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精益成本管理模式与应用研究

作　者: 张晓佳
导　师: 刘子先
学　校: 天津大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 精益生产精益供应链全面成本管理作业成本管理
分类号: F406.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 329次
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内容摘要

作为一种新型的生产方式,精益生产对制造业甚至对人类社会的发展都将产生巨大的影响,国内外学术界在其理论方面已进行了大量的研究。而对于精益运营模式下成本管理方法的研究尚不多见,这使得精益生产方式在企业的推行受到了一定的阻碍,因此,构建精益成本管理模式势在必行。本文在查阅国内外相关文献的基础上,结合现有成本管理模式的优点,构建了精益成本管理模式,并对其进行了研究。该模式在理念上通过运用全面成本管理思想,分别对经营层次和作业层次的精益成本管理方法进行了研究。经营层次在借鉴目前国内外研究方法的基础上,以企业价值链为研究对象,整合了多种成本管理方法,如目标成本法、价值工程和作业成本法等,并以顾客价值为导向,最终达到降低产品成本、提高质量的目的,从而提高企业竞争力。作业层次主要利用作业成本法对作业进行细分,发现其中的不增值作业,从而有针对性的对企业进行精益改善,并给出改善效果的评价方法,解决了目前存在的精益改善效果评价难的问题。另外,因本模式融入了全面成本管理思想,提高了其实施的可行性,具有较强的实用功能,对精益改善在企业的推广具有一定的促进作用。最后,本文以TJ钢铁集团有限公司为例对该模式进行了应用,验证了其可行性。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-7
第一章绪论  7-12
  1.1 课题的研究背景  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-10
  1.3 本文的研究思路、主要内容及创新点  10-12
第二章精益生产与成本管理的基本理论和方法  12-24
  2.1 精益生产基本理论和方法  12-16
    2.1.1 精益生产概述  12
    2.1.2 精益思想  12-13
    2.1.3 精益生产的核心思想  13
    2.1.4 精益生产与传统生产模式的比较  13-14
    2.1.5 精益生产的技术体系  14-16
  2.2 成本管理基本理论和方法  16-24
    2.2.1 传统成本管理理论的发展  16-19
    2.2.2 作业成本管理  19
    2.2.3 成本计算方法  19-24
第三章精益成本管理模式的构建  24-38
  3.1 精益成本管理的思想体系  24-26
    3.1.1 传统的成本管理存在的问题  24-25
    3.1.2 精益成本管理的基本思想  25-26
  3.2 精益成本管理模式的构建  26-37
    3.2.1 经营层次精益成本管理框架  27-32
    3.2.2 作业层次的精益成本管理模式  32-37
  3.3 推行精益成本管理理论的要求  37-38
第四章 TJ 钢铁集团有限公司应用案例研究  38-65
  4.1 企业介绍及环境分析  38-39
    4.1.1 企业发展概况  38
    4.1.2 企业所面临的宏观环境  38-39
    4.1.3 产业环境分析  39
  4.2 钢铁成本对钢铁工业竞争力的影响及降低策略  39-42
    4.2.1 钢铁成本对钢铁工业竞争力的影响作用  39-40
    4.2.2 钢铁企业降低成本的策略  40-42
  4.3 炼钢厂精益改善  42-65
    4.3.1 现状分析  42-45
    4.3.2 数据的收集与分析  45-50
    4.3.3 影响出坯率原因的具体化  50-58
    4.3.4 改善措施  58-61
    4.3.5 改善实施  61-64
    4.3.6 效果评价  64-65
第五章总结和展望  65-67
  5.1 总结  65
  5.2 展望  65-67
参考文献  67-70
发表论文和参加科研情况说明  70-71
致谢  71

精益成本管理模式与应用研究

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