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黑龙江大豆品牌的构建与管理研究

作　者: 孙雷
导　师: 温海涛
学　校: 吉林大学
专　业: 农业推广
关键词: 大豆品牌构建和管理黑龙江省
分类号: F326.11
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 46次
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内容摘要

大豆是我国四大粮食作物之一，但其生产和贸易发展速度却相对缓慢。随着国内大豆需求量不断上升，作为大豆主产地的黑龙江省在农业进入新的发展阶段之时，对大豆的生产和营销提出了新的挑战。品牌主要是用于区分和识别某个生产者与竞争对手之间的劳务以及产品，它主要是通过符号、名称、标记或者是三者有机结合的方式来呈现。对于已经经相关部门批准的品牌而言，具有属于专用的使用权，从而使广大消费者根据品牌进行消费，同时也让消费者能直接根据品牌来选择商品，从而避免将时间浪费于选购琳琅满目的同类型的商品中，同时也让产品的质量有了更多的保障、品牌作为企业的宝贵财富，是以无形资产的形式存在。当企业在不断发展的过程中，品牌的价值也会随之不断地提升。换言之，企业的利润除了通过产品获得之外，还通过品牌获取。故而，知名大豆品牌的创建，在价值上也不容小觑。黑龙江作为我国大豆的主产区，因其良好的气候条件，以及肥沃的黑土地，其大豆品质具有独特的品质，但由于国际市场的激烈竞争，加上国外转基因大豆的底价竞争优势，从而使我国由大豆出口国变成大豆进口国，从而让美国、阿根廷等国的转基因大豆长驱直入，而国产大豆则节节败退，导致国内相关市场完全受制于人。这其中原因众多，但主要还是由于黑龙江省大豆品牌缺乏竞争优势。本文根据国内外大豆市场现状，通过大量的市场调研，其目的就是为了提升黑龙江省的大豆的品牌竞争力，通过研究大豆品牌的营销的意义、特征、环境，从而实现对黑龙江大豆产品的品牌培育。对于大豆品牌的营销，能够促使大豆营销者去对每一个细分市场服务，并将大豆市场的定位策略具体实施。在当下这个经济全球化的时代，市场贸易具有自由化的特点，并且分布范围较广，消费者众多，在需求上也具有明显的差异性，进而导致在购买的要求上也存在明显的差异性。一般情况下，没有一家农业企业能够同时满足所有市场消费者的需求和服务，而是每个企业都有属于自身的细分市场，在市场竞争中发挥着不同的竞争优势。由此可见，企业只有拥有了特定的目标市场之后，才能将大豆品牌的优势充分的发挥。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-20
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究目的和意义  11-12
    1.2.1 研究目的  11
    1.2.2 研究意义  11-12
  1.3 研究现状  12-18
    1.3.1 国外研究现状  12-15
    1.3.2 国内研究现状  15-18
  1.4 研究内容和方法  18-20
    1.4.1 研究内容  18
    1.4.2 研究方法  18-20
第2章品牌构建与管理相关理论  20-27
  2.1 品牌与农产品品牌  20-23
    2.1.1 品牌概念解析  20-21
    2.1.2 品牌价值分析  21
    2.1.3 从不同的角度来认识品牌的价值  21-22
    2.1.4 农产品及农产品品牌的界定  22-23
  2.2 品牌的构建理论  23-26
    2.2.1 利用广告进行品牌创建的理论  23-24
    2.2.2 基于品牌识别的品牌创建理论  24-26
  2.3 品牌管理相关理论  26-27
第3章黑龙江大豆及其品牌化经营现状  27-36
  3.1 黑龙江大豆产业发展情况  27-28
    3.1.1 黑龙江省的大豆生产  27-28
    3.1.2 黑龙江省大豆的进出口概况  28
  3.2 黑龙江大豆品牌化经营情况  28-36
    3.2.1 黑龙江现有大豆品牌介绍  28-31
    3.2.2 黑龙江大豆品牌的品牌化经营概况  31-32
    3.2.3 黑龙江省大豆品牌化经营的 SWOT 分析  32-36
第4章黑龙江大豆品牌的构建  36-41
  4.1 黑龙江大豆品牌设计的基本思路  36-37
  4.2 黑龙江大豆品牌设计的具体实施方式  37-39
    4.2.1 提升黑龙江省在大豆种植和加工方面的竞争力  37
    4.2.2 组织大豆及相关制品的展览会或是美食节  37
    4.2.3 积极创建品牌，力推“一市一品”  37-38
    4.2.4 瞄准目标市场开拓销售空间  38
    4.2.5 积极利用网络平台来促进品牌构建  38
    4.2.6 积极利用传媒途径来宣传品牌  38
    4.2.7 打造“非转基因”大豆的品牌战略  38-39
  4.3 农垦集团“九三”大豆油品牌构建案例分析  39-41
    4.3.1 “九三”品牌的发展介绍  39
    4.3.2 九三大豆油的品牌构建  39-41
第5章黑龙江大豆品牌的科学管理  41-44
  5.1 根据品牌潜力来进行科学管理  41-42
    5.1.1 大力提升现有知名品牌  41-42
    5.1.2 对中等品牌市场进行具体定位细分  42
    5.1.3 对一些小品牌或是无品牌的企业进行资源整合  42
  5.2 根据品牌产品的不同来制定科学的品牌管理措施  42-43
  5.3 强化本省“非转基因”标识的认证和使用  43-44
结论与展望  44-45
参考文献  45-49
取得的研究成果  49-50
致谢  50

黑龙江大豆品牌的构建与管理研究

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