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中盛光电集团采购问题分析及解决方案研究

作　者: 顾海涛
导　师: 骆正山
学　校: 西安建筑科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购流程优化采购管理供应商管理 OTD
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
引　用: 0次
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内容摘要

低炭、清洁能源已成为世界各国未来能源发展的新趋势，而光伏产业近几年成为国内外清洁能源研究的热点问题。论文着眼于光伏产业的发展中存在的问题进行研究，针对中盛集团公司光伏产业发展存在的问题提出解决对策，对我国光伏行业的发展具有一定的指导和借鉴意义。论文以中盛光电集团为例，通过规范性理论分析方法、实证调查与分析方法、定量分析与定性分析相结合的方法从采购物资管理、供应商管理两个方面进行现状分析，根据存在的具体问题提出相关措施和建议。力求通过科学的采购管理手段，合理地选择供应商，降低库存成本，做到优质优价的快速及时的服务，不断地拓展市场，提高企业竞争能力。本着减少公司的供应链运营的投入，提高时间准时性及运营效率，减少企业供应链各个相关部门之间所存在的问题，改进思路与优化方法，协调各个部门，使它们相互协调，提高公司的运行效率。与此同时，改善供应链各个环节之间存在的问题，使合作与协调更加完美。研究成果给中盛光电提供了许多思路和方法，有利于降低中盛光电的成本，提高企业的利润，增强企业的竞争力。供应链管理包括采购，物流，仓库，供应商，计划管理，论文的只是对在供应链管理中采购，供应商管理两个方面进行了研究，还有很多的理论问题和实践问题例如“零库存”，“在精益生产下的采购”等问题都没有涉及到，有待于在今后的工作学习中进一步讨论和研究。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景及意义  8
  1.2 国内外光伏发展现状  8-10
  1.3 研究思路及论文的研究方法  10-12
    1.3.1 论文研究思路  10
    1.3.2 论文研究方法  10-12
2 中盛光电集团及供应链管理现状分析  12-19
  2.1 供应链方面的论述  12-13
  2.2 中盛光电集团现状分析  13-17
    2.2.1 中盛光电集团组织结构介绍  13-15
    2.2.2 生产运营实际问题  15-17
  2.3 中盛光电集团现状改进对策与建议  17-19
    2.3.1 对市场预测和计划的改善  17
    2.3.2 建立产供销协调与沟通制度  17-18
    2.3.3 产供销平衡管理中的改进建议  18-19
3 中盛光电集团供应链部现状分析  19-27
  3.1 中盛光电集团供应链部的现状分析  19-23
  3.2 采购管理弊端  23-25
    3.2.1 采购组织设置重复  23-24
    3.2.2 采购物料分类设置简单  24
    3.2.3 采购的作业流程不协调  24-25
    3.2.4 采购没有前瞻性  25
    3.2.5 采购过程缺乏正确的分析评价  25
  3.3 供应商管理的问题  25-27
    3.3.1 缺乏对供应商的评估管理  25
    3.3.2 供需双方信息共享程度不高  25-26
    3.3.3 供需双方合作深度不够  26-27
4 中盛光电集团供应链采购管理改进对策与建议  27-49
  4.1 中盛光电集团供应链流程再造  28-34
    4.1.1 建立新的供应链组织架构  28-29
    4.1.2 物料价值分类  29-31
    4.1.3 ABC 分类管理法  31-33
    4.1.4 实行库存周转率  33-34
  4.2 中盛光电集团供应商资源整合  34-44
    4.2.1 建立供应商绩效考核评价体系  34-36
    4.2.2 供应商分类管理  36-39
    4.2.3 制定战略供应商引入的新流程  39-43
    4.2.4 完善信息平台  43-44
  4.3 实施战略采购策略  44-46
  4.4 实施战略采购注意事项  46-49
    4.4.1 内部因素  46
    4.4.2 外部因素  46-47
    4.4.3 其他因素  47-49
5 结论及展望  49-51
  5.1 结论  49-50
    5.1.1 论文主要结论  49
    5.1.2 论文不足之处  49-50
  5.2 展望  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-54
附录  54

中盛光电集团采购问题分析及解决方案研究

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