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JZ公司企业文化建设研究

作　者: 漆冰子
导　师: 马士斌
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业文化企业文化建设企业文化评价
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 18次
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内容摘要

任何一个个体或一个组织,要获得较好的前景预期或取得不凡的成就,必须有深层次、相对恒定的推动力,这个推动力,可以称之为价值观。企业文化就是一个企业的价值观,是一个企业在宏观大文化背景下,在生产经营和改革发展的实践中逐步形成并相对固化,被绝大部分员工认同并在实践中遵循的价值观念。企业文化是企业的精神追求,优秀的企业文化可以推动企业的持续发展,是企业发展的不竭动力。但从世界范围来看,对企业文化的认识是各抒己见,对如何建设企业文化也很难形成单一的方法路径,这是因为企业文化建设有它的特殊性,有它自身独特的规律,可以说是一项复杂的工程。随着科学技术的日新月异、全球化进程的不断加快、市场竞争的日益激烈,如何建设属于自己企业的独特的先进的文化,从而引领企业的长期健康发展,这是每一个企业都要探索实践的问题。本论文主要通过全面回顾JZ公司企业文化提炼、形成过程,开展填写企业文化评价体系高、中、基层问卷调查,从精神文化、行为文化、制度文化、物质文化等四个方面,展开四要素分析、细化指标分析、优劣势分析,全面诊断、评价剖析企业文化建设情况。在此基础上,结合企业实际,提出完善企业文化建设的对策,促使企业文化的理念体系细化、分解、渗透到企业运行、管理的各个层面和流程之中,变无形为有形,变抽象为具体,成为看得见、摸得着的具体行为指标,以正确识别、确认、策划、运行、控制、创新文化管理的全过程,使企业文化管理标准化、规范化、程序化、系统化、科学化,提高企业文化管理的效率,实现企业文化管理闭环控制,促进JZ公司“志行”文化落地深植。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-15
  1.1 研究背景及意义  8-10
    1.1.1 研究背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 企业文化建设研究文献综述  10-13
    1.2.1 国外企业文化研究  10-12
    1.2.2 国内企业文化研究  12-13
  1.3 研究方法与写作思路  13-15
    1.3.1 研究方法  13-14
    1.3.2 写作思路  14-15
2 概念界定与理论基础  15-24
  2.1 概念界定  15-16
  2.2 企业文化的理论构架  16-18
    2.2.1 企业文化结构的四个层次  16-17
    2.2.2 企业文化四个层次的演进关系  17-18
  2.3 企业文化测评工具  18-24
    2.3.1 丹尼森组织文化测评模型  18-21
    2.3.2 盖洛普Q12测评法  21-22
    2.3.3 组织文化评价量表  22-24
3 JZ公司简介  24-36
  3.1 JZ公司发展沿革  24-27
    3.1.1 工商分设  24-25
    3.1.2 合并重组  25-26
    3.1.3 转变管理模式  26-27
  3.2 JZ公司产品及业务概况  27-33
    3.2.1 产品产量及税利  27-29
    3.2.2 品牌发展历程  29-30
    3.2.3 品牌发展现状  30-33
  3.3 JZ公司的多重社会责任  33-36
    3.3.1 烟草行业面临的尴尬社会地位  33-34
    3.3.2 企业需要履行的社会责任  34-36
4 JZ公司企业文化建设现状  36-66
  4.1 JZ公司文化建设发展沿革  36-50
    4.1.1 合并前三家卷烟厂的企业文化建设情况  36
    4.1.2 合并后公司企业文化架构体系建立过程  36-50
  4.2 JZ公司企业文化建设状况评估  50-56
    4.2.1 对企业文化进行评估的重要性  50-51
    4.2.2 构建JZ公司企业文化评价体系的作用和意义  51
    4.2.3 JZ公司企业文化建设评价体系的构建原则  51-52
    4.2.4 JZ公司企业文化建设评价体系架构  52-55
    4.2.5 测评的基本情况  55-56
  4.3 JZ公司文化建设评估结果及分析  56-66
    4.3.1 四要素评价得分  56-59
    4.3.2 细化指标得分  59-61
    4.3.3 评价结果总体特征  61-63
    4.3.4 评价结果各要素表现  63-64
    4.3.5 文化建设经验  64-65
    4.3.6 文化建设存在的不足  65-66
5 JZ公司企业文化建设提升对策  66-75
  5.1 JZ公司企业文化建设提升的必要性  66-67
  5.2 JZ公司企业文化建设工作的提升思路  67-72
    5.2.1 精神文化层面工作提升思路  67-68
    5.2.2 制度文化层面提升思路  68-70
    5.2.3 行为文化层面工作提升思路  70-71
    5.2.4 物质文化层面提升思路  71-72
  5.3 方案实施要点  72-75
    5.3.1 以PDCA为运作规律,实现企业文化“以文化人”  72-73
    5.3.2 以管理进步为追求,推动企业文化管理体系运行  73
    5.3.3 以职能文化建设为重点,推进“志行”文化落地深植  73-74
    5.3.4 以规范工作行为为目标,全面开展行为规范建设  74
    5.3.5 开展“文化回头看”活动,提升文化建设的持久性  74-75
6 结论  75-76
致谢  76-77
参考文献  77-79
附录A “丹尼森组织文化模型”调研问卷(简称“丹尼森问卷”,主要面向企业中、高层领导)  79-82
附录B “盖洛普Q12测评法”调研问卷(简称“Q12问卷”,主要面向基层管理人员及普通员工)  82-83
附录C：企业文化测评体系问卷(高层卷)  83-90

JZ公司企业文化建设研究

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