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绵阳移动软交换VOIP改造工程进度管理和风险控制研究

作　者: 王永忠
导　师: 陈光宇；赵德琴
学　校: 电子科技大学
专　业: 项目管理
关键词: 软交换 VOIP 风险管理 进度管理
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 25次
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内容摘要


随着近年来移动通信业务的迅速发展,移动通信网络的规模快速增长,网络组网的复杂程度,网络运行维护的难度与成本也迅速攀升,制约着移动通信的进一步发展。而软交换技术将传统交换设备的呼叫控制与业务承载功能相分离,顺应IP化的技术发展趋势,引入IP承载网络,充分运用IP技术传输效率高、建设维护成本低、组网快捷灵活的优点,逐步推动网络扁平化,以实现信令、语音的IP化传送,从而有效降低网络的建设成本与维护成本。绵阳移动从2006年开始逐步引入软交换技术,基本实现了信令的IP化。然而,业务承载仍以TDM为主,难以充分发挥IP技术的优势。因此,早期软交换设备VOIP改造成为交换核心网络技术升级改造工作的重点,是保证移动核心网络演进发展的必由之路。绵阳移动软交换VOIP改造项目专业性强、技术要求高、施工过程复杂、操作风险大,不可避免的会出现项目进度、风险、质量管理等问题。本文运用项目风险和项目进度管理的理论、工具和方法,针对绵阳移动软交换VOIP改造项目的特点进行分析研究,提出了切实可行的项目进度管理、风险管理解决方案。在项目进度控制上,利用项目管理中进度管理的工具—网络计划技术中的关键线路法,确定项目中的关键工作,以保证其在项目实施过程中能够重点关照,在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正。同时也从项目的质量、投资、进度各项目标控制的实施过程中相互兼顾,避免单纯追求单一目标的实现,而影响了其它方面。在项目风险控制方面,利用项目管理的工具-层次分析法,从风险辨识、风险评估、风险分析、风险控制这四个方面建立科学的模型,找出风险控制的关键点,对项目进度风险管理就行了论述,并将研究结果应用于整个项目的风险控制活动中,为本项目的顺利实施,提供了科学的依据。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-12
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 论文研究内容  9-10
  1.3 研究技术路线  10-12
    1.3.1 论文结构  10
    1.3.2 研究的技术路线  10-12
第二章 论文相关理论和方法  12-19
  2.1 前言  12-13
  2.2 项目进度管理理论与方法  13-16
    2.2.1 项目进度计划管理  13-14
    2.2.2 项目进度控制理论  14-15
    2.2.3 项目进度控制方法、过程及途径  15-16
  2.3 项目风险管理理论及方法  16-19
    2.3.1 项目风险管理理论  16-17
    2.3.2 项目风险管理方法  17-18
    2.3.3 项目风险控制  18-19
第三章 绵阳移动软交换VOIP 改造项目介绍  19-27
  3.1 项目背景  19-22
    3.1.1 软交换的概念  19-21
    3.1.2 绵阳移动软交换网络建设概况  21-22
  3.2 项目内容及规模  22
  3.3 项目涉及单位  22-23
  3.4 项目难点分析  23-24
  3.5 项目启动情况  24
  3.6 项目组织架构  24-25
  3.7 本章小结  25-27
第四章 绵阳移动VOIP 改造项目进度管理分析及应用  27-37
  4.1 项目进度管理及内容  27
  4.2 软交换VOIP 改造项目WBS 制定  27-34
    4.2.1 项目时间进度的估算  28-30
    4.2.2 里程碑的确立  30-31
    4.2.3 项目时间进度的安排  31
    4.2.4 项目关键任务网络计划图  31-32
    4.2.5 关键路径的进度管理  32-34
  4.3 软交换VOIP 改造项目进度管理  34-36
    4.3.1 软交换VOIP 改造进度管理中的问题  34-35
    4.3.2 软交换VOIP 改造项目进度控制措施  35-36
  4.4 本章小结  36-37
第五章 软交换VOIP 改造项目的风险管理研究与应用  37-54
  5.1 项目风险管理流程  37-38
  5.2 项目风险识别  38
  5.3 项目风险分析  38-40
  5.4 项目风险监控  40-50
    5.4.1 VOIP 改造项目风险监控的重点  40-41
    5.4.2 VOIP 改造项目风险管理的策略  41-42
    5.4.3 VOIP 改造项目风险管理措施  42-49
    5.4.4 项目风险管理其它问题及应对措施  49-50
  5.5 项目进度风险管理  50-53
    5.5.1 项目进度风险管理的重要内容  50
    5.5.2 进度风险管理的优化策略  50-51
    5.5.3 进度风险管理的计划策略  51-53
  5.6 本章小结  53-54
第六章 结束语  54-56
  6.1 项目进度管理总结  54
  6.2 项目风险管理总结  54-55
  6.3 工作收获  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

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