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中外跨文化设计团队管理研究

作　者: 吴湘君
导　师: 王美艳
学　校: 湖南工业大学
专　业: 设计艺术学
关键词: 跨文化设计团队管理合作策略
分类号: J509
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 2次
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内容摘要

经济全球化推动世界各领域的跨地域、跨文化的交流,跨国生产经营活动屡见不鲜。交通通讯日益发达、网络信息技术更新不断、资源高度共享,这些便利条件为中外跨文化设计团队的合作形式提供支持。文化多样性是中外跨文化设计团队区别于传统设计团队的最主要特点,它在为团队带来居多优势的同时,也使其存在不可小觑的弊端,对团队甚至企业的运营和发展产生消极影响。中外跨文化设计团队的管理正是为解决这一难题而产生,并且日渐受到人们的重视。科学的中外跨文化设计团队管理不仅能有效规避文化差异导致的文化冲突问题,而且可以发挥团队文化多样性的优势。研究当下中外跨文化设计团队管理问题具有十分重要的现实意义。跨文化设计团队管理受文化的影响很大,需注重团队的文化管理,而人作为文化的载体,管理的最终落脚点是人,因此管理的思路和策略也是围绕人而展开的。文章以提出问题-分析问题-解决问题为基本研究思路,首先对跨文化与设计团队管理的概念进行了解读,并详细阐述文化与管理的关系,在现有跨文化相关理论研究的基础上,分析中外文化冲突的表现和深层次原因;运用理论和实际案例分析相结合的方式详细说明跨文化设计团队的优势与风险所在,并在此基础上引出团队管理必要性的思考；对中外跨文化设计团队的管理要素做出较为细致的梳理,并提出团队文化管理模式的改善策略和管理的具体策略,结合案例为中外跨文化设计团队管理问题提出解决办法,对理论进行有力论证；最后,针对虚拟环境下的跨文化设计团队,在对其特点和优势分析的基础上,提出远距离协作模式管理的注意事项,并对跨文化虚拟设计团队管理模式的整合完善进行理论和实践的探索。论文以文化为切入点,着重研究中外跨文化设计团队管理的必要性、策略和管理模式,为国际设计项目的顺利运营与中外跨文化设计合作实践提出合理有效的解决途径。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-13
第一章绪论  13-26
  1.1 研究背景  13-16
    1.1.1 选题来源  13
    1.1.2 研究背景  13-16
  1.2 研究目的及意义  16-18
    1.2.1 研究目的  16-17
    1.2.2 研究意义  17-18
  1.3 国内外研究现状及水平  18-24
    1.3.1 国外研究现状  18-22
    1.3.2 国内研究现状  22-24
  1.4 研究思路与方法  24-26
    1.4.1 研究思路  24
    1.4.2 研究方法  24-26
第二章跨文化设计团队管理的文化解读  26-40
  2.1 相关理论基础概述  26-28
    2.1.1 文化  26
    2.1.2 跨文化  26-27
    2.1.3 跨文化设计团队  27-28
    2.1.4 跨文化设计团队管理  28
  2.2 跨文化设计团队与传统设计团队的比较  28-29
  2.3 文化与管理的关系  29-31
    2.3.1 文化是管理的母体  29-30
    2.3.2 管理受文化交流的影响  30
    2.3.3 文化为管理提供依据  30-31
    2.3.4 跨文化管理实践中的文化与管理  31
  2.4 中外文化冲突分析  31-38
    2.4.1 中外文化冲突的具体表现  31-34
    2.4.2 中外文化冲突的原因分析  34-38
  2.5 小结  38-40
第三章跨文化设计团队的优势与风险及其管理的必要性分析  40-49
  3.1 跨文化设计团队的优势与风险  40-45
    3.1.1 跨文化设计团队的优势——文化差异的积极影响  40-43
    3.1.2 跨文化设计团队的跨文化风险——文化差异的消极影响  43-45
  3.2 现存跨文化设计团队管理问题  45-46
  3.3 跨文化设计团队管理的必要性分析  46-47
  3.4 小结  47-49
第四章中外跨文化设计团队管理模式和策略研究  49-70
  4.1 中外跨文化设计团队管理要素  49-52
    4.1.1 共同目标  49-50
    4.1.2 共同价值观  50
    4.1.3 跨文化交流  50-51
    4.1.4 信任因素  51-52
    4.1.5 规范与激励  52
  4.2 中外跨文化设计团队文化管理模式及其改善策略  52-58
    4.2.1 文化管理模式  52-53
    4.2.2 改善策略  53-58
  4.3 中外跨文化设计团队管理具体策略  58-68
    4.3.1 文化协同管理策略  58-61
    4.3.2 薪酬激励策略  61-68
  4.4 小结  68-70
第五章中外跨文化虚拟设计团队管理模式研究  70-83
  5.1 虚拟设计团队的特点和优势  70-71
  5.2 虚拟设计团队远距离协作模式管理的注意事项  71-73
  5.3 中外跨文化虚拟设计团队管理模式的整合完善  73-82
    5.3.1 设计内容共享与交流的功能模块  73-74
    5.3.2 设计过程引导与协调的功能模块  74
    5.3.3 设计协作、分工、监督功能模块  74-82
  5.4 小结  82-83
第六章结论  83-86
参考文献  86-89
攻读学位期间主要成果  89-90
致谢  90

中外跨文化设计团队管理研究

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