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基于方法研究的标准作业改善系统设计及应用

作　者: 康向于
导　师: 贾湖；沈伟
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 工业工程标准作业方法研究作业改善动作分析
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

建设成全球最具竞争力的Cable制造商是公司的发展战略目标。FH公司作为公司外部线主要生产基地,在目前成本压力的不断增加市场环境中,通过推行标准作业改善项目来提高企业的生产效率,是适应公司战略目标的要求。本文分别介绍了工业工程基础学科-方法研究的一系列理论和标准作业的基本思想。结合所在企业的现场管理特点以及改善推动面临的问题,就企业建立系统的标准作业改善项目的模式作了详细的介绍,首先介绍了推动项目的前期准备工作,包括组织规划,训练实施以及稽核机制的建立,随后详细描述了项目推动过程的五个阶段:选定题目阶段重点介绍选定项目的优先级评估,以及目标与计划的设定;现况分析阶段运用标准作业的三张表发现现存的主要问题点,分析问题阶段利用方法研究的一系列分析工具,找出问题的真因,对策实施阶段主要是结合目视管理及防呆的原则完成改善的对策落实,标准化阶段是对改善内容的文件更新以及人员教育训练。便于现场管理及长期追踪。最后,通过实际案例的运用进一步对标准作业改善项目进行阐述。本文旨在通过对FH公司推动标准作业改善项目的设计及应用研究,就标准作业如何顺利导入和实施以及方法研究在作业改善当中的应用提出了一些具体的方法,为管理者进一步研究标准作业提供一些有用的思考。

全文目录

中文摘要  2-3
ABSTRACT  3-6
第一章导论  6-15
  1.1 企业介绍  6
  1.2 问题的提出  6-11
    1.2.1 现场管理及现场改善推动现状  6-7
    1.2.2 主要产品及特点  7-10
    1.2.3 现场生产的主要问题以及改善推动面临的挑战  10-11
  1.3 本文研究的意义  11-12
  1.4 本文研究的基本思路和技术路线  12-15
第二章方法研究理论概述  15-37
  2.1 方法研究概述  15-18
    2.1.1 方法研究的定义，目的和特点  15-16
    2.1.2 方法研究的内容  16-17
    2.1.3 方法研究的实施步骤  17-18
  2.2 程序分析  18-27
    2.2.1 图表技术  18-20
    2.2.2 工艺程序分析  20-23
    2.2.3 流程程序分析  23-27
  2.3 操作分析  27-33
    2.3.1 操作分析概述  27
    2.3.2 人机操作分析  27-30
    2.3.3 双手操作分析  30-33
  2.4 动作分析  33-37
    2.4.1 动作分析概述  33-34
    2.4.2 动素分析  34-35
    2.4.3 动作经济原则  35-37
第三章标准作业改善系统设计  37-71
  3.1 标准作业工具介绍  37-46
    3.1.1 标准作业的定义  37
    3.1.2 标准作业的目的  37-38
    3.1.3 标准作业三要素  38-39
    3.1.4 标准作业三张表  39-46
  3.2 标准作业项目推动模式设计  46-49
    3.2.1 建立推动组织架构  46-47
    3.2.2 设计推动训练模式  47-48
    3.2.3 项目实施流程设计  48-49
    3.2.4 理论课程设计  49
  3.3 建立标准作业项目流程架构  49-71
    3.3.1 选定题目  49-53
    3.3.2 现况分析  53-57
    3.3.3 分析问题  57-65
    3.3.4 对策实施  65-69
    3.3.5 标准化  69-71
第四章标准作业应用案例  71-98
  4.1 选定题目  71-74
    4.1.1 罗列工作项目:依据组织架构罗列工作项目清单  71
    4.1.2 选择题目  71-72
    4.1.3 设定目标  72-74
    4.1.4 制定实施计划  74
  4.2 现况分析  74-87
    4.2.1 确定标准书类型  74
    4.2.2 工序能力表分析  74-79
    4.2.3 标准作业组合票分析  79-85
    4.2.4 标准作业表分析  85-87
  4.3 分析问题  87-89
    4.3.1 工作分析  87-89
  4.4 对策实施  89-91
    4.4.1 方案实施  89-90
    4.4.2 实施验证  90-91
  4.5 标准化  91-98
    4.5.1 更新标准书  91-95
    4.5.2 列入管制  95-97
    4.5.3 项目总结  97-98
第五章总结及展望  98-99
参考文献  99-101
致谢  101

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