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铭骏置业的战略变革研究
作 者: 卜多
导 师: 王国顺
学 校: 中南大学
专 业: 工商管理
关键词: 房地产企业 战略变革 环境不确定性
分类号: F293.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
近年来的经济动荡使得中国企业面临的环境的不确定性更为明显,企业所处的环境趋向复杂、动态的发展中。洛克希德-马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼.奥古斯丁说:“世界上只有两类企业:种在不断变化,另一种被淘汰出局”。行业洗牌中,能否及时分析调整战略规划直接决定了企业的发展甚或生存。房地产业具有资本密集、投资与消费双重性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特征,这使其对市场变化、调控政策等反应更为敏感,加之自身资源与能力都在发生变化,房地产企业越来越认识到战略规划的相对性,为了保证企业的可持续发展、项目的成功开发,基于内外部环境变化,需要对原战略进行不断审察与调整,必要时进行战略变革本文通过对不确定环境下房地产开发企业——铭骏置业战略变革的研究,重点论述了环境变化下企业战略变革的动因、诊断、变革的方向及实施方法。企业外部环境从经济环境、政策环境、行业竞争态势、顾客需求四个维度,内部条件从经济性因素(财务状况与融资状况)、非经济性因素(企业发展生命周期阶段、核心优势与管理能力)两个维度,再结合企业使命、领导者认知因素为企业进行环境观察展开了全面深入的视野。运用SWOT分析框架进行了企业的战略分析与诊断,并提出变革的必要性结论。提出相应的变革建议与对策——品牌化与专业化策略。将品牌化战略定位于社会中产阶层,企业经营理念与使命是:筑建港湾放飞梦想。将CIS(企业识别系统)导入品牌化定位中,阐述了CIS的各要素:理念识别系统、行为识别系统与视觉识别系统的具体构建步骤,并用专业化完善了品牌化未涉及的部分:专业分工与信息系统建设。战略变革的成功实施需要变革理念为前提,评价控制作保证。而要想成功通过企业战略变革实现企业生存与发展、做强做大,企业应正视不确定性环境,勇于革新、构建动态能力。本文研究与分析的只是企业一个阶段性的战略计划,随着环境不确定的加强,战略变革应该是一个持续的、反复的过程。本文力图用有限的战略管理理论知识为企业制定理想的变革模型,尝试为不确定环境下的房地产企业发展提供一些战略变革借鉴。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-8 第一章 导论 8-11 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究方法 9 1.3 研究意义 9-11 第二章 理论综述 11-18 2.1 战略变革的相关文献综述 11-13 2.1.1 关于企业战略管理的研究文献 11-12 2.1.2 关于企业战略变革动因的研究文献 12 2.1.3 关于企业战略变革过程的研究文献 12-13 2.2 房地产企业战略变革的理论基础 13-17 2.2.1 企业战略变革释义 14-15 2.2.2 房地产业相关概念及特征 15-17 2.3 研究思路、框架与结构 17-18 第三章 铭骏置业战略变革的动因 18-39 3.1 企业外部环境动因 19-31 3.1.1 经济环境变化 21-23 3.1.2 政策环境变化 23-27 3.1.3 行业竞争态势的变化 27-30 3.1.4 顾客需求变化 30-31 3.2 企业内部环境动因 31-37 3.2.1 企业概况 31-32 3.2.2 经济性因素 32-34 3.2.3 非经济性因素 34-37 3.3 其它动因 37-39 3.3.1 企业使命或愿景 37-38 3.3.2 领导者认知 38-39 第四章 铭骏置业的原战略描述与诊断 39-42 4.1 原战略描述 39-40 4.1.1 战略目标 39 4.1.2 原战略部署 39-40 4.2 战略诊断 40-42 第五章 铭骏置业战略变革的方向、方法及实施 42-59 5.1 铭骏置业战略模式的变革 43-52 5.1.1 品牌化 43-50 5.1.2 专业化 50-51 5.1.3 其它变革方向分析 51-52 5.2 变革的实施、控制与评价 52-55 5.2.1 战略实施 52-54 5.2.2 战略控制与评价 54-55 5.3 不确定环境下房地产企业战略变革的思考 55-59 5.3.1 建立企业整体危机意识 55 5.3.2 构建动态能力 55-56 5.3.3 建立学习型组织 56-59 第六章 结论与展望 59-60 参考文献 60-63 致谢 63
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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