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印尼巨港150MW电站项目BOOT模式成功运作个案研究

作　者: 代为民
导　师: 黄旭
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 印尼巨港 150MW 电站项目 BOOT模式海外投资中国成达化学工程公司中国化学工程总公司
分类号: F416.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 67次
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内容摘要

能源、交通和通讯领域基础设施建设发展的不足,对发展中国家来说是亟待解决的问题。从1997年金融危机以来,东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段,需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家,比如印度尼西亚、马来西亚,一方面电力缺口增大,另一方面缺少资金。为达成双赢,成为摆在各国政府和企业面前亟待解决的重要课题。近年来中国政府和企业在这方面进行了有益的探索,推动中国企业采用BOOT模式在海外投资建设电站,开辟了一条带动中国机电产品“走出去”的路子。中国化学工程总公司和中国成达化学工程公司抓住机遇,响应国家机电产品“走出去”的政策,以BOOT模式在印度尼西亚成功地建设了150MW电站。笔者作为参与者以此为对象进行案例研究。对于本案例的研究,拟对中国制造企业、工程公司、金融企业以及保险公司,有一定的借鉴、帮助和指导意义。本研究的篇章结构是这样安排的:第1章对案例研究的背景、意义和目的、基本思路、说明作简单介绍。第2章介绍项目的背景、项目提出的必要性和可行性、项目实施的执行效果。第3章为项目可行性研究的主要内容,包括项目的主要技术方案、投资、经济效益分析、风险分析。第4章提出与中国承包商分享的经验和教训,给中国承包商提出一些有益的启示。笔者通过研究认为,采用BOOT模式带动中国机电产品走出国门,投资发展中国家基础产业是一条可供中国承包商、制造企业选择的路子,选择BOOT模式要对当地的投资环境、上下游协议、风险、市场前景进行深入的分析和研究,才能规避必要的风险,确保项目的顺利进行。由于笔者知识及水平有限,因此文中错漏之处在所难免,恳请各位老师、专家不吝赐教。非常的感谢!

全文目录

内容摘要  3-5
ABSTRACT  5-10
第1章绪论  10-15
  1.1 研究的背景介绍  10-12
    1.1.1 项目背景情况介绍  10-11
    1.1.2 BOOT、BOT 模式概述  11-12
  1.2 研究的意义与目的  12
  1.3 研究的基本思路  12-14
  1.4 调研情况说明  14-15
第2章巨港项目背景介绍及实施效果  15-27
  2.1 巨港项目背景介绍  15-18
    2.1.1 项目简介及合作各方情况  15-18
    2.1.2 项目总投资、注册资本、合营各方出资比例、中方股本额及自有资金额、出资方式、资金来源构成  18
  2.2 巨港项目提出的必要性和可行性  18-24
    2.2.1 巨港项目背景情况  18-20
    2.2.2 美方退出项目的过程和原因分析  20-21
    2.2.3 项目前期各方所做的工作  21
    2.2.4 项目的工作计划和进度  21-22
    2.2.5 投资的必要性和可能性  22-24
  2.3 巨港项目实施的执行效果  24-27
    2.3.1 项目的建设  25-26
    2.3.2 项目的运营  26-27
第3章巨港项目可行性研究的主要内容  27-62
  3.1 巨港项目主要的技术方案  27-49
    3.1.1 主要技术经济指标  27-28
    3.1.2 市场预测和电力系统  28-29
    3.1.3 建设规模  29
    3.1.4 工厂燃料及辅助材料供应  29-30
    3.1.5 建厂条件及厂址选择  30-32
    3.1.6 主要技术方案  32-35
    3.1.7 环境保护  35-36
    3.1.8 项目建设策划  36-49
  3.2 巨港项目投资与效益分析  49-55
    3.2.1 投资估算及资金筹措  49-51
    3.2.2 效益分析  51-55
  3.3 巨港项目风险分析  55-59
    3.3.1 项目主要风险因素识别  55
    3.3.2 风险程度分析  55-57
    3.3.3 防范和降低风险对策  57-59
  3.4 巨港项目可行性研究的结论  59-62
    3.4.1 推荐方案的总体描述  59-60
    3.4.2 推荐方案的优缺点描述  60
    3.4.3 可行性研究结论与建议  60-62
第4章巨港项目的成功运作给中国承包商的启示  62-68
  4.1 灵活的BOOT 模式批准程序  62-63
  4.2 独特的BOOT 项目资源整合  63-64
  4.3 BOOT 项目上下游协议的重要性  64
  4.4 印尼巨港 150MW 电站BOOT 模式的特殊性  64-65
  4.5 独具市场前瞻性，拒绝画地为牢  65-66
  4.6 全方位的商务、融资和项目管理能力  66
  4.7 运作模式的新突破  66-68
参考文献  68-69
附件  69-71
致谢  71

印尼巨港150MW电站项目BOOT模式成功运作个案研究

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