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浅论信息技术项目的有效管理

作　者: 张璐瑜
导　师: 卢晓勇
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理学
关键词: 信息技术项目项目管理可行性研究全生命周期安全控制
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 53次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着信息技术的不断创新与发展,电子信息产业得到了空前的发展壮大,在国民经济中占据越来越重要的地位。根据国家工信部运行监测协调局权威统计数字,2008年中国电子信息产业实现主营业务收入6.3万亿元,产业增加值占GDP的比重达到5%;对全国出口增长的贡献率达到30%;新增从业人员占全国城镇新增就业的比重接近5%。电子信息技术产业作为新兴行业,具有技术含量高,业务需求多变、技术更新快、所处环境多变、人员流动频繁等诸多特点。因此,对于信息技术项目的管理有超出一般项目管理的内容,不能生搬硬套其他传统行业成型的管理模式。需要有针对性的进行总结,归纳出高效、科学的信息技术项目管理方法。应用到信息技术项目管理的各个环节中(本文重点论述的IT项目管理内容包括项目启动阶段的可行性研究、项目建设管理、运维管理、安全控制等等),为企业带来巨大的经济效益,提升核心竞争力,为国家创造强大的科技生产力。目前在国内,针对信息系统行业项目管理的书籍及有关材料不多,也存在很多空白的地方,需要我们大家来共同研究探讨。本文尝试在信息技术项目管理中应用项目管理的主要知识体系,围绕项目全生命周期各阶段的管理方法及项目目标控制进行研究论述。结合笔者在先锋软件工作期间的主持或参与过的典型IT项目案例,阐述信息技术项目管理的理论、方法及实用技巧。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章引言  7-12
  1.1 研究的背景  7
  1.2 研究的意义  7-8
  1.3 国内外研究现状及趋势  8-10
  1.4 本课题研究的基本思路和方法及拟创新之处  10-12
第2章 IT项目管理的内涵  12-18
  2.1 IT项目管理的定义及特点  12-13
  2.2 IT项目管理的知识体系  13-15
  2.3 IT项目管理取得成功的必备条件  15-18
第3章 IT项目的启动阶段管理  18-30
  3.1 IT项目的需求分析  18
  3.2 定义IT项目  18-19
  3.3 IT项目可行性研究  19-20
  3.4 研究报告评审  20-21
  3.5 IT项目可行性研究报告范例(先锋软件)  21-30
第4章 IT项目的建设阶段管理  30-57
  4.1 IT项目监理的必要性  30
  4.2 IT项目的设计  30-32
  4.3 IT项目的实施  32-33
  4.4 IT项目的测试  33
  4.5 IT项目的验收  33
  4.6 软件系统集成类IT项目的建设管理案例分析(先锋软件)  33-57
第5章 IT项目的运营及维护阶段管理  57-64
  5.1 工作硬件的维护  57
  5.2 软件的维护  57-58
  5.3 综合集成类IT项目的运营及维护管理案例分析(先锋软件)  58-64
第6章 IT项目的安全控制  64-75
  6.1 什么是IT项目安全控制  64
  6.2 IT项目安全控制的主要内容  64-66
  6.3 IT项目安全控制目标  66
  6.4 IT项目安全标准  66-67
  6.5 IT项目安全管理实施计划  67-68
  6.6 IT项目安全控制方法  68-72
  6.7 网络建设类IT项目的安全控制案例分析(先锋软件)  72-75
第7章总结  75-76
致谢  76-77
参考文献  77-79

浅论信息技术项目的有效管理

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