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J集团公司财务管控问题的研究

作　者: 李良军
导　师: 张学引
学　校: 河北经贸大学
专　业: MBA
关键词: 民营集团公司财务管控资金管控预算管控绩效内部控制
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要

30多年的改革发展，民营集团公司已经成为中国国民经济的重要支柱，它们在有效整合社会资源、合理利用社会闲散资金、提供社会就业机会、创造社会财富等方面发挥着重大的作用。但是，伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化，我国的民营集团公司，在内部管理上遇到了一系列的挑战，其中尤以财务管控问题最为突出，它不仅成为集团纵深发展的瓶颈，更是集团财务危机产生的最大隐患之一。所以，探索民营集团公司财务管控的有效运作模式与方法，已成为发展企业经济中无法回避的重要课题。J集团公司是典型的民营集团公司，正处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期，暴露出诸多财务管控问题，分析研究J集团公司财务管控并加以改善，对中国民营集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。本文以J集团公司为研究对象，依据财务管控相关理论，结合其实际情况，采用文献综述、理论联系实际、案例分析的方法，在深入剖析J集团公司财务管控现状的基础上，找出其财务管控模式上存在的问题，并进一步探讨J集团公司在财务组织管控、财务制度管控、预算与绩效管控、资金管控、投融资管控、资产管控、内部控制与风险管控等财务管控职能上的问题，最后提出相应的改进建议，力图完善J集团财务管控体系，提升其内部管理能力与竞争优势。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 导论  9-13
  1.1 研究的背景  9
  1.2 研究目的及意义  9-10
    1.2.1 研究的目的  9
    1.2.2 研究的意义  9-10
  1.3 国内外研究现状  10-11
    1.3.1 国外研究现状  10-11
    1.3.2 国内研究现状  11
  1.4 研究内容与研究方法  11-13
2 集团公司财务管控基础理论  13-20
  2.1 集团管控的相关基础理论简述  13-15
    2.1.1 关于管理控制概念的研究  13-14
    2.1.2 关于管理控制系统框架的理论研究  14
    2.1.3 关于集团管控模式的研究  14-15
  2.2 集团公司财务管控组织体系理论分析  15-16
    2.2.1 集团公司财务管控组织体系的定义及其特征  15-16
    2.2.2 集团公司财务管控组织体系的整体框架  16
  2.3 集团公司财务管控模式理论分析  16-18
  2.4 集团公司财务管控职能研究分析  18-20
    2.4.1 财务分层理论概述  18
    2.4.2 集团公司财务管控职能分析  18-20
3 J 集团财务管控概况  20-26
  3.1 J 集团公司简介  20-23
    3.1.1 J 集团公司基本情况  20
    3.1.2 J 集团公司管控组织模式  20-21
    3.1.3 J 集团公司财务管控相关组织结构  21-23
  3.2 J 集团公司财务管控现状  23-26
    3.2.1 J 集团现行财务管控模式分析  23-24
    3.2.2 J 集团现行财务管控主要职能  24-26
4 J集团公司目前财务管控存在的问题  26-34
  4.1 J集团公司财务管控模式存在的问题分析  26-27
    4.1.1 存在的问题  26
    4.1.2 分权的思路  26-27
  4.2 J 集团公司财务管控职能上存在的问题分析  27-34
    4.2.1 财务组织管理的问题  27-28
    4.2.2 财务制度管理的问题  28
    4.2.3 预算管理的问题  28-29
    4.2.4 资金管理的问题  29-30
    4.2.5 投融资管理问题  30-31
    4.2.6 资产管理的问题  31-33
    4.2.7 内部控制及财务风险管控的问题  33-34
5 J 集团公司财务管控改进对策  34-52
  5.1 J 集团公司财务组织管控改进对策  34-36
    5.1.1 J 集团公司治理结构改进对策  34-35
    5.1.2 财务人员管控改进对策  35
    5.1.3 财务人员离岗交接  35-36
  5.2 J 集团公司财务制度管控改进对策  36-38
    5.2.1 基础财务管控制度的建立  36
    5.2.2 建立统一核算体系的制度  36-37
    5.2.3 建立统一管理报表的制度  37-38
    5.2.4 建立分支机构审批分权的制度  38
  5.3 J 集团公司预算与绩效管控改进对策  38-41
    5.3.1 正确实施全面预算管理的思路  38-39
    5.3.2 实施每月资金预算  39-40
    5.3.3 执行预算管控并考核  40-41
  5.4 J 集团公司资金管控改进对策  41-44
    5.4.1 回流资金的归集管理  42
    5.4.2 对下属公司资金实现双向管控  42-43
    5.4.3 通过预算控制资金支出  43
    5.4.4 费用控制的要点  43-44
  5.5 J 集团公司投融资管控改进对策  44-46
    5.5.1 J 集团公司投资管控  44-45
    5.5.2 J 集团公司融资管控  45-46
  5.6 J 集团公司资产管控改进对策  46-49
    5.6.1 应收款项及往来管控  47
    5.6.2 固定资产管控的改进  47-48
    5.6.3 存货管控的改进  48-49
  5.7 J 集团公司内部控制与风险管理改进对策  49-52
    5.7.1 持续完善内部控制  49-50
    5.7.2 加强内部审计  50-51
    5.7.3 构建风险管理系统  51-52
6 研究结论与展望  52-53
  6.1 研究结论  52
  6.2 展望  52-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
攻读学位期间取得的科研成果清单  56

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