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大规模定制生产模式下战略采购在B公司的应用

作　者: 张大雁
导　师: 楼高翔
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 大规模定制战略采购供应商选择供应商关系总成本最优
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着经济全球化的发展,消费者需求逐渐趋于个性化和多样化,产品的生命周期不断缩短,传统的标准化、大批量的生产方式受到了前所未有的挑战。为了适应这种快速变化的竞争环境,最大程度地满足客户需求的变化,许多企业正逐步从大规模生产向大规模定制化模式转型,通过大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合。在这种经营策略中,如果企业仍然使用传统的采购模式必将制约大规模定制化生产的进行。因此随着企业由大批量生产向大规模定制策略转变,采购部门的职能也必须相应地由执行部门向战略部门转变,通过战略采购带动供应商配合形成企业的敏捷供应链,发挥其敏捷性,柔性,市场敏感性的优势,推动大规模定制的顺利实施。本文对B公司在大规模定制化生产下实施战略采购这一案例进行分析研究,提出了一套在大规模定制化生产下实施战略采购的方法。文章首先阐述了B公司未实施战略采购前所面临的一系列问题：材料品质持续下降、供应商物流服务无法满足要求以及采购总成本过高；然后对于B公司如何组织实施战略采购做出了系统而详尽的介绍,提出了制定采购策略、全面选择评估供应商、供应商关系管理、总成本最优等战略采购的工具和方法；最后对于B公司实施战略采购前后的关键指标进行对比,论证了战略采购在大规模定制化生产实施的有效性,并对大规模定制化生产企业实施战略采购提出了一些建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 研究目的与意义  10
  1.3 研究方法与内容  10-11
第2章理论概述  11-16
  2.1 大规模定制化生产  11-14
  2.2 战略采购  14-16
第3章 B公司在实施战略采购前采购管理状况及存在的问题  16-26
  3.1 B公司的基本状况  16-17
    3.1.1 B公司发展历程  16
    3.1.2 B公司组织架构  16-17
  3.2 动态的竞争环境驱动B公司由大批量生产向大规模定制转型  17-19
    3.2.1 动态竞争环境下B公司的策略向以客户需求为导向转型  17-18
    3.2.2 B公司向大规模定制化转变以满足多样化的客户需求  18-19
  3.3 B公司实施战略采购前的采购管理状况  19-22
    3.3.1 B公司采购管理的工作流程  19-20
    3.3.2 B公司的直接物料状况及供应商情况  20-21
    3.3.3 B公司采购管理状况总结  21-22
  3.4 B公司转为大规模定制化生产后发生的问题及其原因分析  22-26
    3.4.1 材料品质持续下降  23
    3.4.2 物流服务无法满足要求  23-24
    3.4.3 采购总成本过高  24-26
第4章大规模定制化生产下B公司战略采购计划的准备与实施  26-45
  4.1 B公司在制定战略采购计划前的准备工作  26-30
    4.1.1 组织结构再设计  26-29
    4.1.2 采购流程再设计  29-30
  4.2 B公司在大规模定制化生产模式下实施战略采购计划  30-45
    4.2.1 制定采购策略  30-36
    4.2.2 进行全面的供应商选择评估提高材料质量  36-40
    4.2.3 与供应商建立长期合作关系共同提高服务水平  40-43
    4.2.4 在动态供应环境中调整采购策略保证总成本最优  43-45
第5章 B公司在大规模定制化生产模式下实施战略采购的成效和建议  45-50
  5.1 B公司实施战略采购前后关键指标对比  45-47
  5.2 大规模定制化生产模式下对生产企业实施战略采购的建议  47-50
第6章结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53-54
卷内备考表  54

大规模定制生产模式下战略采购在B公司的应用

内容摘要

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