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地方政府部门高效领导团队建设研究-以嘉兴市南湖区为例

作　者: 姚怡勤
导　师: 吕晓俊
学　校: 上海交通大学
专　业: 公共管理
关键词: 政府领导团队团队建设高绩效
分类号: D630
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 53次
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内容摘要

在科层制的政府部门组织架构下，领导团队是由政府部门中担任领导职务的人组成的领导集体。政府领导团队通过领导者的行为过程，对政府部门发展和运作产生直接影响，发挥着决定性的核心作用。我国目前正处在社会转型期，地方政府，特别是作为县区一级的基层地方政府，承担的社会管理职能和公共服务压力日益增大，还要面临地方政府间日趋激烈的区域竞争。因此，政府部门领导团队的运作成败对部门乃至一个地区的发展都将产生巨大的影响。在新公共管理运动的兴起中，关于团队和团队建设的研究日渐成熟，团队建设的方法在许多私人部门中发挥着重要作用。作为公共部门的政府，也迫切希望借鉴和引入一些私人部门中提高组织绩效的方法，运用有效的管理工具，比如团队建设的理念和方法，来指导政府部门领导班子团队建设，以提升政府绩效、改善公共管理和服务质量。本文以嘉兴市南湖区为例，以政府部门的领导团队这一群体为研究对象，主要通过对南湖区科局级领导干部进行问卷调查和分析，对可能影响团队绩效的相关领导者行为进行数据分析，找出目前高效领导团队建设中存在的差距和问题，并借鉴企业中高层管理团队建设的启示，提出政府部门高效领导团队建设的方法和对策，为现实中需要进行团队建设的地方政府部门的领导提供参考途径。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-17
  第一节研究背景和意义  9-11
    一、研究背景  9
    二、理论和实践意义  9-11
  第二节国内外研究现状  11-14
    一、特性研究  12-13
    二、行为研究  13-14
  第三节研究构思与方法设计  14-17
    一、主要研究内容  14-15
    二、研究总体构思  15-16
    三、研究方法  16-17
第二章基本概念界定和理论基础  17-25
  第一节相关概念界定  17-22
    一、领导团队  17-19
    二、高效领导团队  19-20
    三、团队建设  20-22
  第二节理论支持  22-25
    一、群体动力学理论  22-23
    二、合作与竞争理论  23-24
    三、高层梯队理论  24-25
第三章问卷调查研究：以南湖区政府部门领导团队建设为例  25-39
  第一节南湖区基本背景  25-26
  第二节问卷调查的统计分析  26-36
    一、问卷设计  26-27
    二、样本与测量  27
    三、数据分析  27-36
  第三节南湖区政府部门领导团队建设存在的问题  36-39
    一、领导团队刚性的愿景目标缺乏  36
    二、领导成员间的信任和有效沟通不够  36-37
    三、领导成员间的分工协作不到位  37
    四、对领导成员的培训针对性不够  37
    五、健全的绩效考核机制尚未形成  37-39
第四章企业高层管理团队建设的经验借鉴  39-49
  第一节企业高层管理团队的特征和运作  39-44
    一、高层管理团队的成员特征  39-40
    二、合理组合高层管理团队  40-41
    三、高层管理团队的有效运作  41-44
  第二节政府部门团队与企业团队的对比分析  44-46
    一、价值取向对比  44-45
    二、管理方式对比  45
    三、领导层产生方式对比  45
    四、组织文化对比  45
    五、绩效考核评价对比  45-46
  第三节对政府部门构建领导团队的启示  46-49
第五章建设政府部门高效领导团队的对策建议  49-56
  第一节建立共同愿景目标  49-50
  第二节实现团队成员间有效沟通  50-51
  第三节发挥团队整体协作合力  51-53
  第四节加强团队学习和个体素质提升  53-54
  第五节健全领导团队绩效考核体系  54-56
结语  56-57
参考文献  57-61
附录  61-64
致谢  64-65
攻读学位期间发表的学术论文目录  65

地方政府部门高效领导团队建设研究-以嘉兴市南湖区为例

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