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QL公司纺织业务竞争战略研究

作　者: 司晓明
导　师: 罗公利
学　校: 青岛科技大学
专　业: 工商管理
关键词: QL公司 企业战略管理 竞争战略 总成本领先战
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 5次
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内容摘要


QL公司是我国纺织、印染行业的大型骨干企业。近年来,随着国际经济形势的日趋低迷和国内“调结构、转方式”力度的不断加大,纺织行业增速回落,市场竞争日趋激烈,成本压力不断加大。全面分析企业自身条件和所处环境,制定并实施正确的竞争战略,成为QL公司当前一项重要而紧迫任务。本研究以企业竞争战略理论为指导,充分运用SWOT等战略分析工具,为制定QL公司纺织业务竞争战略奠定了基础。分析发现,QL公司纺织业务正面临着产业政策宽松、社会经济平稳增长、居民总体消费水平提高、国内纺织技术成熟且储备充足、市场总体需求保持增长、纺织行业固定资产投资增速下降、产业用纺织品重点应用领域需求不平衡、需方议价能力不均衡、行业产值增速放缓等方面的外部机会；以及行业总体销售额下降、出口规模下降、纺织行业总体利润下滑、供方议价能力较强、行业内部竞争激烈、新进入者威胁较大等方面的威胁。同时,QL公司拥有集权式的组织、优秀的管理团队、富有竞争力忠诚度高的员工队伍、先进的研发能力、较低的采购运输成本、先进的生产设备和工艺技术、华东和华北市场竞争力较强等七方面的优势；以及资金不足、华南市场竞争力较差两方面的劣势。为此,本研究认为,总成本领先战略是QL公司纺织业务竞争战略的最佳选择。为使QL公司总成本领先战略得到有效实施,应着重做好以下几个方面的工作：树立核心价值观,加强企业文化建设；改善资本结构,发挥财务杠杆功能；优化人力资源配置,增强团队活力；优化材料采购流转,降低采购成本；实施精细化生产,降低生产成本；开展整合营销,降低销售成本。同时,建立战略实施保障体系。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章 绪论  8-11
  1.1 研究背景和研究意义  8-9
    1.1.1 研究背景  8-9
    1.1.2 研究意义  9
  1.2 研究内容与研究方法  9-10
    1.2.1 研究内容  9
    1.2.2 研究方法  9-10
  1.3 技术路线  10-11
第2章 企业竞争战略理论概述  11-18
  2.1 企业竞争战略基本理论  11-13
  2.2 企业竞争战略分析工具  13-15
  2.3 企业竞争战略理论研究综述  15-18
    2.2.1 关于企业竞争原理的研究  15
    2.2.2 关于企业竞争战略的研究  15-17
    2.2.3 关于纺织企业业务竞争战略的研究  17-18
第3章 QL公司纺织业务外部环境分析  18-49
  3.1 宏观环境  18-35
    3.1.1 政治  18-25
    3.1.2 经济  25-31
    3.1.3 社会  31-33
    3.1.4 技术  33-35
  3.2 行业环境  35-47
    3.2.1 行业发展现状  35-42
    3.2.2 行业结构  42-47
  3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立  47-49
第4章 QL公司纺织业务内部条件分析  49-63
  4.1 QL公司概况  50-54
  4.2 人力资源  54-56
  4.3 研究开发  56-57
  4.4 原料及运输  57-59
  4.5 生产加工  59-60
  4.6 市场营销  60-61
  4.7 售后服务  61
  4.8 内部要素评价(IFE)矩阵的建立  61-63
第5章 QL公司纺织业务竞争战略选择  63-70
  5.1 业务发展目标  63
  5.2 备选竞争战略比较分析  63-66
  5.3 选择最佳竞争战略  66-70
第6章 QL公司纺织业务竞争战略实施措施及控制体系  70-76
  6.1 QL公司纺织业务竞争战略实施措施  70-74
    6.1.1 树立核心价值观,加强企业文化建设  71
    6.1.2 改善资本结构,发挥财务杠杆功能  71
    6.1.3 优化人力资源配置,增强团队活力  71-72
    6.1.4 优化原料采购流转,降低采购成本  72-73
    6.1.5 实施精细化生产,降低生产成本  73
    6.1.6 开展整合营销,降低销售成本  73-74
  6.2 QL公司纺织业务竞争战略保障体系  74-76
第7章 结论与展望  76-77
  7.1 结论  76
  7.2 展望  76-77
附录  77-87
参考文献  87-89
致谢  89-90
攻读学位期间发表的学术论文目录  90-93

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