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A公司同心圆多样化发展战略研究

作　者: 顾宝凤
导　师: 胡建绩
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 持续发展 同心圆多样化 战略实施
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


在经济全球化的背景下,企业面临的来自国内外及行业内的各种竞争越来越激烈,而中小型企业如何利用企业自身的优势,使企业在面临各种危机与挑战中生存下来,同时又能使企业健康而又持续地发展下去,这就使得研究企业发展战略的问题成为企业的当务之急,重中之重。本文从A公司可持续发展的角度出发,提出了同心圆多样化发展的必然性,指出了发展的方向。应用科学的理论和方法对A公司采用同心圆多样化的战略问题进行了研究。论文在企业现代管理理论的支持下,通过对行业相关资料与数据的分析及对行业未来的预测,对企业所面临的外部和内部环境进行了分析与判断,找寻适合企业健康而又持续发展的战略—同心圆多样化发展战略,从而根据此发展战略提出了保障这一战略实施的措施。本文在结构上分为六章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景、论文结构以及研究的方法和创新点。第二章为理论综述,介绍了企业战略管理理论、多元化战略理论以及同心圆多样化战略的实施步骤。第三章为A公司多元化业务发展现状分析,主要介绍了A公司现有三类业务的行业状况、A公司内部资源与能力的状况、A公司在各个产业的发展状况以及A公司战略发展存在的问题。第四章对A公司同心圆多样化的发展战略进行了设计。运用资源的转移性—利用度矩阵和通用矩阵进行了A公司的业务选择和定位。第五章提出了A公司实施同心圆多样化战略的主要措施。第六章根据同心圆多元化战略构建了相应的支持体系以保证战略实施的顺利进行。通过本文对A公司同心圆多样化发展战略的研究,不但为企业的生存和持续增长发展提供理论依据,同时由于针对以自控技术为基础的中小企业的同心圆多样化战略研究很少,为同类企业的发展研究提供了依据,弥补了相关研究的不足

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
1 研究的背景  6-8
  1.1 研究的目的  6
  1.2 论文的结构  6-7
  1.3 研究的方法  7
  1.4 创新点  7-8
2 理论综述  8-15
  2.1 企业战略管理理论  8-10
    2.1.1 经典战略管理理论  8-9
    2.1.2 产业结构分析理论  9
    2.1.3 资源基础分析理论  9-10
  2.2 多元化战略理论  10-14
    2.2.1 多元化战略理论综述  10
    2.2.2 多元化战略的内涵与分类  10-12
    2.2.3 多元化战略的动因  12-13
    2.2.4 实施多元化战略的绩效  13-14
  2.3 同心圆多元化战略实施步骤  14-15
3 A公司多元化业务发展现状  15-28
  3.1 外部环境分析  15-24
    3.1.1 工控行业分析  15-21
    3.1.2 楼宇自动化行业分析  21-22
    3.1.3 商用中央空调控制行业  22-24
  3.2 内部的资源与能力  24-28
    3.2.1 公司的组织架构  24-25
    3.2.2 财务资源  25-26
    3.2.3 人力资源  26-28
4 A公司发展战略设计  28-35
  4.1 A公司的SWOT分析  28-29
  4.2 A公司的多元化战略选择  29-35
    4.2.1 多元化的整合方式——以自控技术为核心实施同心圆多元化发展战略  29-30
    4.2.2 业务的定位——以楼宇自动化业务为核心,有选择的发展工控业务与商用中央空调控制业务  30-35
5 同心圆多样化发展战略的实施  35-40
  5.1. 行业进入与竞争战略  35-36
    5.1.1 楼宇自动化业务  35
    5.1.2 中央空调控制业务  35-36
    5.1.3 工控业务  36
  5.2 资源战略  36-40
    5.2.1 核心资源与能力调整的原则  36-37
    5.2.2 核心资源与能力调整的措施  37-40
6 同心圆多样化发展战略的支持结构  40-54
  6.1 建立有机灵活的组织架构  41-43
  6.2 知识管理——实现知识的共享  43-44
  6.3 人力资源管理  44-50
    6.3.1 人员招聘  44
    6.3.2 人员培训  44-45
    6.3.3 薪酬体系  45-47
    6.3.4 绩效管理体系  47-50
    6.3.5 建立长效的激励机制  50
  6.4 企业文化  50-51
  6.5 战略控制  51-54
结束语  54-55
参考文献  55-56
致谢  56-57

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