2 软件支撑环境  22-31
  2.3 团队的建立与维护  31-37
    2.3.1 团队的建立  31-35
    2.3.2 团队的维护  35-37
  2.4 使能工具的应用  37-45
    2.4.1 常用使能工具介绍  37-44
    2.4.2 常用使能工具的应用时机解析  44-45
  2.5 并行度的优化  45-56
    2.5.1 并行度的定义  45-46
    2.5.2 开发活动的并行度的建立与优化  46-56
  2.6 小结  56-57
第三章基于并行工程开发模式的实践与效果  57-74
  3.1 组建开发团队及维护  57-58
  3.2 连接器开发活动的并行度优化  58-73
    3.2.1 连接器开发活动的相关参数  58-61
    3.2.2 优化一  61-63
    3.2.3 优化二  63-67
    3.2.4 优化三  67-69
    3.2.5 使能工具在开发过程中的应用  69-73
  3.3 小结  73-74
第四章总结及展望  74-76
  4.1 总结与结论  74
  4.2 不足及展望  74-76
参考文献  76-79
附录I  79-86
致谢  86-87
攻读学位期间发表的论文  87-90
附件  90

利用并行工程缩短连接器新产品的开发周期

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