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天塑科技集团管理模式研究

作　者: 韩阳
导　师: 赵息
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团 财务管理模式 人力资源管理模式 研发管理模式
分类号: F276.44
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 110次
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内容摘要


在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托。因此,如何加强企业集团管理,成为备受关注的问题之一。本文正是基于这点的基础之上,结合天塑集团的实际情况,探讨了适合集团财务、人力资源和研发的管理模式。本文第一部分阐述了研究的背景及意义,并就国内外对集团管理模式的研究做了简要综述。第二部分首先简单介绍天塑集团的基本情况,并对集团的现有管理模式进行了基本的总结。由于组织结构及其职能是集团管理职能执行的基础,所以本文第三章在描叙集团现有组织的基础上,分析其存在的问题并加以改进。集团对成员企业的管理最重要的一个部分是财务管理,第四章对该问题进行了详细研究,分析集团现有财务管理模式的现状,指出其存在的问题,引入相关理论,并试着探寻适合天塑集团的财务管理模式并加以设计。第五章主要是对天塑集团人力资源管理模式的研究。良好的研发能力可以使得集团保持竞争力的,第六章对天塑集团的研发管理模式进行探讨。企业文化是一个集团灵魂,第七章说明了天塑集团为何有必要以及如何建立自己集团的企业文化。第八章是对全文的一个回顾和总结。管理模式没有一个标准,并不存在一个最好的“管理模式”,它只能是最适合一个集团某一个时期的一种管理模式。当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管理模式,对下属企业进行有效的管理就成为企业的重要议题。本文试图将集团管理模式分解成财务管理模式、人力资源管理模式和研发管理模式,分别探讨天塑集团适合的模式,并最终得出结论——天塑集团最适合集权和分权相结合的管理模式。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章 绪论  7-11
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外研究现状  8-11
    1.2.1 宏观层面的研究——集权还是分权  8-9
    1.2.2 微观层面的研究——具体控制方式  9-11
第二章 天塑科技集团现状  11-17
  2.1 引言  11
  2.2 天塑科技集团概况  11-15
  2.3 天塑科技集团现有管理模式  15-17
第三章 天塑科技集团组织结构改进  17-28
  3.1 关于集团组织的理论  17-22
    3.1.1 价值链分析  17-18
    3.1.2 组织模式种类及优缺点  18-22
  3.2 天塑科技集团现有组织模式及存在的问题  22-24
    3.2.1 天塑科技集团现有组织结构  22-24
    3.2.2 天塑科技集团现有组织结构中存在的问题  24
  3.3 对天塑科技集团现有组织的改进  24-28
    3.3.1 天塑科技集团组织结构的改进  24-25
    3.3.2 天塑科技集团组织职能的改进  25-28
第四章 天塑科技集团财务管理模式研究  28-43
  4.1 天塑科技集团财务管理现状及问题  28-29
  4.2 企业集团财务管理的特征  29-30
    4.2.1 管理目标的多层性和统一性  29-30
    4.2.2 财务管理职能以资本经营为核心  30
    4.2.3 财务管理内容向指导方向发展  30
    4.2.4 财务管理活动层次化、体系化  30
  4.3 集团财务管理模式的类型  30-31
  4.4 企业集团财务管理模式的主要影响因素分析  31-35
    4.4.1 发展战略  32-33
    4.4.2 竞争环境  33-34
    4.4.3 企业集团的发展阶段  34
    4.4.4 企业集团的产品策略  34-35
  4.5 天塑科技集团财务管理模式的选择  35-37
  4.6 天塑科技集团财务管理模式设计  37-41
  4.7 侧重集权、兼有分权的财务管理模式运行保证  41-43
第五章 天塑科技集团人力资源管理管理模式研究  43-52
  5.1 天塑科技集团人力资源管理现状及问题  43-46
    5.1.1 天塑科技集团人力资源现状及管理现状  43-45
    5.1.2 天塑科技集团人力资源管理中存在的问题  45-46
  5.2 集团公司人力资源管理模式种类  46-47
  5.3 企业集团人力资源管理模式的影响因素分析  47-48
  5.4 天塑科技集团人力资源管理模式的选择  48
  5.5 天塑科技集团人力资源管理模式的设计  48-52
第六章 天塑科技集团研发管理模式研究  52-57
  6.1 天塑科技集团研发现状及问题  52-53
  6.2 研发管理模式的种类  53-57
    6.2.1 单一中心式研发管理模式  53-54
    6.2.2 多中心式分散化研发管理模式  54-55
    6.2.3 轴心式研究开发管理模式  55-57
第七章 天塑科技集团企业文化管理研究  57-64
  7.1 集团文化层次结构  57-58
  7.2 企业文化的功能  58-59
  7.3 天塑科技集团企业文化的建设  59-62
  7.4 天塑科技集团成功建设企业文化的保证  62-64
结束语  64-66
参考文献  66-68
致谢  68

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