学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

比亚迪公司汽车业务成本领先战略研究

作　者: 周其华
导　师: 朱仁宏；禹来
学　校: 中山大学
专　业: 工商管理
关键词: 成本领先战略比亚迪汽车新能源汽车
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 846次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

汽车工业以及相关产业一直在GDP中占有很多比重,汽车也是目前人们最重要的运输和交通工具之一,根据国家统计局发布的数据,三分之二以上的交通运输都是通过汽车来完成的。中国私人汽车拥有率也逐步提高,交通基础设施也在稳步发展。中国的汽车制造业通过引进,吸收,创新的模式,开始稳步发展,世界汽车巨头也通过合资或者进口的形式来面对中国市场。在诸多因素的推动下,中国汽车市场在2009年达到世界产销第一。在此机遇下,国内车企除了继续利用和引进吸收外,应当努力加大自身研发力量的培养,在面对市场环境、技术环境升级时才能占据一席之地。针对中国的国情,充分分析市场集中度,利用成本领先战略努力做到规模经济,这是国内企业应对国外巨头的有力武器。在新能源产品的利用上,应利用中国的制造和研发优势,用常规汽车产品来支持企业面对下一代新能源产品的竞争。论文运用成本领先战略等理论,运用GDPEST、波特五力模型、价值链分析和SWOT模型,以比亚迪汽车的成本领先战略实施现状为案例研究,分析一家从2003年开始涉足汽车的新秀如何跻身全国十强的奇迹。论文在对比分析的基础上,提出比亚迪汽车成本领先战略改进的方向,提出培养自己的核心竞争力,为国内车企建立自己的竞争优势提供一般共性的参考。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-8
第1章绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-10
  1.2 研究意义  10-11
  1.3 研究方法和创新点  11-12
  1.4 论文结构  12-14
第2章理论综述  14-26
  2.1 业务层战略  15-16
  2.2 成本领先战略  16-19
  2.3 相关分析方法  19-25
  2.4 本章小结  25-26
第3章汽车产业外部环境与汽车市场分析  26-43
  3.1 外部宏观环境分析  26-33
  3.2 中国汽车产业市场分析  33-37
  3.3 外部微观环境分析  37-41
  3.4 本章小结  41-43
第4章比亚迪成本领先战略规划与实施分析  43-64
  4.1 比亚迪股份有限公司简介  43-48
  4.2 比亚迪汽车VRIO模型与价值链分析  48-52
  4.3 SWOT分析  52-57
  4.4 比亚迪汽车成本领先战略规划  57-59
  4.5 比亚迪汽车成本领先战略实施及效果  59-63
  4.6 本章小结  63-64
第5章比亚迪汽车成本领先战略改进分析  64-72
  5.1 比亚迪汽车与竞争产品分析  64-67
  5.2 比亚迪成本领先战略改进建议  67-71
  5.3 本章小结  71-72
第6章结论与启示  72-75
  6.1 本文主要结论  72
  6.2 对企业主业转型的启示  72-73
  6.3 对国内车企启示  73
  6.4 研究不足及研究拓展  73-75
参考文献  75-77
后记  77

比亚迪公司汽车业务成本领先战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文