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CTGO物流工作效果分析和改进设计

作　者: 王鸿
导　师: 沈颂东
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 物流管理库存计划控制改进
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本论文论述了CTGO物流部在2009年1月至2010年3月这15个月期间,自成立后所经历的人员、流程等的调整,制定,培训等一系列工作的效果,以及对工作效果的分析。CTGO的物流部曾经经过了一系列的组织机构变动,在2009年之前一直不是独立的部门,物流职能曾先后隶属于销售部、采购部、财务部、生产部,所负责的职责范围主要就是原材料收货和成品向客户发货,即做的是内部物流。其隶属地位决定了原物流职能的作业方法、作业重点和作业标准,但这与现代物流管理理念相距甚远,也不符合汽车行业供应链管理的要求。因此,CTGO决定成立物流部,按汽车行业供应链管理的要求,对其所有的职能进行统一规划、监督和管理。然而在实际操作过程中,由于公司内部条件的制约以及外部环境的影响,物流部的组建及运营进行得相当艰难,而且绩效表现并不好。这期间CTGO的物流绩效不理想主要体现在,库存过高,物料采购成本大,生产运作计划性差,员工作业效率低,而且物流日常工作难以达到既定的要求,物流部的服务工作做得差强人意等等诸多的问题。为了提高物流绩效,也为了给后续的持续发展做准备,本论文将这阶段表现出来的问题做以总结,并加以归类,同时进行了深入的分析,找出其根本原因,并且按照紧急程度与可能性,制定出解决问题的办法,争取尽快消除风险,做出改进。其中最为现实的问题是改善物流的作业环境,即改进仓储环境。这是日常工作中很多问题的症结所在,即是根本问题。仓储环境已严重制约了仓储质量的保持,严重影响了仓储质量的精确,对计划工作有致命的危胁。加快推进已列入工作清单的搬厂工作进行,尽快实现扩大仓储面积,改善仓储环境,是问题解决的根本实施方案。其次,尽快降低库存,尤其是尽早解决长期占用库存的呆滞物料与产品,是改善物流工作绩效的关键问题。因库存高并不是完全由物流部造成的,因此物流部无法独自完成降库存任务。因此,详细分析库存高的原因,并且依据库存产生的根本原因,由相应的部门分别处理,可以提高工作效率,取得良好的效果。再次,加强各方面计划的作用,把可以规避的风险的预测提前消除掉,以保证计划的有效执行。做好计划需要各种条件与各方面的配合。从公司的角度认识计划的作用,意识到计划的重要性,并且给予计划组强大的支持,包括从人力、物力以及思想意识上的支持,以保证计划有效执行。另外,改变人员的思想意识,规范工作方法,也是可以实现,并且是必须要实现的改进。但是,无论计划做得多么好,最好的落实是最重要的。只有说,没有做;只有想,没有走,是达不到效果,取得不了收获的。加强对于规范、标准、指令、计划等的执行监督,以保证各种决策切实落实下去,是今后工作中的重点。经过一系列的改进,目的要达到降低库存、减少物流成本、增强计划的稳定性,使工作过程简便的效果。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第1章 CTGO 公司简介及物流工作效果分析的意义和目的  10-17
  1.1 CTGO 公司及物流部发展简介  10-14
  1.2 CTGO 物流工作效果分析的重要意义  14-16
  1.3 CTGO 物流工作效果分析及改进的目的  16-17
第2章 CTGO 物流工作中存在的主要问题  17-25
  2.1 库存居高不下  17
  2.2 作业环境简陋  17-20
  2.3 部门管理不足  20-21
  2.4 计划执行效果差  21-25
第3章 CTGO 物流工作中存在的主要问题的原因分析  25-43
  3.1 管理层对物流工作的认识和了解不够  25-39
  3.2 公司流程对部门间的职责划分不清  39-40
  3.3 计划执行过程缺少统筹监控  40-42
  3.4 物流部内部组建工作没有完成细化  42-43
第4章 CTGO 物流工作改进方案设计及实施  43-53
  4.1 战略要重视并行动上切实支持物流部的工作  43-49
  4.2 公司各部门共同努力降低库存  49-51
  4.3 加强计划执行的统筹监控力度  51-52
  4.4 加快物流部组建的步伐  52-53
第5章 CTGO 物流工作改进方案实施后的效果预期  53-56
  5.1 有效降低库存  53
  5.2 减少物流成本  53
  5.3 增强计划执行的稳定性  53-54
  5.4 使工作过程简便顺畅  54-56
结论  56-57
参考文献  57-58

CTGO物流工作效果分析和改进设计

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