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AN工程项目招标管理体系的设计与实现

作　者: 李庆祥
导　师: 王树强
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 招标综合评标法建管分离经评审的最低价
分类号: TU723.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

市场经验证明，工程项目建设中的招投标制度是一种相对成熟有效，科学严谨的工程发包、承包模式，也是确保工程质量、缩短工程施工周期的优良制度。经过长期的实践活动，国际招投标运作日趋成熟，目前形成了一整套国际惯例，规范化程度越来越高。但是，由于我国的招投标制度的建立和推广，对比国外发达国家仍有推行时间短、法律法规制度不健全，主要管理部门不明晰，专业人才匮乏等一系列问题，导致当前的工程建设招投标工作中存在着部分问题。本文力图站在项目业主的角度，结合AN工程项目招标采购管理的有关规定，以及以往项目建设的管理经验和实际操作，根据项目特点，从招标采购计划的编制、关键节点的执行和控制、信息的收集整理与共享等方面提出项目招标采购管理的方法，其意义在于为边远地区大型工程建设提出建议和参考。本文系统地分析了现行管理体系下对于AN工程项目招标采购管理要求，构建了在建项目的招标管理体系，使用目前常用的综合评标法给出了该项目实施阶段具体的招标方案，并对于执行时发现的商务评委作用有限、核定评标价格难等问题，通过推行经评审的两阶段评标法进行了改进。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章选题的目的、意义及研究概况  8-12
  1.1 选题的目的和意义  8
  1.2 研究领域历史、现状、发展趋势分析  8-12
    1.2.1 国外的研究状况  8-9
    1.2.2 国外工程招标的主要模式  9-10
      1.2.2.1 世界银行模式  9-10
      1.2.2.2 美国模式  10
      1.2.2.3 英联邦地区模式  10
    1.2.3 国内研究状况  10
    1.2.4 中国的招标投标制度的立法概况  10-12
第二章某大型工程项目（AN 炼化）简介  12-18
  2.1 项目建设背景与意义  12-13
  2.2 项目概况  13-14
  2.3 建管分离模式下的 AN 项目招标采购工作的基本要求  14-15
    2.3.1 建管分离的管理模式  14-15
    2.3.2 建管分离模式下的招标采购工作基本要求  15
  2.4 主要标段划分及落实承办部门  15-18
第三章 AN 工程项目招标管理体系设计的基本理念及原则  18-26
  3.1 AN 工程项目采用的招标方式  18-19
    3.1.1 公开招标  18
    3.1.2 邀请招标  18-19
  3.2 招标评标体系设计的基本原则  19-20
  3.3 评选方法  20-26
    3.3.1 以百分制为主的综合评标法  20
    3.3.2 综合评标法在工艺包引进标段上的实现  20-26
第四章招标管理体系的建立  26-36
  4.1 招标管理  26-32
    4.1.1 管理机构和职责  26-27
    4.1.2 招标项目分类  27
    4.1.3 招标程序和招标实施  27-32
  4.2 合同管理  32-36
    4.2.1 合同分类  32
    4.2.2 合同编制、谈判及申报  32
    4.2.3 职责分工  32-34
    4.2.4 合同签署与归档管理  34
    4.2.5 合同履行过程中的监督检查  34-36
第五章招标过程中存在的问题和对策  36-47
  5.1 招标中存在问题的原因分析  36-37
  5.2 推行经评审的两阶段最低价中标法  37-45
    5.2.1 经评审的两阶段最低价中标法的优势  37
    5.2.2 经评审的两阶段最低价中标法在咨询服务类标段上的应用  37-45
      5.2.2.1 概述  37-38
      5.2.2.2 技术组评标  38-42
      5.2.2.3 商务组评标  42-43
      5.2.2.4 评标价格调整  43-44
      5.2.2.5 最终评标  44-45
  5.3 通过推行信息管理系统减少招标采购工作中的外部影响  45-47
    5.3.1 信息化建设目标与主要功能  45
    5.3.2 承包商管理部分  45-46
    5.3.3 招标过程管理部分  46
    5.3.4 合同管理部分  46-47
参考文献  47-48
致谢  48

AN工程项目招标管理体系的设计与实现

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