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吉宝西格斯进入中国水务市场的战略与策略研究

作　者: 黄建忠
导　师: 黄桐城
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 水务行业进攻型战略并购人才本土化
分类号: F299.24
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 35次
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内容摘要

随着新加坡水务行业的快速发展,新加坡的水务市场也很快趋于饱和,吉宝西格斯作为一家大型的水务公司,在新加坡本地市场的发展已经到了一个瓶颈,在这种关键时刻,公司应采取怎样的发展方向,战略及策略?本文依据《战略管理》一书,通过对公司的外部环境和内部实力分析,来全面系统的回答这一问题。本文开始对新加坡和中国水务状况进行简要介绍,并指明新加坡的水务市场发展到了一个瓶颈,而中国的水务行业还是一个朝阳产业。为公司经营方向的确立奠定了基础。公司内部实力的审核和外部环境的考察是本文的重点。本文分析了吉宝西格斯的四大竞争优势:技术、运营管理、品牌和投资;外部环境分析总结了行业的吸引力、竞争状态、竞争格局变化和行业的竞争优势。最后通过加权竞争强势评估法确立了吉宝西格斯的竞争地位:仅次于行业老大威立雅,与中法水务相当,而优于国企和民企。行业的竞争地位和公司的经营目标,决定了吉宝西格斯必须采用进攻型战略,进攻战略的突破口为并购中国传统的水务公司;同时进行品牌推广、人才本土化、公关策略等来提升公司的持续竞争力。最后笔者对进入中国市场发展的风险及如何规避这些风险进行简要分析,并总结和提出有待进一步探讨的问题。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第1章绪论  9-11
  1.1 问题背景及意义  9-10
  1.2 研究的内容及思路  10-11
第2章新加坡的水务现状  11-13
  2.1 新加坡水资源管理  11
  2.2 新加坡水资源供求状况  11-13
第3章中国水务现状  13-29
  3.1 中国水资源概况  13-19
  3.2 中国水务行业发展概况  19-21
  3.3 中国水务市场特点及经营模式  21-24
  3.4 中国水务产业发展因素  24-29
第4章吉宝西格斯的内部分析  29-38
  4.1 公司背景  29-30
  4.2 竞争优势  30-33
    4.2.1 吉宝西格斯先进的欧洲水务技术  30-32
    4.2.2 丰富的运营管理经验  32
    4.2.3 强有力的品牌效应：借助吉宝集团良好的企业声誉  32-33
    4.2.4 财务融资优势：吉宝集团作为后盾  33
  4.3 竞争弱势  33-38
    4.3.1 公司人力资源开发与培养强度不够  33-34
    4.3.2 公司的企业文化建设不到位  34-36
    4.3.3 供应商开发及管理欠缺  36-38
第5章吉宝西格斯的外部环境分析  38-54
  5.1 PEST 分析  38-40
  5.2 产业环境分析  40-54
    5.2.1 产业吸引力分析  40-43
      5.2.1.1 波特的“五力模型”分析  40-41
      5.2.1.2 产业投资分析  41-43
    5.2.2 市场竞争格局分析  43-51
    5.2.3 市场的发展趋势  51-54
第6章吉宝西格斯进入中国市场的战略及策略  54-60
  6.1 经营方向、经营目标  54
    6.1.1 吉宝西格斯的经营方向  54
    6.1.2 经营目标  54
  6.2 市场战略及实施  54-60
    6.2.1 并购传统的水务公司:攻击的突破口  55-57
    6.2.2 进行品牌推广  57-58
    6.2.3 人才本土化策略  58-59
    6.2.4 企业公关策略  59-60
第7章吉宝西格斯进入中国市场的风险  60-62
  7.1 文化差异风险  60
  7.2 水务项目投资的商业风险  60
  7.3 政策法律风险  60-61
  7.4 竞争对手带来的风险  61-62
结束语  62-63
参考文献  63-65
致谢  65-66
攻读学位期间发表的学术论文目录  66

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