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航空维修企业的供应商管理-以A公司为例

作　者: 梁向阳
导　师: 黄庐进
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理 航空维修企业 供应链管理 战略伙伴关系
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 29次
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内容摘要


本文选取了航空维修企业的供应商管理作为研究内容,并结合实际工作经验对供应商管理理论进行论述。在维修产业的供应链管理中,供应商是物流的始发点,同时又是信息流的终点,因此供应商管理作为供应链管理的重要环节,包括了供应商信息的获得,供应商的选择与决策,供应商的质量管理、供应商战略关系合作等多个方面。本文首先介绍了供应商管理相关的供应链理论、供应商关系理论以及平衡计分卡和KPI评价方法和指标体系。然后通过对A公司采购和供应商管理的现状进行分析,从而找出供应商管理方面存在的问题和挑战。最后通过应用平衡计分卡和KPI方法对优化供应商管理方案,提出了包括成立供应商管理部的思路、加强与供应商进行战略伙伴关系的合作等一系列改进措施。希望可以为航空维修业供应商的管理提供借鉴。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章 绪论  9-11
  1.1 本文的选题背景  9
  1.2 本文的研究目的和意义  9-10
  1.3 本文的研究思路与内容  10-11
    1.3.1 研究方法  10
    1.3.2 研究框架  10-11
第2章 供应链管理体系下的供应商管理  11-21
  2.1 供应链管理理论  11-12
    2.1.1 采购管理概述  11
    2.1.2 供应链采购与传统采购的区别  11-12
    2.1.3 航空维修企业供应链采购管理的特点  12
  2.2 供应商管理理论  12-13
  2.3 供应商管理的主要内容  13-16
    2.3.1 供应商的评价和选择  13
    2.3.2 供应商关系管理  13-16
  2.4 供应商的选择和绩效评价体系  16-18
    2.4.1 ·航材供应商的评估和选择的背景和特殊性  16
    2.4.2 供应商的开发  16-17
    2.4.3 供应商的选择  17-18
  2.5 平衡计分卡和KPI指标体系  18-21
    2.5.1 平衡计分卡简介  18
    2.5.2 平衡计分卡四大考核指标体系  18
    2.5.3 平衡计分卡所包含的平衡  18-19
    2.5.4 关键业绩指标KPI简介  19-21
第3章 A公司采购及供应商管理现状分析  21-30
  3.1 A公司的基本情况  21
  3.2 A公司的采购管理  21-23
  3.3 A公司的供应商管理  23-26
    3.3.1 供应商的选择  23-24
    3.3.2 供应商的质量管理  24-26
  3.4 A公司供应商绩效评估  26-27
  3.5 A公司采购和供应商管理面临的问题和挑战  27-30
    3.5.1 供应商数量不断增加,维修保障能力有待提高  27-28
    3.5.2 现有供应商绩效评价方法的不足  28-29
    3.5.3 战略采购环节过于薄弱  29-30
第4章 A公司完善供应商管理的方案  30-38
  4.1 供应商管理方案的再设计  30-31
    4.1.1 成立专门的供应商管理机构,全面实施供应商管理  30
    4.1.2 建立健全供应商信息管理机制,对供应商实行分类管理  30-31
  4.2 改善供应商的评价体系和指标  31-36
    4.2.1 指标体系设计的目的  32
    4.2.2 关键评价指标的选择  32-36
    4.2.3 指标权重的设计  36
  4.3 建立和供应商的长期战略伙伴关系  36-38
第5章 结论  38-40
  5.1 全文总结  38
  5.2 研究的不足及今后研究的课题  38
  5.3 对我国航空业发展的展望  38-40
参考文献  40-42
致谢  42-43
附件1 供应商评估调查表  43-47
附件2 供应商需求表  47-48
附件3 合格供应商证书  48-49
卷内备考表  49

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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