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SY精密机械公司原材料库存优化及控制研究

作　者: 张磊
导　师: 杨学津
学　校: 山东大学
专　业: 工业工程
关键词: 原材料库存控制库存管理优化
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、原材料价格不断上涨等问题,这些问题对原材料库存管理提出了新的更高要求。库存特别是原材料库存需要占用大量的流动资金,优化的原材料库存控制能有效地降低企业的生产制造成本,同时保证了原材料供应的可靠性,实现最低成本准时交货,从而最大程度满足客户的需求。因此原材料库存控制越来越为企业所重视,优化库存控制、降低库存成本是也成为库存管理的关键。本文首先了阐述库存的基本概念及分类,剖析了库存成本和库存的作用,系统回顾了传统库存管理理论和现代库存管理研究的发展,介绍了几种传统的库存控制方法和供应链下的库存管理问题。其次结合SY精密机械公司原材料库存控制的真实案例,以现代库存管理理论为指导,剖析了影响SY公司原材料库存管理的主要因素,在明确库存优化目标的基础上,对原材料库存管理优化进行了研究。再次对原材料实施ABC分类,确定了不同的库存管理策略,研究了生产需求预测方法,并针对主要影响库存的A类原材料,运用经济批量模型、再订货点理论等理论原理和工具,研究了A类原材料的安全库存、订货批量、订货点,切实地优化了主要原材料的库存控制模型。最后针对SY公司生产经营管理方面存在的不足,对保障库存优化实施所需的配套管理措施进行了研究。本文旨在通过对SY精密机械公司原材料库存控制进行分析,研究如何优化库存管理和控制系统,以期提高原材料库存控制水平,降低生产制造成本,对提高产品竞争能力和企业利润水平起到帮助,同时提高企业管理者对原材料库存成本控制的认识和重视水平,对相关企业和中小型制造行业起到借鉴和指导作用。

全文目录

摘要  10-11
ABSTRACT  11-13
第1章绪论  13-17
  1.1 问题的提出与研究背景  13-14
  1.2 本文研究的目的及意义  14
    1.2.1 提高经济效益的途径  14
    1.2.2 提高公司竞争力的需要  14
  1.3 本文研究的主要内容及方法  14-16
    1.3.1 本文研究的主要内容  14-15
    1.3.2 本文研究的主要方法  15-16
  1.4 技术路线  16-17
第2章相关理论基础及文献综述  17-27
  2.1 库存概述  17-21
    2.1.1 库存的概念及分类  17-18
    2.1.2 库存成本分析  18-19
    2.1.3 库存的重要性  19-21
  2.2 文献综述  21-23
    2.2.1 传统库存管理理论的发展  21-22
    2.2.2 现代库存管理理论的研究  22-23
  2.3 库存控制的定量决策模型  23-25
    2.3.1 基本的经济订货批量模型  23-24
    2.3.2 随机型订货系统的库存控制模型  24-25
  2.4 供应链环境下的库存管理研究  25-27
    2.4.1 供应商管理库存(VMI)  25
    2.4.2 联合库存管理(JMI)  25-26
    2.4.3 第三方物流系统  26-27
第3章 SY精密机械公司原材料库存管理现状分析  27-39
  3.1 SY公司生产经营基本情况  27-31
    3.1.1 SY公司基本情况  27
    3.1.2 产品及市场情况  27-28
    3.1.3 SY公司组织机构  28-29
    3.1.4 主要生产经营流程  29-30
    3.1.5 产品生产工艺流程  30-31
  3.2 SY公司原材料库存现状及问题分析  31-39
    3.2.1 SY公司原材料库存基本情况  31-34
    3.2.2 SY公司原材料库存管理系统运行现状  34-35
    3.2.3 SY公司原材料库存管理存在的问题  35-36
    3.2.4 SY公司原材料库存管理问题的原因分析  36-39
第4章 SY公司原材料库存优化改进研究  39-51
  4.1 SY公司原材料库存优化的目标  39
  4.2 SY公司原材料库存优化的基本思路  39-41
    4.2.1 库存优化改进的基本原则  39-40
    4.2.2 库存优化改进的要求  40
    4.2.3 库存优化改进的主要步骤  40-41
  4.3 SY公司原材料库存的ABC分类管理  41-47
    4.3.1 ABC分类法的主要实施步骤  41-45
    4.3.2 原材料库存的管理策略选择  45-47
  4.4 SY公司生产需求预测  47-51
    4.4.1 生产需求预测方法的选择  47-49
    4.4.2 生产需求预测的计算  49-51
第5章 SY公司原材料库存控制研究  51-64
  5.1 SY公司A类原材料的库存成本计算  51-53
    5.1.1 库存持有成本  51-52
    5.1.2 缺货成本  52
    5.1.3 订货成本  52-53
  5.2 SY公司A类原材料的库存控制分析  53-57
    5.2.1 安全库存量的确定  53-54
    5.2.2 再订货点的确定  54-55
    5.2.3 订货批量的确定  55-56
    5.2.4 库存控制模型的补充说明  56-57
  5.3 SY公司原材料库存优化控制效果分析及预测  57-64
    5.3.1 原材料库存控制指标优化对比  57-60
    5.3.2 原材料库存优化控制效果预测  60-64
第6章 SY公司原材料库存优化的管理措施  64-70
  6.1 建立库存绩效考核体系  64-66
  6.2 加强对合格供方的评审管理  66-67
  6.3 建立物料需求预测系统  67-69
  6.4 加强管理和生产人员培训  69-70
第7章结论及展望  70-71
参考文献  71-73
致谢  73-74
学位论文评阅及答辩情况表  74

SY精密机械公司原材料库存优化及控制研究

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