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房地产项目施工管理研究

作　者: 赵波
导　师: 申琪玉
学　校: 华南理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 项目施工管理进度质量成本控制格力海岸
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 67次
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内容摘要

房地产企业的市场竞争力主要体现在项目管理所产生的效益上，具体表现就在于项目的进度、质量和成本。本文根据房地产开发现状出发，分析了房地产通用的项目管理重点、难点，提出项目实施阶段工程管理中的控制方法、措施，强化全过程控制为重点的观点。通过房地产开发企业在项目实施阶段管理的动态控制，加快工程进度并在保证工程的前提下，降低项目工程成本从而增强房地产开发企业的核心竞争力。本文基于珠海格力地产开发的“格力海岸” S3地块项目为主要研究对象，利用当前房地产项目现场施工管理管理和控制理论，结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，从房地产项目现场施工管理和控制过程两方面对房地产项目施工管理理论进行论述。通过对珠海格力地产的项目管理现状进行描述和分析的基础上，总结项目施工管理的经验，提出施工管理过程中存在的问题的解决对策。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-13
  1.1 研究的目的及意义  9-10
    1.1.1 研究目的  9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-11
    1.2.1 国外研究现状  10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
  1.3 论文的主要研究内容  11
  1.4 论文研究的方法及技术路线  11-12
  小结  12-13
第二章房地产项目施工管理基本理论  13-25
  2.1 房地产项目施工进度管理  13-16
    2.1.1 施工阶段的进度影响因素  13-14
    2.1.2 施工阶段进度控制的内容  14-15
    2.1.3 施工阶段进度控制的方法  15-16
  2.2 房地产项目施工质量管理  16-20
    2.2.1 质量控制阶段及过程  16
    2.2.2 施工阶段的质量控制  16-20
  2.3 房地产项目施工成本控制  20-24
    2.3.1 施工阶段成本控制的内容  20-21
    2.3.2 成本控制措施  21-24
  小结  24-25
第三章 “格力海岸”S3地块项目施工管理实例  25-53
  3.1 珠海格力地产简介  25
  3.2 珠海格力房产有限公司施工管理现状分析  25-26
    3.2.1 项目管理团队现状  25-26
    3.2.2 项目管理团队后续改进的建议  26
  3.3 工程的特点分析与施工管理难点对策  26-43
    3.3.1 工程特点分析  26-27
    3.3.2 工程施工管理重点、难点与对策  27-35
    3.3.3 项目现场相关一些管理制度  35-37
    3.3.4 招标合同技术条款不详尽导致现场管理存在难度  37-39
    3.3.5 格力海岸S3地块工程进度、质量和成本控制  39-43
  3.4 格力海岸S3地块工程施工管理案例分析  43-52
    3.4.1 进度控制  43-45
    3.4.2 质量控制  45-50
    3.4.3 成本控制  50-52
  小结  52-53
结论  53-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
附件  57

房地产项目施工管理研究

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