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株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流优化研究

作　者: 李毅
导　师: 欧绍华
学　校: 湖南工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 制造企业 精益物流 株洲南车奇宏散热技术有限公司
分类号: F259.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 16次
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内容摘要


面对资源和劳动力优势的逐步丧失，我国制造企业要转变发展理念与模式，这是一个必然的发展趋势。一方面，从世界工业化的进程来看，与工业化的进程一直相伴的就是物流业的发展,精益物流作为一种新的体系，正在被越来越多的企业引进和应用。另一方面，消费者需求的多样性，也迫使企业要改变传统的制造方式，企业竞争已经从大规模的少品种生产，转向了小批量多品种生产。现阶段，不少制造企业都在积极引进精益物流体系，虽然有些企业的精益物流取得了成功，达到了降低成本和提高顾客满意度的目的，但大多企业的实施效果并不理想，不仅没有成效，反而影响了公司的正常运营。精益物流还有待深入研究和实践。基于此，文章就当前的制造业现状，结合株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流案例研究，以期对制造企业如何实施精益物流提供实际借鉴。论文结合综合株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流的应用案例，深入探讨了精益物流的理论、方法和实施等内容，较为全面地对精益物流进行了系统研究，因此，无论是对丰富精益物流理论探索，还是对指导我国制造企业实施精益物流的具体实践都具有十分重要的意义。第一章主要介绍了文章的研究背景、目的、意义以及文章研究用到的相关的方法、国内外的研究现状和水平等等。第二章是对精益物流的相关理论进行梳理，并研究了精益物流相关的发展趋势。第三章重点分析了当前株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流应用现状和存在的问题。第四章从供应商管理、客户管理、成本管理、精益采购物流、精益配送物流、精益仓储物流、精益物流的实施方法和策略等角度，阐述了构建制造企业精益物流的支撑体系。第五章是株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流优化实施的建议。第六章是结论与展望部分，对文章研究进行总结和后续研究展望，并指出了文章研究的不足。

全文目录


摘要  4-6
Abstract  6-11
第一章 绪论  11-19
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究目的和意义  12-13
    1.2.1 研究目的  12
    1.2.2 研究意义  12-13
  1.3 国内外究现状及水平  13-16
    1.3.1 国外研究现状及水平  13-15
    1.3.2 国内研究现状及水平  15-16
  1.4 研究思路与方法  16-17
    1.4.1 研究思路  16
    1.4.2 研究方法  16-17
  1.5 论文结构安排  17-19
第二章 精益物流相关理论  19-26
  2.1 精益物流的涵义  19-20
  2.2 精益物流的发展过程  20-22
    2.2.1 传统物流向现代物流转变  21
    2.2.2 精益物流的形成  21-22
    2.2.3 精益物流的发展  22
  2.3 精益物流的基本框架  22-23
  2.4 精益物流的实施方法  23-24
  2.5 精益物流的未来趋势  24-26
第三章 株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流现状及存在的问题  26-38
  3.1 株洲南车奇宏散热技术有限公司概况  26-27
  3.2 公司精益物流现状  27-32
    3.2.1 公司精益物流的组织框架  27
    3.2.2 原材料采购现状  27-28
    3.2.3 供应商现状  28
    3.2.4 生产运作现状  28-30
    3.2.5 仓储现状  30-31
    3.2.6 客户管理现状  31-32
  3.3 公司精益物流存在的主要问题  32-38
    3.3.1 精益采购物流存在的问题  32-33
    3.3.2 精益供应商管理存在的问题  33
    3.3.3 生产运作物流存在的问题  33-35
    3.3.4 精益仓储物流存在的问题  35
    3.3.5 精益客户管理存在的问题  35-36
    3.3.6 精益物流信息传递存在的问题  36
    3.3.7 其他问题  36-38
第四章 株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流优化方案的设计  38-53
  4.1 公司实施精益物流的必要性分析  38-39
  4.2 精益物流体系的优化目的与原则  39-40
    4.2.1 精益物流体系的优化目的  39-40
    4.2.2 精益物流体系的优化原则  40
  4.3 精益物流体系优化方案的设计  40-53
    4.3.1 精益采购物流的优化  40-42
    4.3.2 精益供应商管理的优化  42-44
    4.3.3 精益成本管理的优化  44-46
    4.3.4 精益配送物流的优化  46-47
    4.3.5 精益仓储物流的优化  47-50
    4.3.6 精益客户管理的优化  50-53
第五章 株洲南车奇宏散热技术有限公司精益物流优化方案的实施  53-64
  5.1 精益物流优化方案的实施方法  53-54
  5.2 精益物流优化方案的实施策略  54-56
  5.3 精益物流优化方案的实施措施  56-61
    5.3.1 实施 JIT 采购  56-57
    5.3.2 加强与供应商的战略合作  57-58
    5.3.3 整合仓库与配料室  58-59
    5.3.4 建立 MIS（管理信息系统）  59-60
    5.3.5 更新配送系统  60-61
  5.4 精益物流优化实施的建议  61-64
    5.4.1 科学评估精益物流的优化效果  61-62
    5.4.2 加强精益理念与企业文化的整合  62
    5.4.3 所有部门共同参与精益物流  62-64
结论与展望  64-66
参考文献  66-69
攻读硕士学位期间取得的研究成果  69-70
致谢  70

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 世界各国物资经济 > 中国
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