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J公司核心业务的供应链运营模式分析

作　者: 颜莉莉
导　师: 艾兴政
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理运营成效经济效益
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 22次
引　用: 0次
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内容摘要

无论企业规模的大小，优秀的供应链管理能够提升企业运营效益已成为广泛共识。在不同的产业链条上，为达到供应链价值的最大化，形成了多种供应链管理运营模式——内生型的供应链管理模式、外生型的供应链管理模式、第三物流的供应链管理模式。这三种供应链管理的发展模式，都体现了各自的经济性和相对优势。本文重点研究第三种供应链管理的运营模式，通过调研这一模式的代表性公司，考察这种模式兴起的背景、核心业务的供应链管理运营模式、经济效益、面临的风险及应对策略。本文认为，J公司探索并建立了资产型第三方物流的供应链管理模式，完成了从贸易企业向供应链管理企业的转型，解决了公司核心业务盈利大幅波动的问题，未来发展前景较好。这种模式也面临一定的宏观经济风险，商品价格波动也会影响到公司的盈利水平，但通过不断完善第三物流的供应链运营模式，经济波动带来的负面影响已大为降低。本文认为，J公司的供应链运营模式符合产业发展和规模经济，且风险可控，这种模式可以取得更好的经济效益。通过对J公司核心业务的运营模式分析，本文认为，不同的企业都有着自身的特点，需要不断探索解决企业经营面临的问题，适应行业环境的变化，发展适合自己的供应链管理模式。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-11
  1.1 论文的研究背景  9
  1.2 论文的研究意义  9
  1.3 论文的研究方法  9-10
  1.4 论文的结构安排  10-11
第二章供应链管理的理论和发展  11-16
  2.1 供应链管理的理论介绍  11-12
  2.2 供应链管理的几种运营模式  12-16
    2.2.1 内生型供应链管理模式  12-14
    2.2.2 外生型供应链管理模式  14-15
    2.2.3 第三方物流的供应链管理模式  15-16
第三章 J 公司核心业务的供应链管理模式选择  16-24
  3.1 公司背景与发展历史  16
  3.2 公司业务模式的转型  16-17
  3.3 公司主营业务  17-19
  3.4 公司供应链业务特色及核心竞争力  19-21
  3.5 公司纸浆业务的供应链管理  21-23
  3.6 公司钢铁业务的供应链管理  23-24
第四章 J 公司核心业务的绩效分析  24-36
  4.1 公司总体财务状况  24-25
  4.2 从资产负债角度分析供应链运营成效  25-30
  4.3 从收入盈利角度分析供应链运营成效  30-33
  4.4 从运营及现金流角度分析供应链运营成效  33-36
第五章公司供应链管理取得较好成效的重要因素  36-44
  5.1 贸易行业大转型为公司发展提供外部机会  36-37
  5.2 公司良好的组织管理和战略指引  37-38
  5.3 公司良好的内部风险控制  38-39
  5.4 良好的业务流程设计与物流运输  39-42
  5.5 良好的资源获取能力  42
  5.6 良好的区域布局  42-43
  5.7 合理的利润来源  43-44
第六章公司供应链管理面临的风险及建议措施  44-46
  6.1 行业竞争加剧的风险  44
  6.2 管控风险  44
  6.3 商品价格波动风险  44-45
  6.4 信用交易违约风险  45
  6.5 仓储物流风险  45-46
第七章结论  46-47
致谢  47-48
参考文献  48-49

J公司核心业务的供应链运营模式分析

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