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力帆集团对东盟直接投资模式优化研究

作　者: 姚秀华
导　师: 高煜
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 东盟对外直接投资力帆集团
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 23次
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内容摘要

随着经济全球化进程的快速发展和我国综合实力的加强,我国企业开始了积极对外发展直接投资。我国政府鼓励和支持有条件的各类企业发展对外直接贸易,积极参与在全球范围内的竞争。进入21世纪,中国-东盟自由贸易区的启动成为了全球关注的焦点。对于我国许多企业来说,无论是在投资空间上还是在投资价值上,对东盟国家的直接投资都是一次巨大的机遇和挑战。在此背景之下,我国企业对东盟国家的投资得到快速发展,东南亚地区逐步成为我国企业投资的重点地区。本文通过理论与实际相结合,从投资模式角度出发,以相关投资理论作依据,以力帆集团为例,先简要介绍了相关的投资理论,然后对力帆集团现有的投资模式进行了分析,指出了其中存在的不足,再针对其中的问题和原因提出了具体的优化对策,最后,还评价了重新优化后的投资模式实施的效果。以此为思路,本文结构安排如下：第一章,绪论部分,将对研究的背景、意义以及研究采用的方法等进行阐述；第二章对东盟直接投资的理论基础,首先简要介绍了学术界对对外投资理论的研究,然后再介绍了对外投资模式的种类,最后介绍了影响企业对外投资模式选择的影响因素,本章内容奠定了本文研究的理论基础,为本文的研究提供了理论支撑。第三章,承接第二章的分析,具体从力帆集团的实际情况进一步分析,包括多角度的分析力帆集团对东盟国家的直接投资的现状、存在的问题以及原因；在第三章分析的基础上,我们将在第四章对力帆集团在东盟的直接投资模式进行重新设计和优化,以求达到一种更切合实际情况的效果；最后,我们在第五章将会对新的投资模式下应该采取哪些配套措施来支持这种新模式的实施并对其预期影响进行展望。本文突破现有研究只对整个中国企业对东盟直接投资某一方面进行研究的局限,通过对相关直接投资理论研究的基础上,具体针对一家有代表性的企业的对东盟直接投资情况进行分析,在分析这家企业的基础上,再对其投资模式进行了重新的优化和设计,该研究成果不光仅仅对于力帆集团的对外投资有指导意义,对于我国的许多对东盟直接投资的企业而言,也有一定的借鉴和参考意义。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-8
1 导论  8-14
  1.1 研究的背景及意义  8-9
  1.2 研究对象和方法  9-10
  1.3 研究思路与框架  10-12
  1.4 本文的主要贡献  12-14
2 文献综述  14-20
  2.1 相关概念  14-16
  2.2 对外直接投资的模式的种类  16-18
  2.3 影响投资模式的因素  18-20
3 力帆集团对东盟直接投资模式现存问题分析  20-28
  3.1 企业简介  20-21
  3.2 企业对东盟投资情况的简介  21-22
  3.3 力帆集团对东盟直接投资现有模式  22-23
  3.4 力帆集团对东盟直接投资现有模式存在问题的研究  23-24
  3.5 力帆集团对东盟直接投资现有模式存在问题的原因分析  24-28
4 力帆集团对东盟直接投资模式优化设计  28-42
  4.1 力帆集团对东盟投资内外部环境因素评估  28-32
  4.2 力帆集团对东盟直接投资模式优化的原则和重点  32-34
  4.3 力帆集团对东盟直接投资模式优化的内容设计  34-42
5 模式优化实施方案以及效果的评估  42-52
  5.1 模式优化后有效实施的基本措施  42-46
  5.2 模式优化后的实施配套措施  46-50
  5.3 新模式实施后的效果  50-52
6 结论和进一步研究的问题  52-54
  6.1 结论  52-53
  6.2 进一步研究的问题  53-54
参考文献  54-57
致谢  57

力帆集团对东盟直接投资模式优化研究

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