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黑龙江移动公司3G发展战略研究

作　者: 吴嵘
导　师: 吴正刚
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 3G 产业链黑龙江移动公司战略研究
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 62次
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内容摘要

当前移动通信技术发展日新月异,有利促进了产业持续快速发展,也深刻影响和改变着产业发展模式和格局。面对3G时代的到来,随着3G牌照的发放,中国移动通信市场的重新洗牌、格局的重新划分,3G发展将采取何种策略,已成为突显的问题。本文对黑龙江移动的发展战略进行了论述,希望在企业发展战略应用理论方面能有所贡献,并对黑龙江移动的经营实践有所借鉴。本文首先阐述了研究目的和意义,并对国内外相关领域的研究现状进行了介绍,接下来阐述了论文的研究思路、内容、方法。其次,系统介绍了本文运用的相关理论,主要运用的理论有:企业战略理论、产业组织理论、3G基础理论。再次,对黑龙江移动的3G业务的发展情况、黑龙江通信市场的具体情况,黑龙江移动发展3G的优势、劣势、机会、威胁、制约发展的问题进行了具体的分析,总结黑龙江移动存在的问题的原因。接下来提出了黑龙江移动的3G发展战略,明确了发展的目标、业务定位、客户定位;根据发展战略,从提升企业的管理能力、提高人力资源管理的能力、加大市场营销力度、强化品牌建设、争强企业的创新能力五个提出了具体的实施措施。最后,得出结论:在市场竞争新形势和新情况下,中国移动黑龙江公司要继续保持持续、快速发展,在3G市场上占领先地位,必须制定明确的发展战略,通过战略的指引提出明确的目标、清晰的定位,制定出相应的发展策略。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-10
绪论  10-15
  一、论文背景和意义  10-11
  二、国内外研究现状  11-12
  三、研究思路和研究内容  12-14
  四、研究方法概述  14
  五、论文的创新点  14-15
第一章论文研究的理论基础  15-23
  第一节企业战略管理相关理论  15-19
    一、企业战略定义  15
    二、企业战略的主要流派  15-18
    三、企业战略管理的基本过程  18-19
  第二节产业组织理论  19-21
    一、价值链理论  19-20
    二、产业链理论  20
    三、产业分析的基本方法  20-21
  第三节 3G 基础理论概述  21-22
    一、3G 定义  21
    二、3G 产业链  21-22
  本章小结  22-23
第二章黑龙江移动公司3G 发展总体情况分析  23-37
  第一节黑龙江移动公司基本情况概述  23-24
    一、企业简介  23
    二、主要业务  23
    三、核心品牌  23-24
    四、企业荣誉  24
  第二节黑龙江移动3G 业务发展面临的主要问题  24-27
    一、黑龙江移动3G 品牌塑造问题  24
    二、黑龙江移动3G 渠道建设问题  24-25
    三、黑龙江移动3G 网络和支撑问题  25
    四、黑龙江移动3G 价格策略问题  25-27
  第三节黑龙江移动公司产业环境分析  27-29
    一、黑龙江省总体经济发展情况  27
    二、通信行业的特征  27-28
    三、黑龙江电信市场竞争主体  28
    四、竞争对手策略分析  28-29
  第四节黑龙江移动公司3G 业务的SWOT 分析  29-36
    一、优势分析  29-30
    二、劣势分析  30-32
    三、机遇分析  32-34
    四、威胁分析  34-35
    五、SWOT 矩阵的分析结论  35-36
  本章小结  36-37
第三章黑龙江移动3G 发展战略的制定  37-46
  第一节中国移动集团发展战略的基本内容  37-41
    一、黑龙江移动发展战略目标  37
    二、黑龙江移动发展战略重点  37
    三、黑龙江移动发展战略切入点  37-38
    四、黑龙江移动“十二五”时期的发展目标  38-41
  第二节黑龙江移动3G 发展战略定位  41-45
    一、产业价值链定位  41-42
    二、业务定位  42-44
    三、客户定位  44-45
  本章小结  45-46
第四章黑龙江移动3G 发展战略的实施  46-59
  第一节提升企业战略管理能力  46-49
    一、优化策略管理生产管理结构  46-47
    二、深化核心人才管理  47
    三、把握稀缺资源  47-48
    四、整合各种资源  48-49
  第二节提高企业人力资源管理能力  49-52
    一、进一步完善激励约束机制  49-50
    二、进一步加强管理考核  50-51
    三、进一步加强企业党建  51-52
  第三节加大企业营销拓展力度  52-54
    一、重视眼球业务  52-53
    二、打造特色市场  53
    三、关注农村市场  53
    四、关爱特殊人群  53-54
  第四节强化企业品牌建设能力  54-56
    一、业务品牌导向转变  54
    二、加快品牌开发速度  54-55
    三、提升品牌生命力  55
    四、实施产品形象工程  55
    五、实行品牌细分  55-56
    六、提高品牌知名度  56
  第五节增强企业自主创新能力  56-58
    一、树立高度责任感和使命感  56
    二、规模与质量并重  56-57
    三、增加优质终端的供应及新应用的开发  57-58
  本章小结  58-59
结论  59-60
参考文献  60-62
致谢  62

黑龙江移动公司3G发展战略研究

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