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普天法尔胜光通信有限公司发展战略研究

作　者: 周震华
导　师: 周小虎
学　校: 南京理工大学
专　业: 高级工商管理
关键词: 光纤预制棒光纤光缆战略研究
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

本文通过对战略管理相关理论的回顾和应用,结合普天法尔胜光通信有限公司的内外环境和现实状况,提出了普天法尔胜光通信有限公司的战略规划,并对其执行和控制进行了简要概述。本文认为,产业周期理论、战略联盟理论以及迈克尔·波特的竞争力模型和竞争理论是指导企业战略制定的基础理论,由此与之类似或由此派生出的各个学派所持观点没有互斥性,适用于不同阶段、不同经济体制下的不同类型的企业。普天法尔胜光通信有限公司所处的光纤光缆行业仍然处于成长期,它是中国普天与法尔胜战略联盟的结晶,也是两个企业做大做强光纤光缆事业的集中体现。普天法尔胜光通信有限公司实施进攻型的战略,以整合后的市场优势和产业链优势应对市场竞争,并通过培育规模经济、推进产品多样化、实施成本战略等方式强化企业竞争力。普天法尔胜光通信有限公司的战略规划不仅具有层次性,也具有全面性,有集团层面的指导性战略,也有子公司的事业战略以及各部门和条线的职能战略,唯有通过这一系列战略的执行和控制,普天法尔胜光通信有限公司才能够在激烈的竞争中胜出,实现长远的战略目标。本文采用的主要研究方法有：调查法、观察法、文献研究法、定性分析法、经验总结法、描述性研究法等。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-12
  1.1 企业简介  7-9
    1.1.1 中国普天信息产业股份有限公司简介  7
    1.1.2 江苏法尔胜泓昇集团有限公司简介  7-8
    1.1.3 普天法尔胜光通信有限公司简介  8-9
  1.2 战略研究的意义  9-11
    1.2.1 研究背景  9
    1.2.2 研究基础  9-10
    1.2.3 研究意义  10-11
  1.3 研究方法  11
  1.4 论文框架  11-12
2 战略管理文献回顾  12-17
  2.1 战略分析方法  12-13
  2.2 战略理论  13-15
    2.2.1 经典战略管理理论  14
    2.2.2 以定位为基础的战略管理理论  14
    2.2.3 20世纪90年代以后的战略管理理论  14-15
    2.2.4 我国的企业战略管理理论  15
  2.3 企业战略的特征  15-17
3 普天法尔胜的战略分析  17-30
  3.1 宏观环境分析  17-19
    3.1.1 机遇  17-18
    3.1.2 威胁  18-19
  3.2 行业经济特性分析  19-23
    3.2.1 行业分析  19-23
  3.3 行业竞争压力分析  23-26
    3.3.1 竞争者分析  23-24
    3.3.2 新加入者  24-25
    3.3.3 供应商  25
    3.3.4 客户  25-26
    3.3.5 替代品  26
  3.4 企业内部资源能力分析  26-30
    3.4.1 优势  26-28
    3.4.2 劣势  28-30
4 普天法尔胜的发展战略探析  30-39
  4.1 公司发展的总体战略  30-31
    4.1.1 使命：为无限沟通做有线服务  30
    4.1.2 愿景：打遗小W光通信行业的领军企业  30-31
    4.1.3 企业精神：极致、创新、和谐、诚信  31
  4.2 战略定位  31-33
    4.2.1中期战略定位：奋战三年，成为中国光通信行业的骨干企业  31
    4.2.2 三年战略目标  31-33
    4.2.3 具体发展指标  33
  4.3 实现路径  33-39
    4.3.1 通过扩大规模实现低成本  33-35
    4.3.2 通过科研技术实现低成本  35-37
    4.3.3 通过运营管理实现低成本  37-38
    4.3.4 通过外部交易实现低成本  38-39
5 战略执行和保障  39-44
  5.1 调整组织架构  40-41
  5.2 加强人力资源与绩效管理  41-42
  5.3 强化区域市场销售  42
  5.4 加大研发投入  42-43
  5.5 推进精细化生产管理和财务管理  43
  5.6 明晰产权,加强管控  43-44
6 结论  44-45
致谢  45-46
参考文献  46-47

普天法尔胜光通信有限公司发展战略研究

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