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工程物资管理项目合作伙伴评价研究-以ZSD-XA公司为例

作　者: 赵红雨
导　师: 王晗; 韩敏
学　校: 大连交通大学
专　业: 物流工程
关键词: 物资管理合作伙伴指标体系模糊综合评价
分类号: F252
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 7次
引　用: 0次
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内容摘要

合作伙伴模式已经成为企业的重要利润源泉之一,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。随着经济全球化的飞速发展、竞争的日益加剧,为强化核心竞争力,企业开始转向外部一体化,将物资采购管理外包,以整体优势参与竞争。在这种新环境下,科学的评价物资管理项目合作伙伴对建立成熟的组织模式,提高物资管理系统运作效率、正确迅速选择物资管理合作伙伴具有十分重要的作用。本文首先简要介绍了物资管理项目合作伙伴现状,分析了物资管理项目合作伙伴的选择流程,以及具体合作伙伴的评价方法。然后,在对国内外合作伙伴选择相关文献研究的基础上,对物资管理合作伙伴选择因素进行了分析,建立了物资管理项目合作伙伴评价指标体系。再次,通过对ZSD-XA的问卷调查,利用描述性分析对影响因素指标进行了验证,利用因子分析法对指标体系进行了修正,建立了ZSD-XA物资管理项目合作伙伴评价指标体系。最后,利用模糊综合评价法,对ZSD-XA的三家物资管理合作伙伴进行综合评价。研究结果表明：通过对ZSD-XA的实证研究,建立了较符合企业自身实际的物资管理合作伙伴评价指标体系,能使企业在复杂的环境下,迅速准确的选择符合自身发展的合作伙伴。论文的研究工作,有利于ZSD-XA物资管理项目合作伙伴的评价选择,建立长期合作伙伴关系,实现综合成本最低的目标,最终提高企业竞争力。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景及意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
  1.3 研究思路和研究内容  11-14
第二章物资管理项目合作伙伴基本理论  14-19
  2.1 物资管理项目合作伙伴评价概述  14
  2.2 物资管理项目合作伙伴选择流程  14-17
  2.3 物资管理项目合作伙伴评价方法  17
  本章小结  17-19
第三章物资管理项目合作伙伴评价指标体系构建  19-27
  3.1 物资管理项目合作伙伴评价指标体系  19-24
    3.1.1 项目团队配置  19
    3.1.2 项目团队建设  19-20
    3.1.3 项目计划能力  20-21
    3.1.4 项目控制能力  21-22
    3.1.5 合作质量水平  22
    3.1.6 合作成本水平  22-23
    3.1.7 合作效果水平  23
    3.1.8 企业支持程度  23-24
  3.2 物资管理项目合作伙伴评价体系评价指标体系构建  24-26
    3.2.1 指标体系建立的原则  24-26
    3.2.2 指标体系构建  26
  本章小结  26-27
第四章 ZSD-XA物资管理项目合作伙伴评价指标体系实证研究  27-42
  4.1 问卷设计  27-28
  4.2 描述统计分析  28-31
  4.3 因子分析  31-39
    4.3.1 因子分析法及相关概念  31-33
    4.3.2 因子分析结果及讨论  33-39
  4.4 指标修正  39-41
  本章小结  41-42
第五章 ZSD-XA公司物资管理项目合作伙伴评价实例分析  42-51
  5.1 模糊综合评价方法介绍  42-46
    5.1.1 模糊评价方法  42
    5.1.2 模糊评价方法流程  42-46
  5.2 ZSD-XA公司物资管理项目合作伙伴评价  46-50
    5.2.1 ZSD-XA公司概况  46-47
    5.2.2 ZSD-XA物资管理项目合作伙伴背景介绍  47
    5.2.3 ZSD-XA物资管理项目合作伙伴综合评价  47-50
  本章小结  50-51
结论  51-53
  6.1 主要研究工作  51
  6.2 进一步研究的问题  51-53
参考文献  53-55
附录A  55-58
致谢  58

工程物资管理项目合作伙伴评价研究-以ZSD-XA公司为例

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