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中国农业银行内蒙古分行服务“三农三牧”问题研究

作　者: 布仁吉日嘎拉
导　师: 廉桂萍
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 农业银行 三农三牧 金融支持 政策保障
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 4次
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内容摘要


本文主要通过收集、学习、参阅党和国家、内蒙古自治区以及农业银行近年来出台的一系列惠农、富农的政策文件、相关理论文章,从农业银行面向“三农”的大背景以及其社会意义和经济意义入手,在对内蒙古自治区近年来农牧业发展现状、农行内蒙古分行服务“三农三牧”业务发展取得的成绩、下一步工作面临的难点和障碍进行深入分析的基础上,理论联系实际提出了农业银行内蒙古分行下一步服务“三农三牧”应确立的原则、主要目标、思路及措施,并提出了有效实现服务“三农三牧”的保障性政策,得出农行内蒙古分行服务“三农三牧”具有政策优势、品牌优势和广泛的市场空间,只要把握好着力点,抓好相关配套政策措施的落实,将大有可为,并对农行内蒙古分行在城乡两个市场建立差异化的同业竞争优势具有很大帮助的结论。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章 绪论  9-15
  1.1 选题背景与选题意义  9-12
    1.1.1 选题背景  9
    1.1.2 选题意义  9-12
  1.2 研究目的  12-13
  1.3 研究方法及研究思路  13
  1.4 论文框架结构  13-15
第二章 中国农业银行内蒙古分行服务“三农三牧”的现状及面临的难点  15-23
  2.1 内蒙古农牧业发展现状  15-17
    2.1.1 农牧业综合生产能力明显提高  15-16
    2.1.2 农牧业生产结构不断优化  16
    2.1.3 农牧业主导产业迅速发展  16
    2.1.4 农牧业基础设施建设逐步加强  16-17
    2.1.5 农牧业可持续发展能力进一步提升  17
    2.1.6 农牧民收入和就业渠道多元化  17
  2.2 农行内蒙古分行服务“三农三牧”取得的成绩  17-20
    2.2.1 持续加大“三农三牧”业务投入  18
    2.2.2 认真落实三农金融事业部改革各项要求  18-19
    2.2.3 对县域支行实施重点推进和穿透式管理  19
    2.2.4 大力开展“三农三牧”金融创新  19-20
    2.2.5 “三农三牧”业务风险管理水平和利润贡献度不断提升  20
  2.3 农行内蒙古分行服务“三农三牧”面临的难点及障碍  20-23
    2.3.1 “三农三牧”经济发展不均衡带来的难点和障碍  20-21
    2.3.2 农业银行自身服务“三农三牧”存在的难点及政策障碍  21-23
第三章 中国农业银行内蒙古分行服务“三农三牧”的总体思路及措施  23-35
  3.1 目标  23-24
    3.1.1 加大对“三农三牧”和县域的信贷投放力度  23
    3.1.2 进一步扩大服务“三农三牧”的覆盖面  23
    3.1.3 把巩固和发展农村牧区网点作为一项系统工程来抓  23-24
  3.2 总体思路  24
  3.3 总体原则  24-25
    3.3.1 优先发展原则  24-25
    3.3.2 分类指导原则  25
    3.3.3 风险可控原则  25
    3.3.4 机制创新原则  25
    3.3.5 人才培养原则  25
  3.4 主要措施  25-35
    3.4.1 积极支持农牧业产业化  25-28
    3.4.2 全面加强对农牧户的小额金融服务  28-32
    3.4.3 加强对农村牧区生产生活其它各方面的支持  32-35
第四章 中国农业银行内蒙古分行服务“三农三牧”的政策保障  35-50
  4.1 完善“三农”金融事业部组织架构体系  35-38
    4.1.1 进一步健全三农金融部组织体系  35-36
    4.1.2 健全“两级督导、一级经营”的机制  36
    4.1.3 健全矩阵式管理体系  36-37
    4.1.4 健全事业部单独核算与考评体系  37-38
    4.1.5 健全事业部单独管理机制  38
  4.2 构建县域支行服务“三农三牧”的差异化模式  38-39
  4.3 出台服务“三农三牧”的信贷配套政策  39-41
    4.3.1 调整准入标准  39-40
    4.3.2 创新担保方式  40
    4.3.3 下放信贷审批权限  40
    4.3.4 推行灵活定价  40
    4.3.5 提高办贷效率  40-41
    4.3.6 改善信贷服务  41
  4.4 加强服务“三农三牧”的风险体系建设  41-43
    4.4.1 健全风险控制架构  41-42
    4.4.2 加强重点环节风险控制  42
    4.4.3 完善风险控制方法  42-43
    4.4.4 创新激励和约束机制  43
  4.5 完善服务“三农三牧”的资源配置政策  43-45
    4.5.1 正确计提各类业务风险准备  43-44
    4.5.2 灵活运用调控杠杆  44
    4.5.3 实施倾斜的财务资源配置政策  44
    4.5.4 实施倾斜的固定资产指标配置政策  44-45
    4.5.5 完善业务管理体制的财务管理与核算  45
    4.5.6 完善县域支行考核评价政策  45
  4.6 创新服务“三农三牧”的业务手段  45-47
    4.6.1 优化服务“三农三牧”的会计科目设置  45-46
    4.6.2 疏通服务“三农三牧”的结算渠道和网络营运渠道  46
    4.6.3 做好服务“三农三牧”的产品创新  46-47
  4.7 完善服务“三农三牧”的人力资源管理机制  47-48
    4.7.1 加强县域支行领导班子建设  47
    4.7.2 加强县域支行员工队伍建设  47
    4.7.3 建立健全县域支行人员激励约束机制  47-48
  4.8 加强与金融同业的合作  48
  4.9 积极争取服务“三农三牧”的外部扶持政策  48-50
结论  50-51
参考文献  51-53
致谢  53

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