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株洲市城市建设投资经营有限公司企业文化改进研究

作　者: 李锐
导　师: 欧阳润平
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业文化精神文化行为文化视觉文化
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 24次
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内容摘要

株洲市城市建设投资经营有限公司是株洲市政府担当城市公共基础设施建设的融资平台和建设业主。公司成立至今,受各种内外因素的影响,企业的整体工作效率下降,制度执行力不如前几年强,员工工作积极性有所减弱。企业文化是东方文化与西方管理艺术的结晶,其内在特定的导向功能、激励功能、聚集功能、融合功能和辐射功能,能极大提高管理绩效。因此切合时宜地对本公司企业文化进行改进非常必要的。本论文分为五大部分,即绪论、基础理论和文献综述、株洲城投企业文化现状分析、株洲城投企业文化改进方案、企业文化改进配套措施。本文以第一手调研数据为基础,以一对一访谈资料为依据,从企业文化体系的三个层次,即精神文化、行为文化、视觉文化分别进行检视和剖析,以专业的眼光和富于说服力的材料,全面、深入地对株洲城投企业文化现状进行诊断和总结,并提出了针对性、专业性、系统性的改进方案和一系列配套措施。配套措施从思路、定位、目标、机制、任务等几个方面,解决了改进方案的实施与落地问题,从根本上起到了支撑和保障作用。本论文最大的亮点：企业文化改进配套措施中创新性地提出了企业文化循环机制——CDP运行模式。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章绪论  12-15
  1.1 研究背景及意义  12-13
    1.1.1 研究背景  12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 研究的理论依据  13
  1.3 研究内容与方法  13-15
    1.3.1 研究思路  13
    1.3.2 研究方法  13-14
    1.3.3 研究内容  14-15
第2章相关理论基础与文献综述  15-25
  2.1 企业文化理论  15-21
    2.1.1 理论的历史渊源  15
    2.1.2 企业文化的内涵  15-17
    2.1.3 企业文化的作用和意义  17-18
    2.1.4 企业文化建设过程中需要注意的问题  18-20
    2.1.5 企业文化的分析方法  20-21
  2.2 企业文化在中国的发展历程  21-23
    2.2.1 中国大陆第一次企业文化热潮  21-22
    2.2.2 新时期我国企业文化建设新浪潮  22-23
  2.3 中国企业文化建设的几大误区  23-25
    2.3.1 注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵  23
    2.3.2 将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理  23-24
    2.3.3 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用  24
    2.3.4 忽视了企业文化的创新和个性化  24-25
第3章株洲市城市建设投资经营有限公司企业文化现状总体研究  25-41
  3.1 株洲城投企业文化的概况及发展定位  25-26
  3.2 株洲城投企业文化调研内容  26-28
  3.3 株洲城投企业文化现状分析  28-39
    3.3.1 精神文化分析  28-34
    3.3.2 行为文化分析  34-38
    3.3.3 视觉文化分析  38-39
  3.4 株洲城投企业文化现状总结  39-41
第4章株洲市城市建设投资经营有限公司企业文化改进方案  41-54
  4.1 株洲城投企业文化改进战略思路  41-42
    4.1.1 制定依据  41
    4.1.2 制定原则  41-42
  4.2 株洲城投企业文化改进总体目标  42
  4.3 株洲城投企业文化理念体系设计  42-48
    4.3.1 企业文化理念的体系内涵  42
    4.3.2 企业理念设计的基本依据  42-43
    4.3.3 企业理念设计的改进思路  43
    4.3.4 企业文化理念体系内容  43-48
  4.4 株洲城投企业文化行为体系设计  48-51
    4.4.1 行为文化的意义  48
    4.4.2 行为文化设计改进思路  48-49
    4.4.3 行为文化设计内容  49
    4.4.4 行为文化设计的重点  49-51
  4.5 株洲城投企业文化视觉体系设计  51-54
    4.5.1 视觉文化改进的意义  51-52
    4.5.2 视觉文化设计思路  52
    4.5.3 视觉文化内容  52-54
第5章株洲市城市建设投资经营有限公司企业文化改进配套措施  54-62
  5.1 株洲城投企业文化改进实施的5年目标框架体系与任务  54-56
    5.1.1 第一阶段:整合、设计、构建企业文化体系阶段(2009-2010年)  54
    5.1.2 第二阶段:全面实施、整体推进阶段(2011-2012年)  54-55
    5.1.3 第三阶段:总结提高、深化完善阶段(2013年)  55-56
  5.2 株洲城投企业文化改进配套措施战略思路  56-57
    5.2.1 配套措施总体思路  56-57
    5.2.2 套措施战略定位  57
  5.3 株洲城投企业文化运行机制  57-62
    5.3.1 心理机制  57-58
    5.3.2 管控机制  58
    5.3.3 循环机制  58-60
    5.3.4 保障机制  60-62
结论  62-64
参考文献  64-66
致谢  66-67
附录员工调查问卷  67-68

株洲市城市建设投资经营有限公司企业文化改进研究

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