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SF公司精益生产研究

作　者: 谢军
导　师: 徐瑞园
学　校: 河北科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 现场管理精益生产 5S 全面质量管理模糊综合评价
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 30次
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内容摘要

精益生产是现代制造型企业进行生产改进，降低企业运营成本，提高产品质量的一种有效方式，越来越多的企业开始意识到这一生产方式在企业竞争中所带来的优势。本文在对SF公司进行调研的基础上，对公司的生产现状和产品质量进行了分析，并提出了一套精益生产实施方案。首先，本文论述了研究的背景和意义，人们需求的多样化使得多品种小批量的生产方式成为主流，企业需要改进原有的生产方式以适应市场环境的变化，精益生产是适应这种生产环境的有效生产方式。其次，分析了SF公司生产车间存在的一些问题，并通过影响产品质量的因素作为评价指标，对产品的质量进行了模糊综合评价，通过分析指出公司需要通过实施精益生产来改进生产和质量上存在的不足。再次，提出了一套完整的精益生产实施方案对SF公司的生产来进行改进。最后，对方案的实施结果进行了简要分析。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-16
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 精益生产研究现状  10-13
    1.3.1 精益生产在国外的研究现状  10-12
    1.3.2 精益生产在国内的研究现状  12-13
  1.4 研究内容、方法及技术路线  13-15
    1.4.1 研究的内容  13
    1.4.2 研究的方法  13-14
    1.4.3 研究的技术路线  14-15
  1.5 论文创新点  15-16
第2章精益生产理论综述  16-24
  2.1 精益生产的概念  16-18
  2.2 精益生产的主要工具和方法  18-20
  2.3 精益生产的基本原则  20-21
  2.4 精益生产界定的浪费  21
  2.5 精益生产与产品质量  21-23
  2.6 本章小结  23-24
第3章 SF 公司生产特点研究  24-42
  3.1 公司背景介绍  24
  3.2 公司组织结构图及生产运作流程  24-26
  3.3 公司生产特点  26-27
  3.4 公司生产车间存在问题  27-29
  3.5 公司生产产品质量问题及质量评价  29-40
    3.5.1 影响产品质量的因素  29-30
    3.5.2 评价方法的选择  30
    3.5.3 影响产品质量因素评价指标体系的建立  30
    3.5.4 构造评判矩阵和确定权重  30-36
    3.5.5 影响产品质量的因素的综合评价  36-40
    3.5.6 评价结果分析  40
  3.6 本章小结  40-42
第4章 SF 公司精益生产方案制定及实施  42-54
  4.1 SF 公司推行精益生产的原则  42
  4.2 生产现场推行精益生产方案的制定  42-43
    4.2.1 推行 5S 现场管理  42-43
    4.2.2 开展全面质量管理  43
  4.3 现场 5S 管理的推行  43-49
    4.3.1 确定现场 5S 管理推行组织  44
    4.3.2 制定激励措施  44-45
    4.3.3 制定适合本企业的 5S 指导文件  45-46
    4.3.4 员工培训教育  46
    4.3.5 5S 的推行  46-49
    4.3.6 监督检查  49
  4.4 开展全面质量管理  49-53
    4.4.1 SF 开展全面质量管理的原则  49-50
    4.4.2 加强全员质量教育和培训  50-51
    4.4.3 逐步实施 6σ质量管理  51-53
    4.4.4 建立全面质量管理考核体系  53
  4.5 本章小结  53-54
第5章 SF 公司精益生产实施效果分析  54-56
  5.1 精益生产实施效果  54-55
  5.2 本章小结  55-56
结论  56-58
附录  58-62
参考文献  62-66
攻读硕士学位期间所发表的论文  66-68
致谢  68

SF公司精益生产研究

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