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基于并行工程的房地产企业经营管理研究

作　者: 秦旭阳
导　师: 李红兵
学　校: 武汉理工大学
专　业: 结构工程
关键词: 并行工程房地产企业模型应用
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

目前世界经济陷入低谷,并且我国在地产业方面的法律、法规也越来越完善,各种房地产企业的竞争也进入了一种良性的竞争。并行工程20世纪80年代在美国被提出,并且在工业企业中应用较多,展示了显著的效果。有一些建筑企业尝试运用并取得了显著的成果。房地产企业中运用这个思想时间较短、应用程度较低,还没有有力的成果出现。本文将并行工程的思想和方法结合房地产企业的特点建立组织、过程、信息三方面的模型用于企业的改造。使房地产企业在经营管理方面得到改进,进而提高企业的竞争能力,增强企业的生命力。通过并行工程与房地产企业特点的结合,本文建立了一种并行工程模型,在以下三个方面运用:(1)企业组织重组——并行开发团队。将企业的组织模式由纵向的阶段划分(前期、设计施工、销售等阶段),重组为以项目并行团队为单位的并行开发团队模式。这样做将解决企业项目时间过长、过程质量不高、权责不明等方面的问题。(2)企业过程重构——并行过程模型将企业的项目过程通过并行工程的方法,使目标得到完美的分配,建立过程的并行工作模型,将工作的分配和反馈无障碍的传递,最后达到节约项目时间、提高工作质量的目的。(3)企业信息集成——并行PDM模型本文结合房地产企业的一般特点,选用PDM模式的信息集成方法改造企业的信息管理。这种方法强调了信息传递过程的一致性、流畅性和信息的集成,是本文并行模型的特点的体现。最后,通过QFD及DEA等方法对案例进行分析和验证,确定CE在房地产企业经营管理中应用的方式和效果。研究结果显示并行工程在房地产企业中的应用在理论上是可行的。但因为还没有现实的例子来证明该观点,本文在这里将并行工程在房地产企业中的应用做个抛砖引玉的研究,希望以后的研究人员完善这个方面的研究,并在并行工程的应用拓展方面贡献力量。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章引言  10-18
  1.1 研究背景  10-11
    1.1.1 我国房地产业现状  10-11
    1.1.2 并行工程的引入  11
  1.2 国内外研究现状  11-15
    1.2.1 国内研究现状  11-13
    1.2.2 国外研究现状  13-15
  1.3 本论文研究目的、内容及方法  15-18
    1.3.1 研究目的  15
    1.3.2 研究内容  15-17
    1.3.3 研究方法  17-18
第二章并行工程概述  18-26
  2.1 串行工程介绍  18-19
  2.2 并行工程的产生  19-20
  2.3 并行工程的概念  20-21
    2.3.1 信息技术层面  20
    2.3.2 组织管理层面  20
    2.3.3 过程管理层面  20-21
  2.4 并行工程的特点  21-22
    2.4.1 协同性  21
    2.4.2 并行性  21-22
    2.4.3 集成性  22
  2.5 并行工程的内容  22-23
  2.6 并行工程的四个关键要素  23-24
    2.6.1 组织变革要素  23
    2.6.2 满足用户需求与质量保证要素  23-24
    2.6.3 计算机与网络支持环境要素  24
    2.6.4 产品开发过程要素  24
  2.7 并行工程的实施  24-26
第三章 CE在房地产企业经营管理中的应用分析  26-33
  3.1 现行房地产企业研究  26-28
    3.1.1 我国房地产企业开发项目的特点  26-28
  3.2 房地产企业的现状及问题  28-29
  3.3 并行工程在房地产企业管理中的应用分析  29-33
    3.3.1 应用的必要性  29
    3.3.2 应用的合理性  29-30
    3.3.3 应用的预期效益  30-32
    3.3.4 应注意的问题  32-33
第四章基于 CE的房地产企业经营管理模型  33-41
  4.1 传统模型的弊端  33-36
    4.1.1 并行模型的思路  35-36
  4.2 基于 CE的新模型  36-37
    4.2.1 并行模型的定义和内涵  36-37
    4.2.2 并行模型的指导原则  37
  4.3 并行模型的特征  37-38
  4.4 并行模型的构成  38
  4.5 基于CE的房地产企业并行模型的应用  38-41
    4.5.1 并行模型应用的整体框架  38-39
    4.5.2 并行改造的方式方法  39-40
    4.5.3 企业文化的变革  40-41
第五章 CE模型的建立及应用探讨  41-62
  5.1 基于 CE的房地产企业组织重组  41-48
    5.1.1 全生命期团队模型  41-46
    5.1.2 房地产企业的组织重组  46-48
  5.2 基于 CE的房地产企业过程重构  48-57
    5.2.1 传统房地产项目开发过程的弊端  48-49
    5.2.2 基于CE的过程重构模型  49-51
    5.2.3 并行过程重构多视图模型  51-52
    5.2.4 过程重构模型的内容  52-54
    5.2.5 该过程模型的效果  54
    5.2.6 质量功能部署(QFD)在该模型中的应用  54-57
  5.3 CE模型在房地产企业的信息集成改造  57-62
    5.3.1 信息集成的必要性  57
    5.3.2 信息集成 PDM技术的应用  57-59
    5.3.3 信息集成在房地产开发项目中的应用系统  59-61
    5.3.4 信息集成模型的应用总结  61-62
第六章房地产企业CE应用的例证分析  62-72
  6.1 公司背景介绍  62-63
    6.1.1 公司基本情况  62
    6.1.2 公司的组织结构  62
    6.1.3 公司的工作过程  62-63
  6.2 基于CE的W公司应用分析  63-68
    6.2.1 问题分析  63-65
    6.2.2 W公司的组织重组模型应用  65
    6.2.3 W公司过程重构模型的应用  65-68
  6.3 并行工程应用的效果验证  68-72
    6.3.1 DEA的介绍  68-69
    6.3.2 DEA在本文中应用的分析结论  69-72
第七章结论和展望  72-74
  7.1 结论  72
  7.2 展望  72-74
文献综述  74-76
致谢  76

基于并行工程的房地产企业经营管理研究

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